UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

CARRERA:
SECRETARIADO EJECUTIVO EN TECNICAS INFORMATICAS
PARALELO:
D
TUTOR:
ING. RICARDO AGUIRRE
TEMA:
FORMULACIN Y PLANEAMIENTO
DECISIN Y ELECCIN DE ESTRATEGIAS
INTEGRANTES:
ANA GARCIA
GLENDA VEGA
SILVANA VERA
FORMULACION ESTRATEGICA
La etapa de entrada De emparejamiento Salida
(insumos) (proceso) (productos)
 Oportunidades y amenazas
Se caracteriza Recursos generadas por los factores
por la habilidades externos.
combinacin

Son la clave para Evitar las

ETAPA 2 generar estrategias amenazas
defensivas.
Informacin de Evala las estrategias Selecciona
ETAPA 1 ETAPA 2 MD,MCPE,MR,ME

El producto del proceso estratgico que

servirn para llevar a la organizacin al futuro
deseado.
 ELECION DE ESTRATEGIAS

El proceso estratgico consiste en realizar las actividades que

combinen los insumos para producir las estrategias que lleven a la
organizacin del presente al futuro, haciendo uso de las propias
cualidades, creativa, inspiradoras, y de presentimientos para obtener
resultados exitosos.

Para llevar a efecto las estrategias debe tomarse en cuenta las matrices
del DOFA.
 HERRAMIENTAS PARA LA GENERACION Y ELECCION
DE ESTRATEGIAS.

La matriz de fortalezas, oportunidades, debilidades, y

amenazas (FODA)

Es la mas importante y conocida se

atribuye su creacin a Weihrich 1982
como una herramienta de anlisis
situacional, existe un concienzudo
pensamiento para generar estrategias
en los cuatro cuadrantes de la matriz
FODA.
 La Matriz de Rumelt. (MR)
Se aplica la prueba de Rumelt a todas las estrategias, que quedaron en
anlisis previos, con la finalidad de verificar que cumplen con los criterios
de consistencia, consonancia, ventaja y factibilidad, exigidos.
Ejemplo:
CRITERIO DE RUMELT PARA EVALUAR ESTRATEGIAS DE MANDARINA PERUANA
ESTRATEGIAS CONSISTENCI CONSONANCIA VENTAJA FACTIBILIDAD SE ACEPTA
A

1. Desarrollo de nuevos si si si si si
mercados
1. Insercin en los si si si si si
mercados actuales
1. Implementacin y si si si si si
desarrollo de buenas
practicas agrcolas

1. Desarrollo de la si si si si si
capacidad productiva
exportable

1. Mejorar el proceso de si si si si si
distribucin y
comercializacin
1. Promocin de la si si si si si
mandarina peruana
 MATRIZ DE ETICA (ME)
La Matriz tica, sirve para verificar que las estrategias retenidas no estn
en contra de aspectos como los derechos, justicia y utilitarismo. En este
caso, las 7 estrategias retenidas pasan la prueba final, y se trabajar
sobre su implementacin

Ejemplo:
 CICLO DE LA VIDA INDUSTRIAL

Se podra visualizar agregadamente las etapas

de introduccin (inicio o emergencia) y
crecimiento de la industria, su madurez y la
declinacin final.

VENTAS Y
UTILIDADES INICIO DE LA DECADENCIA
 Pruebas de Sensibilidad
Una buena practica para anticiparse a entornos cambiantes
es hacer pruebas de sensibilidad: Qu pasa si....?, con las
matrices desarrolladas, especialmente con las matrices de
insumos.

Estas pruebas servirn para escoger algunas de las

estrategias de contingencia guardadas para diversas
circunstancias, se debe comenzar revisando las matrices
EFE, PC, EFI, como insumos del proceso estratgico, si
fuera posible.
 Estrategias y objetivos a largo plazo

Deben verificarse que objetivos a largo plazo alcanzaran

las estrategias finalmente retenidas. Sino alcanza ninguno
de los objetivos trazados, pasa a ser una estrategia de
contingencia.
 IDEAS PARA CREAR VENTAJAS
COMPETITIVAS
El inters de crear ventajas competitivas para vencer a los competidores
y moverse a una posicin futura. Con este proceso, se busca elegir las
mejores estrategias para alcanzar la visin esperada de la organizacin

Gerenciar las Usar los Establecer Adecuar la

organizaciones recursos de la marcas de organizacin a
teniendo como organizacin referencia formas
referencia la eficientemente muy altas modernas de
influencia del de administracin
entorno procesos

Capacitacin Medir y Innovar, Usar la

adecuada y comparar la reinventar, tecnologa de la
pertinente con productividad pensar informacin y
relacin a los de los procesos comunicacin
objetivos
GRACIAS