Integrantes:

Denis Aguas Snchez

Mariana lvarez Borja
Francisco Bentez Quiroz
Mara Daz Mozo
David Caraballo Osorio
TAMAO
 Capacidaddel proyecto
Unidad de medida: TIEMPO
INSTALADA
DISEADA

CANTIDAD DE UTILIZADA

PRODUCCIN O PRESTACIN
DE SERVICIO/UNIDAD DE
TIEMPO
CAPACIDAD
MERCADO

COSTOS Y ASPECTOS
INSUMOS Y TCNICOS
SERVICIOS
PBLICOS
LOCALIZACIN

FINANCIAMIENTO

FACTORES QUE
CONDICIONAN EL
TAMAO DEL PROYECTO
 Ingreso

Costos
unitarios Precios

COMPORTAMIENTO
DE LA DEMANDA

Distribucin
geogrfica Movilidad

Estratificacin
INCREMENTA
Produccin

Decrecen
Los costos fijos unitarios

Decrecen
Costos unitarios totales
 Precio

TERMINOS

Cantidad Calidad
Distribucin espacial
Costos de
del mercado de
distribucin
productos e insumos
 Capacidad
Financiera

Por debajo de Superior a los

tamao mnimo tamaos mnimos

Seleccionar entre
Rechazado
varias alternativas

Replanteado
Se orienta a analizar las diferentes variables que determinan el
lugar dnde se ubicar el proyecto.

Buscando una mayor utilidad o una minimizacin de costos.

Comprende niveles que van desde una macrolocalizacin hasta

una microlocalizacin.

DETERMINAR UN SITIO PRECISO.

Su estudio supone un anlisis integrado con las
otras variables del proyecto. Tales como, mercado,
transporte, poltica de estmulos, restricciones
financieras, etc.

Objeto de
detallados y
prolijos estudios. TIENE
REPERCUSIONES
DE ORDEN
ECONMICO Y
SOCIAL DE
Predeterminada LARGO PLAZO.
espontneamente.
 Comportamiento del mercado
(exportacin, consumo nacional,
regional o local)
Identificar opciones
alternas de ubicacin
Insumos que se necesitan que cumplan ciertos
requisitos mnimos.
Informacin de la geografa
regional o local
 1.
Los costos de transporte tanto de insumos como de
productos.

2. La disponibilidad de insumos y sus condiciones de precio.

3. Otros productos tales como:

Condiciones de orden fiscal y tributario
Existencia suficiente y adecuada de infraestructura( vas, energa,
salud)
Condiciones generales de vida y meteorolgicas ( temperatura,
humedad, etc.)
 Variable de gran Ubicacin que minimice
Transporte relevancia en la este factor ser llamativa
estructura de para el proyecto.
costos

*La naturaleza propia de cada producto determinar la conveniencia de ubicarse cerca de la

fuente del insumo principal o alternativamente en proximidades al consumidor final.*

Abastecimiento oportuno y suficiente de los insumos,

confiabilidad en el sistema de apoyo, deben ser unos de los
factores que ameriten mayor estudio por parte de los
analistas.
 Estudio de perfil,
MACROLOCALIZACIN.

Estudio de factibilidad,
MICROLOCALIZACIN.

El estudio debe realizarse con seriedad y ponderacin, ya que cualquier

error en la macrolocalizacin, no puede ser enmendado as sean muy
satisfactorios los estudios de microlocalizacin.
Depende de las caractersticas
tcnicas y econmicas de la
empresa que se va a establecer,
que determinan las condiciones
que la diferencian de las dems.
Mano de obra.
Facilidad de transporte y
suministro de materias primas.
Determinantes para la
escogencia de una zona
especfica para dicha
localizacin.
 SELECCIN DE LA REGIN.

ESCOGENCIA DE LA LOCALIDAD DENTRO DE LA REGIN.

ELECCIN DEL SITIO EXACTO DENTRO DE LA LOCALIDAD.

 Deber ser considerado de manera especial en la localizacin de la
planta.

Puede estar concentrado o ampliamente disperso, dependiendo

del producto.

