PLANIFICACION ESTRATEGICA

Unidad I.
Unidad II
PLANIFICACIN ESTRATGICA

ETAPA DE CONTROL

ETAPA OPERTAIVA

ETAPA ANALTICA

ETAPA FILOSFICA
INTRODUCCIN

La planificacin estratgica es establecer objetivos y desarrollar el camino u estrategia para llegar a

la meta, con la ayuda de asignacin de roles y presupuestos.

Una empresa que tiene una ruta que seguir tiene claro como prever y afrontar los problemas que
puedan suscitar en el futuro y lograr ventajas sostenibles sobre los competidores.

Permite llevar la empresa de un extremo a otro de una forma estructurada y con el tiempo son
empresas que logran ser grandes y consolidar marca.

OBJETIVOS ESTRATEGIAS

PLAN
 PLANIFICACIN ESTRATGICA
BENEFICIOS
Permite identificar y explotar
oportunidades
Buen recurso de
optimizacin de tiempo para
resolucin de problemas
Fomenta la disciplina y
sigue una ruta en la
administracin de un
negocio
En caso de cometer errores
tener claro como afrontar y
aplicar correctivos
necesarios
ERRORES NO LLEVAN P.E
Realizar el proyecto de
planificacin y tenerlo Exceso de confianza
solo en papel para
mostrar a los entes Falta de conocimiento
regulatorios
Perdida de tiempo
No capacitar e integrar al
personal en el modelo de No desean destinar
planificacin que se tiene presupuesto para tal fin
para la empresa y como
cada uno puede ser
participe de ello
Que los directivos no
apoyen el plan
estratgico y desven el
presupuesto para otros
gastos de la empresa
 LINEAMIENTOS EFICACIA DEL PLAN ESTRATGICO

Existir un Con
calendario de asignacin de
planificacin presupuesto

Ante
DEBE SER: dificultades
Proceso de debe ser
aprendizaje inclusivo ante
ideas

Normativo Claro y fcil

de ejecutar
POR QUE PLANIFICAR?

Ayuda a visualizar la meta

Establece el camino para llegar a

ella

Evaluar el proceso del plan trazado

Realizar ajustes ante posible

equivocaciones
 NIVELES DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

ALTA GERENCIA Planificacin Estratgica

Define la
Largo Plazo
Estrategia

GERENCIA Planificacin Funcional

OPERATIVA Mediano Plazo
Ejecuta la
Estrategia

JEFES, MANDOS Y Planificacin Operativa

EMPLEADOS Corto plazo

Anual Diario
Mensual
 Las caractersticas del planificacin estratgica para que sea operable:

Cuantitativo
Temporal y Actualizable
Flexible
Orientado al futuro
Caractersticas
Normativo
Integrador
Creble
Sencillo
Evaluativo
 PROCESO DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICA

Imaginar el futuro de la empresa, Ambiciosa pero factible, realista

Visin
clara alineada a los valores de la empresa
Filosfica
E Misin Historia
Valores
Microambiente
T Microambiente
Anlisis de la
Anlisis Interno
situacin
A Analtica FODA

Objetivos y Objetivos
Estrategias Estrategias
P

A Polticas Disposiciones y reglamentos

Operativa
S Planes de accin Mtodos

Cronogramas
Fechas y Metas
Presupuesto Costos

Control Control e Mapa Estratgico

innovacin
Balance Scorecard
 ETAPA FILSOFICA

Visin

A donde quiero llegar?

Que futuro imagino para mi empresa?
Guiar y controlar la organizacin
Debe proyectar la empresa hacia el futuro
Debe tener un alcance geogrfico

Ser reconocida como empresa lder en productos con diseos

Ejemplo
personalizados para preparar la llegada de bebes
Misin

Es la razn de ser de la empresa, para poder hacerla tenemos que contestar estas
preguntas y realizarla de una forma corta y sencilla.

Quines somos?

Qu hacemos?

Cmo lo hacemos?

Por qu lo hacemos?

Para quin lo hacemos?

Dnde lo hacemos?

