Universidad Nacional Experimental Politcnica

Antonio Jos De Sucre

Vice-Rectorado Puerto Ordaz

METODOLOGA DEL MARCO

LGICO
o Enfoque Marco Lgico (EML)
LA PLANIFICACIN
primer momento de la
gestin.

PLANIFICACIN PLANIFICACIN PLANIFICACIN

ESTRATGICA TCTICA OPERATIVA

Constituye la anticipacin de un futuro a travs

de una racionalidad aplicada
NIVELES DE LA PLANIFICACIN
tarea
Actividad tarea
PROYECTO Actividad tarea
Actividad
PROGRAMA PROYECTO

PLAN PROYECTO
PROGRAMA
Un proyecto es un
conjunto de acciones
interrelacionadas y
PROGRAMA dirigidas a lograr unos
resultados para
transformar o mejorar
una situacin, en un
 TIPOS DE PROYECTOS

Econmicos: orientados al logro de la

rentabilidad econmica

Socio-Productivos: dirigidos

a
promover, desarrollar y/o consolidar
empresas de economa social, dedicadas a
cualquier actividad econmica

De infraestructura: orientados a atender

reparaciones, remodelaciones, instalaciones

Sociales: Satisfacen necesidades

de servicios bsicos que interesan a
todos los miembros de una comunidad
(salud, agua, vivienda, educacin,
vialidad, escuelas, entre otros).
 EL PROYECTO COMO
INSTRUMENTO PARA EL CAMBIO

SITUACIN SITUACIN
ACTUAL FUTURA
A B

PROYECTO
QU ES UN PROYECTO?
CONJUNTO DE
ACTIVIDADES QUE

PROYECTO
LLEVAN A
SATISFACER UN
FIN

LOS PROYECTOS
TIENEN INICIO Y
FIN NO DURAN
TODA LA VIDA
 Y UN PROYECTO
COMUNITARIO QU ES?

PROYECTO
COMUNITARIO

INTERVIENE LA
COMUNIDAD EN
VARIAS O TODAS
SUS ETAPAS
 CMO DISEAR
PROYECTOS?

A TRAVS DEL
MARCO LGICO
FORMULACIN

MARCO
LGICO

EJECUCIN
EVALUACIN
 MARCO LGICO
Metodologa para la planificacin

ANTECEDENTES
Nace: Principios de los 70
Originalmente creada por organizacin norteamericana.
Posteriormente utilizada y desarrollada por la GTZ
(Alemania)

Quines la usan?
Entes de financiamiento local,
regional, nacional e internacional.
Entes internacionales: PNUD, B.I.D.,
GTZ Alemana, OEA, otros
 MARCO LGICO

Es una herramienta de trabajo que refleja la

relacin causa-efecto.

Con la cual un evaluador puede examinar el

desempeo de un programa en todas sus etapas.

Presentar de forma sistemtica y lgica los

objetivos de un programa
ETAPAS PARA FORMULAR UN
PROYECTO COMUNITARIO

PERO PRIMERO..
DIAGNSTIC
O
COMUNITARI
O
 EL DIAGNSTICO
COMUNITARIO permite

PERMITE
CONOCER UNA ORDENAR LA
DETERMINADA INFORMACIN
REALIDAD . SUS Y ESCOGER
PROBLEMAS Y SUS EL PROBLEMA
FORTALEZAS CENTRAL
QU DEBEMOS OBSERVAR PARA
HACER EL DIAGNSTICO?

SERVICIOS
PBLICOS e

LO ECONMICO LO SOCIAL
infraestructura

Si existen o no estos Empleo, Perfil de las familias:

servicios: agua potable, subempleo y cantidad de personas,
electricidad, telfono, desempleo. Cmo condiciones de vivienda,
internet, carreteras, etc. obtienen el ingreso escolaridad, formas de
familiar? esparcimiento.
Calidad y cantidad. Cultura, deportes.
Fuentes de
Servicios que faltan y trabajo (creadas y Problemas sociales ms
que hay que mejorar posibles) graves: inseguridad,
violencia domstica, etc.
ETAPAS EN LA MECANISMOS EMPLEADOS DURANTE ESTAS
FASE DE ETAPAS PARA OBTENER INFORMACIN PARA
IDENTIFICACIN
EL DIAGNSTICO

 IDENTIFICACIN DEL
PROBLEMA CENTRAL

PROBLEMA
1

PROBLEMA ESCOGIDO PARA

SER SOLUCIONADO
ANLISIS DE INVOLUCRADOS

Permite identificar los
grupos, organizaciones,
individualidades, que
estn directa o
indirectamente
involucrados en el
desarrollo
 ANLISIS DE INVOLUCRADOS:
Atentos a

Cmo perciben los actores las causas y efectos del
problema?
Cules apoyaran una estrategia de solucin y
cules se opondran?
Qu poder y recursos tienen los actores para
apoyar u obstaculizar el desarrollo de la solucin?
Cmo maximizar el apoyo y minimizar la
resistencia cuando el proyecto se empieza a
ejecutar?
 CUADRO DEL ANLISIS DE
INVOLUCRADOS
ACTORES
INVOLUCRADOS
CARACTERSTICAS
( DEMOGRFICAS,
SOCIO-ECONMICAS,
POLTICAS, ETC)

APOYO
POTENCIAL
CONFLICTOS
POTENCIALES
 CUADRO DE
INVOLUCRADOS

A medida que
avanza el proyecto,
se actualizar el
Cuadro de Actores
involucrados
 I ETAPA DEL MARCO LGICO:
IDENTIFICACIN DEL PROYECTO

Identificacin del Problema a ser resuelto

Identificacin de los actores del proyecto

Anlisis de causas y efectos del problema (rbol de

Problemas)

Identificacin de objetivos (rbol de Objetivos)

Definicin del Objetivo General y Especfico

Anlisis de Alternativas
ANLISIS DEL PROBLEMA

TOMAR EN CUENTA:
Se expresan estados negativos, no como
inexistente.