Si est concentrado el factor mercado puede influir en la

localizacin de la planta.

Si est disperso, la influencia del mercado pierde importancia en

la localizacin.
 Cuando una materia prima es utilizada en el proceso, sin prdida
de peso, la planta se localizar necesariamente en cercanas de la
fuente.

Cuando la materia prima pierda peso en el proceso, se puede

localizar en sitios lejanos a la fuente.

Cuando no hay limitacin para la consecucin de la materia prima

lo recomendable es que se localice cerca de la zona de mercado.

Cuando se trate de la utilizacin de materias primas esenciales

como el aire, agua, etc. Tambin debe hacerse el correspondiente
estudio.
 El
costo de transporte de materias primas, suministros,
productos terminados y de personal, se convierten a menudo
en un factor decisivo para determinar la ubicacin y tamao
de la planta.

Materiales livianos Su incidencia en la localizacin de la planta no es

considerable.

Productos pesados o voluminosos Debe seleccionarse un ptimo sistema

de transporte, lo cual induce a situar
la planta cerca de su mercado.
 Lascaractersticas del
clima influyen en la
eficiencia y en el
comportamiento humano.
Para las zonas que se
encuentran bajo estudio
es importante reunir
informacin histrica
sobre el comportamiento
del clima, temperaturas
extremas etc.
 Esbien importante garantizar una mano de obra estable y
calificada para todos los niveles operativos de la empresa; y
mas cuando se trata de labore poco agradables o peligrosas
(trabajos de minera en socavn, plataformas martimas,
escoltas de personajes etc.
 Con el fin de mejorar la relacin
inversin/rendimiento, los inversionistas suelen
localizar sus empresas en zonas bien atendidas en
trminos de servicios pblicos (agua, luz, gas,
telfono, etc.), de servicios de educacin, salud,
recreacin, hospedaje, comercio, etc.
 Una vez que una regin ha
sido escogida
(macrolocalizacion), se
comienza el proceso de
elegir la zona y dentro de
esta localidad, para
finalmente determinar el
sitio preciso(a nivel de
factibilidad).
 Servicios Facilidadde transporte
Energa elctrica Transporte areo
Agua potable Transporte martimo y
Gas natural fluvial
Otros combustibles Transporte por carretera

Comunicaciones Transporte por ferroviario

 Condiciones de clima
Condiciones especificas del
clima
Fenmenos naturales
Caractersticas de la poblacin
Poblacin
Poblacin econmica activa
Disponibilidad de mano de
obra
Nivel salarial de cada
categora
 F. Infraestructura de G.Actividades econmicas
servicios sociales. de la zona

a) Capacidad de alojamiento Industrias de extraccin

b) Servicios de educacin y Industrias metlicas
su capacidad Manufacturas de equipos
c) Servicios de salud Edificaciones y obras civiles
d) Centros de cultura y Industrias de alimentos
recreacin
Fabricacin de frmacos
e) Servicios de polica y
Agro industria
justicia
Actividades de comercio
f) Servicios de bomberos
(ofertas principales)
 H. Indicadores econmicos
Costo de la tierra
Costo de la construccin
Tasa de inters
prevaleciente
Poltica tributaria (impuesto
a la renta, alas ventas, etc.)
I.Normas, reglamentos e
incentivos
Normas relativas al uso de
la propiedad
Permisos y especificaciones
de las construcciones
Permisos para la
construccin y operacin de
plantas industriales y su
ubicacin
Planes de desarrollo urbano
Incentivos tributarios y
financieros
 El estudio de ingeniera
est orientado a buscar
una funcin de produccin
que optimice la
utilizacin de los recursos
disponibles en la
elaboracin de un bien o
en la prestacin de un
servicio.
1. Descripcin tcnica del producto o servicio

- Nombre tcnico
- Nombre comercial
- Composicin
- Presentacin
- Vida til estimada
 2.Identificacin y seleccin de procesos
Analistas deben estudiar, conocer y distinguir las diferentes
opciones tecnolgicas que le permitan seleccionar la mas
apropiada tcnica de produccin