Somos una empresa textil en Quito, dedicada a la fabricacin y

Ejemplo comercializacion lencera fina de cama para bebes en el mercado
ecuatoriano. Nuestros clientes son parejas embarazadas que buscan
preparar la llegada de sus hijos. Somos un grupo de personas
comprometidas con la confeccin de prendas con diseo y calidad
personalizadas para lograr la preferencia de los clientes.
Valores Corporativos

Son los valores a establecer deben conservar un orden

jerrquico priorizando que valor es el que identifica mi
empresa y le da una caracterstica competitiva.

Son aportes intangibles que le generan un valor econmico a

la empresa.
Liquidez
V Solidez
Empresa Consolidacin de Marca Decisin de dueos
Responsabilidad : la empresa se
A compromete a la estabilidad y buenas
condiciones laborales
L
Empleados Puntualidad: Exigir a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y salida,
O pero sobre todo para con los clientes, por ejemplos a la hora de realizar entregas.
Honestidad: Se promueve la verdad como una herramienta elemental para generar
confianza y la credibilidad.
R

E Producto Seguridad: Generar un vnculo de confianza, que los clientes crean que sern
satisfechos en sus necesidades y deseos
S Calidad: En este caso se intenta que los productos o servicios ofrecidos sean de
excelencia.
 Unidad 2: Etapa Analtica

Microambiente
Anlisis de la situacin Microambiente
Anlisis Interno
Analtica FODA

Objetivos y Estrategias Objetivos

Estrategias
 Entorno de la
empresa
Se denomina ambiente e involucra Fuerzas
todos los factores sobre la Organizaciones
empresa Personas

La empresa
Competencia
Microambiente.
Clientes
Constituyen las
Org. Influencia Proveedores
influencias mas
Intermediarios
prximas a la empresa
Sustitutos
Pblicos

Kotler divide el entorno Econmicos

empresarial Tecnolgicos
Polticos
Macroambiente. Fuerzas Legales
Constituyen fuerzas o Naturales
factores externos Demogrficos
Socio Culturales
 Microambiente o Microentorno
Empresarial
Proveedores
Fuerzas de PORTER. Participantes nuevos Determinan que una
Como se
Mtodo para analizar Industrias. Competidores sector estructuran empresa sea mas
Kotler lo llama microambiente Industrial atractiva que otras.
Compradores
Sustitutos

Un desarrollo terico de este mtodo anlisis es la nocin de rivalidad amplificada., por la cual extendiendo el trmino
competidores de un sentido estricto a un sentido amplio, se considera tambin competidores a los compradores ,
proveedores, sustitutos y participantes potenciales ya que todos ellos pagan por obtener utilidades.
 Macroambiente
Polticos y legales
Lucha por el poder ,
Para tomar decisiones
Que influyen sobre el
Resto de personas.
-Estado juega papel i
Macroambiente. importante
Constituyen fuerzas
o factores externos
Fuerzas
Factores Naturales
Caractersticas fsicas del
entorno, naturaleza, recursos
naturales, fenmenos
naturales, Clima.
Garantas constitucionales
Promocin y garanta de inversiones
Rgimen de maquila
Rgimen de zonas francas
Ley de minera
Ley de desarrollo turstico
Fomento industrial regional
Ley de modernizacin del estado
Ley de rgimen del sector elctrico
Norma sobre propiedad intelectual
Rgimen Laboral
Rgimen societario
Rgimen Tributario
El relieve
Clima
Vina animal
Problemas
 Macroambiente
La Economa es el estudio de la manera en que las sociedades
utilizan los recursos escasos para producir mercancas valiosas y
distribuirlas entre los diferentes individuos.
Econmicos Se miden en base a indicadores: u objetivos macro econmicos ( Clement,
Pool):
PIB ( producto interno Bruto)
Estabilidad monetaria ( Devaluacin)
Empleo ( tasa de desempleo).
Macroambiente.
Factores que afectan la economa:
Constituyen fuerzas Oferta agregada( Bienes o serv ofertados por empresas
o factores externos Demanda Agregada ( Gasto total realizado por los diferentes
agentes econmicos , en bienes y serv.)
Fuerzas
Tecnologa del producto. Hace las ideas en productos
nuevos o mejorados

Tecnolgicos Tecnologa del proceso, mtodos que permiten a la

reas de inters empresa realizar sus operaciones; compras, operaciones de
servicio , distribucin, marketing y ventas.
Se usa para obtener, procesar y transmitir informacin
para la toma de decisiones, se compone por HW, SW, BDD y
telecomunicaciones