Debe describir una situacin que se

considere insatisfactoria.

Identificar problemas existentes (no los

posibles, ficticios o futuros).
CMO SE FORMULA
UN PROBLEMA?

La cosecha es
No hay destruida por
pesticida plagas

Incorrecto Correcto
CMO SE FORMULA
UN PROBLEMA?

No se cuenta El alto ndice
con un de mortalidad
mdulo de infantil
salud

Incorrecto Correcto
rbol del Problemas REDACCIN
EN NEGATIVO

Consecuencias- Efectos

PROBLEMA CENTRAL

Causas y subcausas
rbol del Objetivos REDACCIN
EN POSITIVO

FINES

OBJETIVO GENERAL

MEDIOS
 RBOL DE PROBLEMA

Prdida de la
confianza en el
Pasajeros heridos o
muertos
sistema de
transporte
Pasajeros
llegan tarde
EFECTOS

FRECUENTES ACCIDENTES EN AUTOBUSES PROBLEMA

EN RUTAS URBANAS CENTRAL

Conductores Vehculos en malas Calles en

imprudentes condiciones mal estado CAUSAS

Vehculos Deficiente estado

obsoletos de mantenimiento
RBOL DE OBJETIVOS

El sistema de
transporte
Pasajeros llegan Fines
Hay menos
pasajeros heridos
goza de buena
reputacin
a
tiempo

SE REDUJO LA FRECUENCIA DE LOS

ACCIDENTES DE AUTOBUSES EN Objetivo
RUTAS URBANAS general

Los choferes Vehculos en Calles en

conducen buen buenas
con prudencia estado condiciones
Medios
Se reemplazan El control tcnico
regularmente los se efecta con
vehculos obsoletos regularidad
 PLAN DE ACTIVIDADES

Objetivos
Especficos

Actividades Responsables

1. -
-
2. -
-
3. -
 PRESUPUESTO

Objetivo Especfico: 1
Actividad: 1
Unidad Precio
Recursos Cantidad Costo Total
medida Unitario

Sub-total
Ms 10%
Total
 ASPECTOS RELEVANTES PARA LA REDACCIN DE UN PROYECTO

Propsito u objetivo y, resultados esperados claramente definidos

Coherencia interna

Pertinencia y Relevancia del problema a solucionar
Identificacin de los beneficiarios.
Tiempo de ejecucin definido
Actividades programadas durante el tiempo de ejecucin
Singularidad: reflejada en el conjunto de acciones no repetitivas ni
homogneas entre s, orientadas a la obtencin de un objetivo especifico.
Particularidad administrativa: expresada en requisitos gerenciales que lo
diferencian de otros proyectos.
Recursos: a utilizarse claramente definidos
OTROS ASPECTOS

PARA TOMAR EN
CUENTA EN LA
FORMULACIN DE UN
PROYECTO
PASOS PARA FORMULAR UN PROYECTO

Pregunta Alcance
Qu se quiere hacer?

Identificar el problema, la situacin a atender
(De qu se trata el proyecto)

Por qu se quiere hacer? orgen o antecedentes

Para qu se quiere hacer? objetivos del proyecto

Cunto se quiere hacer? metas del proyecto

Dnde se quiere hacer? dnde se ejecutar

Cmo se quiere hacer? actividades, acciones y procedimientos a

realizar
Quienes lo van a hacer? Nmero de personas requeridas

Con qu se va a costear? Presupuesto, fuentes de financiamiento

 PRESENTACIN DEL PROYECTO

Ttulo del Proyecto Refleja claramente lo que se quiere hacer

Justificacin

Fundamentar las razones por las cuales se
ejecutar
Objetivos: Lo que se aspira obtener al finalizar las
- General actividades
- Especficos
Metas Expresin cualitativa de lo que se quiere obtener
Poblacin beneficiada Comunidad a quien se dirige el proyecto
Actividades Permite visualizar la parte operativa del proyecto
Monto del Proyecto Expresin monetaria del financiamiento requerido
Recursos: materiales, Expresar el recurso humano, material y financiero
financieros y humanos a utilizar con sus funciones especificas
Tiempo Especificar el tiempo en cada una de las
actividades
Otros aspectos Referidos a formatos emitidos por el ente
financiero
 PLAN DE ACTIVIDADES

Objetivos Actividades Responsables

Especficos
1. -
-
2. -
-
3. -
 PRESUPUESTO

Objetivo Especfico: 1
Actividad: 1
Unidad Precio
Recursos Cantidad Costo Total
medida Unitario

Sub-total
Ms 10%
Total
 RBOL DE OBJETIVO

RESULTADO
ESPERADO 2
RESULTADO

ESPERADO 3

RESULTADO
ESPERADO 1

OBJETIVO
GENERALOET
IVO
GENERAL

OBJETIVO OBJETIVO OBJETIVO

ESPECFICO 1 ESPECIFCO 2 ESPECIFCO 3
INSTRUMENTOS DEL
MARCO LGICO

LOS INVOLUCRADOS
LOS PROBLEMAS
LOS OBJETIVOS
LAS ALTERNATIVAS

IDENTIFICACIN DEL
PROYECTO