-productos principales
- Intermedios
- Subproductos
 3. Listado de equipos
4.Descripcion de insumos
Maquinas y muebles
necesarios para operar. Se deber hacer una
-tipo
descripcin de insumos
principales y secundarios,
- Garantas detallando:
- -consumo de energa - Cantidad necesaria
- Personal necesario para su - Unidad de medida
operacin
- Precio
- Espacio ocupado
- Lugar de origen
- Naturaleza nacional o
importado - Almacenamiento
- Instalaciones
- Personal que se utilizara, su
nivel de entrenamiento.
 5. Distribucin espacial 6 Distribucin interna

Ladistribucin en el terreno Cada uno de los muebles y

de las distintas unidades de maquinaria debe estar
operacin, movilizacin y dispuesto en forma tal que
administracin debe garantice mejores
corresponder a criterios condiciones de trabajo y
tcnicos, econmicos y de seguridad, una adecuada
bienestar que contribuyan utilizacin del espacio
con la eficiencia de la disponible y una mayor
produccin y determinen eficacia que traer consigo
condiciones favorables a la menores costos
convivencia en sociedad.
 -Los tropiezos presentados en organizaciones son
principalmente de ndole administrativo, por esto es
elementar identificar el modelos de administracin que mas
se amolde a la empresa.

-La estructura organizacional no es importante solo en el

cumplimiento de las metas sino tambin en las inversiones y
en los costos de operacin
- Realizacin de estudios tcnicos y econmicos
- Constitucin jurdica de la empresa
- Solicitud de permisos a las autoridades
- Negociaciones y compra de terrenos y equipos
- Construccin de obras civiles complementarias
- Instalacin y montaje
- Puesta en marcha
- Hace parte fundamental de la estructura y operacin
rutinaria
La globalizacin abri las puertas a la competencia, por esto
se hace necesario para muchas empresas replantear sus
estrategias involucrando a la tecnologa como una de las
variables fundamentales en su plan de desarrollo , buscando
un clima organizacional integral que permita desarrollar
actividades de planeacin de estrategia tecnolgica e
innovacin que involucre todas las reas de las
organizaciones
- Incorporar nueva tecnologa para el fortalecimiento de la
competitividad de la empresa

- Identificar las oportunidades y riesgos que se tiene al utilizar

las nuevas tecnologas

- Sugerir procedimientos para desarrollar capacidades

gerenciales de planificacin, desarrollo y adaptacin de
tecnologas innovadoras dentro de la organizacin

- Prever y estudiar los efectos del impacto tecnolgico en el

empleo, las relaciones laborales y sociales
 Las polticas tradicionales que durante tanto tiempo disfruto
la industria nacional se vienen desmontando dando paso a la
modernizacin y reconversin del aparato productivo, con el
fin de aprestarse a la competencia internacional,
incorporando la innovacin, calidad, conocimiento y
tecnologa.

Esto se da identificando la tecnologa que refuerce su

estrategia competitiva, diseando y financiando planes para
su apropiacin y desarrollo a travs de una adecuada
GESTION TECNOLOGICA EMPRESARIAL
 Esun algoritmo desarrollado con el objetivo de resolver
problemas de transporte o distribucin, arrojando mejores
resultados que mtodos como el de la esquina noroeste, dado
que se enfoca en las rutas que presentan menores costos.

Eldiagrama de flujo de este algoritmo es mucho ms sencillo

que los anteriores dado que se trata simplemente de la
asignacin de la mayor cantidad de unidades posibles
(sujeta a las restricciones de oferta y/o demanda) a la celda
menos costosa de toda la matriz hasta finalizar el mtodo.
 Mtodo de
Costo Mnimo de la Matriz.
Paso 1:
De la matriz se elige la celda menos costosa (en caso de un
empate se elige cualquiera de estas) y se le asigna la
mayor cantidad de unidades posible, teniendo en cuenta
las restricciones de oferta o de demanda. Se procede a
ajustar la oferta y demanda de la fila y columna afectada,
restndole la cantidad asignada a la celda.
 Paso 2:

