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1.

PESTEL
Stratgie marketing et plan daction
1. Analyse SWOT
- Forces
En gnral le temps de recouvrement est court.
Le projet sera une nouvelle source de revenue pour la ferme
La rutilisation du digestat permettra de rduire la quantit dengrais minral utilise et aura un impact sur le budget de la
ferme.
Auto fourniture : si la matire premire (djection des animaux) est issue de la ferme.
- Faiblesses
Cot dinvestissement lev
Ncessit de former les oprateurs
- Opportunits
Possibilit dobtenir une subvention
Cration dune entreprise
- Menaces
Laugmentation du prix de la matire premire aurait un impact ngatif sur le profit.
2. Marketing mixe

- Produit : la marque, les caractristiques du produit (prsence ou non des gaz corrosifs, qualit du biogaz,) pourront
influencer les clients

- Prix : fixer en fonction du niveau de vie des consommateurs

- Place : rseau de distribution du biogaz, vente en bombonne,

- Promotion : slogan, publicit, affiche, organisation vnementielles


Composante dune matrice du cadre logique
.
A. Chronogramme des activits du projet
.
I. Principe dvaluation financire dun projet dinvestissement
.
A.Tableau des cots dinvestissements totaux prvisionnels
Rubrique Cout

Construction/Amnagement du terrain

Machines

Equipements

CHP ET Rseau de distribution

TOTAL
. choix dinvestissement dans le secteur du Biogaz
Investements Biogas Heat CHP biomethane Manure treatment

Digester 94,000 94,000 94,000 94,000 94,000


Storage 73,000 73,000 73,000 73,000 73,000
CHP 0 0 88,000 0 88,000
Boiler on site 2,000 5,000 0 0 0
Boiler at en user 5,000 0 0 0 0
Gas upgrade installation 0 0 0 311,000 0

Gas Network 24,000 0 0 0 0

Heat network 0 0 0 0 0
Connection to grid 0 0 0 28,000 0
Separator 0 0 0 0 0
Struvite 0 0 0 0 0
Struvite storage 0 0 0 0 0
Stripper 0 0 0 0 0
Nitrogenstorge 0 0 0 0 0
UFRO 0 0 0 0 0
Dyer 0 0 0 0 0
Torch 42,000 42,000 42,000 42,000 42,000
Parteurization 0 0 0 0 0
Total Hardware 240,000 215,000 297,000 548,000 297,000
Land 0 0 0 0 0
Civil Works 0 0 0 0 0
Advice & permits 26,000 26,000 27,000 30,000 27,000
Contingency 24,000 21,000 30,000 55,000 30,000
Startup costs 0 0 0 0 0
Total investiment 291,000 262,000 354,000 632,000 354,000

Subsidy 0 0 0 0 0

Own contrubution 291,000 262,000 354,000 632,000 354,000


.B. Tableau de gestion des comptes et flux de trsorerie
compte rsultat simplifi
Exercice (n)
Produits dexploitation
Production vendue
Production stocke
TOTAL 1
Charges dexploitation
Achats de matire premire
Variation de stocks
Achats consomms
Charges externes
impts et taxes
Salaires
Charges sociales
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Dotations aux amortissements
TOTAL 2
Rsultat dexploitation total (1)-(2)
Charges financires
Produits exceptionnels
Charges exceptionnelles
Impts sur le bnfice
BENEFICE
. bilan simplifi

ACTIF Exercices (n) PASSIF Ex.(n)

Brut Am Net Capital

Rserves
Immobilisation corporelles
Rsultat

Autres emprunts obligatoires

Stocks de matire premire Emprunts et dettes financires

Stocks des produits finis Dettes fournisseurs

Clients Dettes fiscales et sociales

Disponibilit Dettes sur immobilisation

TOTAUX TOTAUX
.
budget de trsorerie
.
tableau d'analyse des flux financiers

Annes 1 2 3 4 5 10

Flux dinvestissement et de dsinvestissement (1) (2)

Flux dexploitation (3)

Flux totaux

(1) : cot dinvestissement


(2) : valeur rsiduelle
(3) : cash-flow
Pour une dure dvaluation de 10 ans, les diffrents rsultats
seront utiliss afin de mener des tudes de rentabilit.
Estimation de la Quantit dlectricit
produite par jour
200 vaches laitire produisent 10 mcube/j de djection= 24kw=
86400kwh/j
La consommation moyenne dun habitant (lectromnager et
clairage)=1100kwh/an=3.01kwh/j
Soit 28669 habitants pris seul seul par jour
1 kwh coute la SNEL est de 0.070 $ par kwh si loption de vente
directe est adopte.
Lautre option consiste ventre le produit un acheteur agre (SNEL)
prix de vente ???? Les deux options sont (rgis par la loi sur llectricit
de juin 2014 consacrant la libration de du secteur lectrique)
Modle document contractuel
RESPONSABILITE SOCIETALE DES ENTREPRISES (RSE) : une dmarche
volontaire de dveloppement durable impliquant les parties
prenantes de lentreprise
Volontaire : pas de responsabilit juridique

Dveloppement durable : intgration des proccupations sociales et


environnementales aux proccupations conomiques

Parties prenantes de lentreprise : toutes les personnes plus ou moins


impliques dans les dcisions de lentreprise.
- En interne : les dirigants, les salaris et leurs reprsentants (
syndicats)
- En externe : les sous-traitants, les clients, les fournisseurs, les
partenaires financiers, les ONG, les riverains, les collectivits locales,
etc.
Quelle est ltendue de la RSE?
Mode de conduite classique

Actionnaires Socit
.
Mode de conduite ractif
Actionnaires
Le mode de conduite ax sur l'interaction avec les
intervenants
Proccupations et priorits des intervenants

Dirigeants de lentreprise
Mode de conduite proactif

Prvention des proccupations et besoins de la socit et


planification des actions pour y repondre.

Les dirigeants d'entreprises qui l'adoptent ne se contentent pas de ragir aux rglementations
gouvernementales et aux pressions sociales.
Elles intgrent des proccupations prioritaires sociales et va mme jusqu' suggrer aux
gouvernements ce qu'il convient de faire pour amliorer le bien-tre social.
Avantages de la RSE

Limage de lentreprise

Lamlioration de lenvironnement et des conditions de vie de la socit

La viabilit long terme

Inconvnients de la RSE

La perte des bnfices

Llment cot