KEPEMIMPINAN

DEFINISI

KEPEMIMPINAN ADALAH
PROSES MEMPENGARUHI
AKTIVITAS INDIVIDU ATAU
KELOMPOK DALAM UPAYA
MENCAPAI TUJUAN PADA
SUATU SITUASI. (HARSEY,
BLANCHARD, & JHONSON
2000).
 GAYA/PERILAKU
PEMIMPIN
Kepemimpinan Otokratik (autocratic leadership)

Kepemimpinan Demokratis

Kepemimpinan partisipatif (participate

leadership)

Kepemimpinan free reign / bebas tindak (free

reign leadership)
KOMUNIKASI

Komunikasi adalah keterampilan yang

sangat penting dalam kepemimpinan dan
manajemen keperawatan. Komunikasi
terjadi dalam setiap tahap proses
manajemen, semua dilakukan oleh
pimpinan keperawatan akan melibatkan
komunikasi baik dengan bawahan, atasan,
maupun dengan rekan yang sejajar
posisinya.
 SUPERVISI

Supervisi adalah merencanakan,

mengarahkan, membimbing, mengajar,
mengobservasi, mendorong, memperbaiki,
mempercayai, mengevaluasi secara terus
menerus pada setiap perawat dengan sabar,
adil serta bijaksana (Kron,1987).
KOORDINASI
Coordinating atau mengkoordinasi
merupakan salah satu fungsi manajemen untuk
melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi
kekacauan, percecokan, kekosongan kegiatan,
dengan jalan menghubungkan, menyatukan,
dan menyelaraskan pekerjaan bawahan
sehingga terdapat kerja sama yang terarah
dalam usaha mencapai tujuan organisasi
 MOTIVASI

Motivasi adalah sesuatu yang

berupa kekuatan, tenaga atau daya,
atau suatu keadaan yang kompleks
dan kesiapsediaan merupakan
dorongan dalam diri individu untuk
bergerak kearah tujuan tertentu
(Makmun dalam Nursalam dan
Efendi, 2008).
Tanda-tanda perawat yang
termotivasi dengan baik:
1. Bersikap positif terhadap pekerjaannya
2. Menunjukkan perhatian yang tulus terhadap
pekerjaan orang lain dan membantu mereka
bekerja lebih baik
3. Selalu menjaga kesimbangan sikap dalam
berbagai situasi
4. Suka memberi motivasi kepada orang lain
walaupun kadang tidak berhasil
5. Selalu berpikir positif dari suatu kejadian
 Tanda-tanda perawat yang termotivasi
dengan buruk
1. Tidak bersedia bekerja sama
2. Tidak mau menjadi sukarelawan
3. Selalu datang terlambat, pulang awal dan
mangkir tanpa alasan
4. Memperpanjang waktu istirahat dan bermain
game dalam waktu kerja
5. Tidak menepati tenggat waktu tugas
6. Tidak mengikuti standar yang ditetapkan
7. Selalu mengeluh tentang hal sepele
8. Saling menyalahkan
9. Tidak mematuhi peraturan
 PENDELEGASIAN

Pendelegasian (pelimpahan wewenang)

merupakan salah satu elemen penting
dalam fungsi pembinaan. Sebagai manajer
perawat dan bidan menerima prinsip-
prinsip delegasi agar menjadi lebih
produktif dalam melakukan fungsi-fungsi
manajemen lainnya (Handoko 1997).
Ada empat kegiatan dalam wewenang, yaitu:
Manager perawat menetapkan dan memberikan
tugas dan tujuannya kepada orang yang diberi
pelimpahan.
Manajer melimpahkan wewenang yang
diperlukan untuk mencapai tujuan.
Perawat yang menerima delegasi baik eksplisit
maupun implicit menimbulkan kewajiban dan
tanggungjawab.
Manajer perawat menerima pertanggu
gjawaban atas hasil yang telah dicapai.
 KEEFEKTIFAN
PEMIMPIN
Seorang pemimpin yang
efektif adalah seorang
pemimpin yang dapat
mempengaruhi orang lain
agar dapat bekerja sama
untuk mencapai hasil yang
memuaskan bagi terjadinya
perubahan yang bermanfaat