Se elimina o se tacha la fila o destino cuya oferta o demanda

sea 0 despus de haber realizado el "Paso 1" . Si ambas son
cero arbitrariamente se elige cual eliminar y la restante se
deja con demanda u oferta cero (0).
Paso 3:

En este paso existen dos posibilidades, la primera que quede un

solo rengln o columna, si este es el caso se ha llegado al final
el mtodo, "detenerse". La segunda es que quede ms de un
rengln o columna, si este es el caso iniciar nuevamente el
"Paso 1".
Una empresa colombiana dedicada a la produccin de chocolates, dispone de tres
plantas de produccin para satisfacer la demanda diaria de cuatro ciudades las cuales
son, Barranquilla, Medelln, Cali y Bogot. Las plantas 1,2 y 3 pueden producir 15, 25 y
10 cajas de chocolates al da respectivamente. Las necesidades de las ciudades de
Barranquilla, Medelln, Cali y Bogot son de 5, 15, 15 y 15 cajas al da
respectivamente.

Los valores en la esquina superior derecha de cada

cuadro, representan los costos unitarios de
transporte desde la planta a la ciudad.
 La aplicacin del Mtodo de Costo Mnimo De la Matriz al problema de
transporte anterior da origen a la siguiente solucin factible de inicio:

1. Denotamos cada celda como Xij.

Donde:
i= Representan las filas
j= Representan las columnas
Los pasos aplicados para llegar a dichos resultados se
resumen a continuacin:

PASO 1

Identifico la celda con el menor costo de envo:

La celda X12 tiene el menor costo unitario, por tanto

se asigna lo mximo posible (15 cajas correspondiente
a la oferta de la Planta 1).
 Lacelda X12 = 15 se satisface tanto la
demanda de Medelln como la oferta de la
Planta 1. Se ajusta la oferta y demanda
restndole la asignacin de 15 y se tacha de
forma arbitraria la columna 2.
 PASO 2:
Ahora la celda x31 tiene el mnimo costo unitario sin
tachar.
Se asigna x31 = 5, la planta 3 puede enviarle todas las 5
unidades que necesita Barranquilla para satisfacer su
demanda
 Seajusta la demanda y oferta, restando la
cantidad asignada 5 y luego se tacha la columna 1
porque qued satisfecha.
 Paso 3:

Ahora la celda x23 tiene el mnimo costo unitario sin

tachar.
Se asigna x23 = 15, porque la planta 2 puede enviarle
todas las 15 unidades que necesita Cali para satisfacer
su demanda.
 Seajusta la oferta y la demanda restando la
cantidad asignada 15 y se tacha la columna 3
porque qued satisfecha.
 Paso 4:
La siguiente celda con menor costo unitario es la de
costo 11 que equivale a la celda x14.
Se asigna x14 = 0, ya que la oferta de la Planta 1
qued en 0.
Seguimos con la bsqueda de la prxima celda con
menor costo unitario.
 Evaluamos la siguiente celda
con menor costo unitario, la
celda con costo de 18 (x34).
Se asigna x34 = 5, ya
que es la mxima
cantidad que le puede
enviar la planta 3 para
satisfacer la demanda de
Bogot, ajustamos la
oferta y demanda
quedando en 0 la oferta
de Planta 3 y en 10 la
demanda a satisfacer en
Bogot.
 Evaluamos la ltima celda con
menor costo unitario, la
celda x24.
Se asigna x24 = 10, ya que es
la mxima cantidad que le
puede enviar la planta 2 a la
demanda de demanda de
Bogot.
Ajustamos la oferta y demanda
quedando en 0 la oferta de
Planta 2 y en 0 la demanda de
la empresa de Bogot,
finalizando as el mtodo.
 COSTO MNIMO POR LA
COLUMNA Y POR LA
FILA.
Costo mnimo por columna:
Se realiza el procedimiento comenzando por la columna de la izquierda, se
selecciona la variable de menor costo, luego se continua con la variable de
menor costo de la siguiente columna, de esta forma se procede hasta poder
suplir todas las demandas con las cantidades ofrecidas.

