LDER

SE DENOMINA DE ESTA FORMA AL CONJUNTO DE HABILIDADES QUE DEBE

POSEER DETERMINADA PERSONA PARA INFLUIR EN LA MANERA DE PENSAR O DE
ACTUAR DE LAS PERSONAS, MOTIVNDOLOS PARA HACER QUE LAS TAREAS QUE
DEBEN LLEVAR A CABO DICHAS PERSONAS SEAN REALIZADAS DE MANERA
EFICIENTE AYUDANDO DE ESTA FORMA A LA CONSECUCIN DE LOS LOGROS,
UTILIZANDO DISTINTAS HERRAMIENTAS COMO EL CARISMA Y LA SEGURIDAD AL
HABLAR ADEMS DE LA CAPACIDAD DE SOCIALIZAR CON LOS DEMS.
 TIPOS DE LIDERAZGO.

EXISTEN TRES TIPOS DE LDER:

EL LDER DEMOCRTICO,
EL LDER LAISSEZ-FAIRE ("DEJAR HACER"),
Y EL LDER AUTOCRTICO.
 LIDERAZGO EMPRESARIAL

ES AQUEL TIPO DE LIDERAZGO QUE ES EJERCIDO POR LA PERSONA A CARGO

DENTRO DEL MBITO EMPRESARIAL Y QUE POSEE LA CUALIDAD DE COMUNICARSE
DE FORMA EXITOSA CON LOS EMPLEADOS AL MOMENTO DE HACER
RECOMENDACIONES O SUGERENCIAS, FORMANDO UN VNCULO CON LOS
TRABAJADORES Y EL OBJETIVO A CONSEGUIR DE DICHA EMPRESA, POR LO CUAL ES
RECONOCIDO POR LOS TRABAJADORES COMO UN LDER DENTRO DE LA EMPRESA,
SU PRINCIPAL FUNCIN ES LA DE OCUPARSE DEL PERFECTO FUNCIONAMIENTO EN
TODAS LAS REAS DE LA ORGANIZACIN PARA AS OBTENER EL XITO.
 LIDERAZGO AUTOCRTICO
ES AQUEL EN EL CUAL DETERMINADA PERSONA SE HACE CARGO DE LAS
RESPONSABILIDADES Y DE TOMAR LAS DIFERENTE DECISIONES EN UN LUGAR
DETERMINADO, ADEMS DE ESO SE ENCARGA TAMBIN DE DAR LAS RDENES A
LAS DEMS PERSONAS QUE SE ENCUENTRAN BAJO SU MANDO, ES
DECIR EL PODER SE ENCUENTRA CENTRALIZADO EN UNA PERSONA Y DONDE LOS
SUBORDINADOS NO SON CONSIDERADOS COMPETENTES AL MOMENTO DE TOMAR
LAS DECISIONES YA QUE ESTE TIPO DE LDER CREE QUE ES EL NICO CAPAZ DE
HACERLO DE MANERA CORRECTA.
 LIDERAZGO DEMOCRTICO
TIPO DE LIDERAZGO QUE SE LLEVA A CABO MEDIANTE UNA PERSONA, LA CUAL TOMA
EN CUENTA LA PARTICIPACIN DE LOS DEMS MIEMBROS QUE CONFORMAN
DETERMINADA ORGANIZACIN, ACEPTA LAS IDEAS Y LAS CRTICAS QUE LOS
MISMOS PUEDAN DAR PARA DE ESA MANERA MEJORAR, TAMBIN SE ENCARGA DE
RESPONDER CUALQUIER INQUIETUD QUE LAS PERSONAS BAJO SU CARGO TENGAN,
ESTO PUEDE GENERAR CONFIANZA ENTRE SUS SUBORDINADOS, LO QUE INCENTIVA
AL TRABAJO EN EQUIPO Y A LA VEZ A LOGRAR LA CONSECUCIN DE
LAS METAS PLANTEADAS.
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE
ESTE SE CONOCE POR SER MUY LIBERAL POR ELLO SU NOMBRE COMO
LIDERAZGO LAISSEZ FAIRE, QUE ES UNA EXPRESIN DE ORIGEN FRANCS Y CUYA
TRADUCCIN AL ESPAOL ES DEJAR HACER EN ESTE MODELO EL LDER SUELE
SER UNA FIGURA PASIVA QUE PERMITE QUE LAS PERSONAS A SU CARGO POSEEN
TODO EL CONTROL DE LO QUE SE EST HACIENDO, YA QUE SE LES FACILITA TODA
LA INFORMACIN Y HERRAMIENTAS NECESARIAS PARA LA EFICAZ REALIZACIN
DE LAS LABORES Y DONDE EL LDER SLO DEBER INTERVENIR SI EL
SUBORDINADO SOLICITA SU AYUDA.
LIDERAZGO PATERNALISTA
ESTE SE CARACTERIZA PORQUE EL LDER ADQUIERE TODA LA RESPONSABILIDAD
DE ORIENTAR Y VELAR POR EL BIENESTAR DE SUS SUBORDINADOS, ESTO CON EL
FIN DE GENERAR MEJORES RESULTADOS EN CUANTO AL TRABAJO SE REFIERE,
PARA QUE ESTO SUCEDA EL LDER DEBE UTILIZAR INCENTIVOS CON LOS
TRABAJADORES, OFRECINDOLES RECOMPENSAS EN CASO QUE EL TRABAJO SE
REALICE DE FORMA EXITOSA, ES POR ESO QUE SE DENOMINA LIDERAZGO
PATERNALISTA, YA QUE AL IGUAL QUE UN PADRE EN EL HOGAR, STE ASUME
DICHO ROL EN LA EMPRESA.
LIDERAZGO CARISMTICO