Costo mnimo por fila:

Se realiza el procedimiento comenzando por la primera fila, seleccionando la
celda que tenga menor costo, luego se continua con la variable de menor costo
de la segunda fila, de esta forma se procede hasta suplir todas las demandas
con las cantidades ofrecidas.
Se resolver la tabla de transporte por los dos mtodos antes
mencionados.
 1000(3) + 4000(2) + 2500(7)+
2000(2)+ 1500(3)+ 2500 (2) =
42000
1000(3) + 4000(2) +
2500(7) + 2000(2) +
1500(3) + 2500 (2) =
42000
 Es un algoritmo desarrollado
con el objetivo de resolver
problemas de transporte o
distribucin, mediante la
consecucin de una solucin
sencilla que satisfaga todas las
restricciones existentes.

Tipo equilibrado
Fuentes- Destinos
 Una empresa energtica colombiana dispone de tres plantas de
generacin para satisfacer la demanda diaria elctrica en cuatro
ciudades, Cali, Bogot, Medelln y Barranquilla. Las plantas 1,2 y 3
pueden satisfacer 40, 50 y 30 millones de KW al da
respectivamente. Las necesidades de las ciudades de Cali, Bogot,
Medelln y Barranquilla son de 30, 20, 30 y 40 millones de Kw al da
respectivamente.
 PASO 1:
En la celda seleccionada como esquina Noroeste se debe asignar la
mxima cantidad de unidades posibles, cantidad que se ve restringida
ya sea por las restricciones de oferta o de demanda. En este mismo
paso se procede a ajustar la oferta y demanda de la fila y columna
afectada, restndole la cantidad asignada a la celda.
 PASO 2:
En este paso se procede a eliminar la fila o destino
cuya oferta o demanda sea 0 despus del "Paso 1", si
dado el caso ambas son cero arbitrariamente se elige
cual eliminar y la restante se deja con demanda u
oferta cero (0) segn sea el caso.
 PASO 3:
Una vez en este paso existen dos posibilidades, la primera que
quede un solo rengln o columna, si este es el caso se ha
llegado al final el mtodo, "detenerse".
La segunda es que quede ms de un rengln o columna, si este
es el caso iniciar nuevamente el "Paso 1".
Z= (30*5)+(10*8)+(10*4)+(30*7)+(10*3)+(30*6)
Z=690= valor que tendra la distribucin de producto
 El mtodo de aproximacin de Vogel es un mtodo heurstico
de resolucin de problemas de transporte capaz de alcanzar
una solucin bsica no artificial de inicio, este modelo
requiere de la realizacin de un nmero generalmente mayor
de iteraciones que los dems mtodos heursticos existentes
con este fin, sin embargo produce mejores resultados
iniciales que los mismos.
Consta de 4 pasos
Se explico con el siguiente video
https://www.youtube.com/watch?v=0TpyIG5zj1E
 1.Desarrollar una lista de
factores relevantes.

consisteen definir los

principales Factores 2.Asignar un peso a cada
factor para indicar su

determinantes de una 5.Sumar la puntuacin de

cada sitio y elegir el de
mxima puntuacin.
importancia relativa (los
pesos deben sumar 1.00), y
el peso asignado depender

Localizacin, para exclusivamente del criterio

del investigador.

asignarles Valores
ponderados de peso
relativo, de acuerdo con
la Importancia que se les
atribuye.
4.Calificar a cada sitio
3.Asignar una escala comn
potencial de acuerdo con la
a cada factor (por ejemplo
escala designada y
de 0 a 10) y elegir cualquier
multiplicar la calificacin
mnimo.
por el peso.
 Fbrica productora de Papas Congeladas LUGARES QUE CUMPLEN CON LAS
Tipo Francesa en Colombia. ESPECIFICACIONES
Los factores relevantes para la ubicacin
geogrfica: NARIO
Disponibilidad de Materia Prima. CUNDINAMARCA
Costo de Materia Prima. BOYACA
Cercana del Mercado. ANTIOQUIA
Disponibilidad de Mano de Obra.
 Es un algoritmo cuantitativo de localizacin de plantas
que tiene como objeto evaluar entre diversas opciones
que sitio ofrece los mejores condiciones para instalar una
planta basndose en 2 criterios:
Objetivos
Subjetivos