TIPO DE LIDERAZGO CARACTERIZADO PORQUE EL LDER POSEE LA CAPACIDAD

CAUTIVAR Y GENERAR ENTUSIASMO EN LAS PERSONAS QUE SE ENCUENTRA
DIRIGIENDO, PARA ELLO UTILIZA LA COMUNICACIN CON LAS PERSONAS A SU
CARGO, DNDOLES INSPIRACIN PARA QUE DE ESA FORMA DEN SU MXIMO
ESFUERZO, SI ES NECESARIO EL LDER ES CAPAZ DE CAMBIAR LAS
ASPIRACIONES Y LA VISIN LAS PERSONAS CON EL FIN DE LOGRAR LAS METAS
YA ESTABLECIDAS.
LIDERAZGO LATERAL
ES EL TIPO DE LIDERAZGO EL CUAL SE BASA EN LA CREENCIA DE QUE CUALQUIER
PERSONA EST EN LA CAPACIDAD DE PODER DIRIGIR A UN DETERMINADO
GRUPO DE PERSONAS, STE SIN NECESITAR SER EL JEFE, POR LO GENERAL ESTE
TIPO DE LIDERAZGO SE LLEVA A CABO A TRAVS DE PERSONAS QUE AUNQUE
TIENEN UN MISMO NIVEL DENTRO DE LA EMPRESA QUE OTRAS PERSONAS, SE
CARACTERIZAN POR POSEER UNA EXPERIENCIA BASTA EN EL DESEMPEO DE
SUS FUNCIONES.
LIDERAZGO SITUACIONAL:

ESTE MODELO DE LIDERAZGO EST BASADO EN LA ADAPTACIN DEL TIPO DE

LIDERAZGO QUE EL JEFE DEBE TOMAR CON RESPECTO AL NIVEL DE DESARROLLO
DE LOS EMPLEADOS Y LA SITUACIN EN LA QUE SE ENCUENTRE, LO QUE LO HACE
BASTANTE EFICAZ, PUESTO QUE SE EJERCE EL MS ADECUADO CON RESPECTO A
LA SITUACIN EN LA QUE EST EL EQUIPO DE TRABAJO ADAPTNDOSE A SUS
NECESIDADES.