Etapas:
Asignar valor relativo a cada factor objetivo FOi
Estimar un valor relativo a cada factor subjetivo FSi
Combinar los factores objetivos y subjetivos
asignndoles una ponderacin relativa y as obtener la
MPL ( Medida de preferencia de localizacin)
Recomendar o seleccionar donde localizar la fabrica,
basndose en el mayor ndice de MPL
La localizacin de una agroindustria
presenta cuatro (4) opciones, cada una
de las cuales satisface las condiciones
mnimas exigidas. En el estudio, los
factores locacionales considerados son:
Factores objetivos: Terrenos, mano de
obra, transporte, materia prima y otros
(Administracin, distribucin,
impuestos, etc.).
Factores subjetivos: clima, condiciones
de vida, mercado, incentivos.
 En cada una de las opciones de localizacin el costo
de los factores locacionales objetivo es:
Costo de los factores locacionales objetivos
(Miles de dlares)

Localiza Terreno Mano de Transporte Materia Otros Total

Cin obra Prima
A 20 12 5 35 6 78
B 18 16 4 31 9 78
C 25 10 6 28 7 76
D 15 8 9 42 8 82

Los factores objetivos son 1,5 veces ms

importantes que los subjetivos.
Al comparar por parejas los factores locacionales subjetivos se obtienen las
siguientes preferencias:

Pareja Se prefiere
1. Clima Clima
Condiciones de vida
2. Clima Mercado
Mercado
3. Clima Clima
Incentivos
4. Condiciones de vida Mercado
Mercado
5. Condiciones de vida Incentivos
Incentivos
6. Mercado Mercado
Incentivos

Al comparar por parejas las distintas alternativas de localizacin en relacin con

cada uno de los factores locacionales subjetivos, se obtuvo:

Opcin con mejores condiciones entre

Factor Locacional Subjetivo AyB A y C A y D B y C3B y D C y D
1, Clima Igual Igual D B B D
2. Condiciones de .vida A A A C Igual C
3. Mercado Igual C D C D D
4. Incentivos B A Igual B B D
Localizacion Ci 1/Ci VOi
A 78 0,0128 0,251
B 78 0,0128 0,251
C 76 0,0132 0,258
D 82 0,0122 0,239
Total 0,0510 1,0000
 Pareja Se prefiere
1. Clima Clima
Condiciones de vida
2. Clima Mercado
Mercado
3. Clima Clima
Incentivos
4. Condiciones de vida Mercado
Mercado
5. Condiciones de vida Incentivos
Incentivos
6. Mercado Mercado
Incentivos

Factor Comparacin por parejas Suma de Indice de

locacional 1 2 3 4 5 6 Preferen - importancia
subjetivo cias relativa Wj

clima 1 0 1 0 0 0 2 0,3333333
Condiciones de
vida 0 0 0 0 0 0 0 0
Mercado 0 1 0 1 0 1 3 0,5

Incentivos 0 0 0 0 1 0 1 0,1666667

Total 6 1
 Factor Locacional Subjetivo AyB AyC AyD B y C3B y D CyD
1, Clima Igual Igual D B B D
2. Condiciones de .vida A A A C Igual C
3. Mercado Igual C D C D D
4. Incentivos B A Igual B B D

Localizacin Clima Suma de

Comparacion por parejas Preferen -
AB AC AD BC BD CD cias Rij
A 1 1 2 0,25
B 1 1 1 3 0,375
C 1 1 0,125
D 1 1 2 0,25
Total 8 1
Localizacin Condiciones de vida Suma de
Comparacion por parejas Preferen -
AB AC AD BC BD CD cias Rij
A 1 1 1 3 0,429
B 1 1 0,143
C 1 1 2 0,286
D 1 1 0,143
Total 7 1

Localizacin Mercado Suma de

Comparacion por parejas Preferen -
AB AC AD BC BD CD cias Rij
A 1 1 0,143
B 1 1 0,143
C 1 1 2 0,286
D 1 1 1 3 0,429
Total 7 1
Localizacin Incentivos Suma de
Comparacion por parejas Preferen -
AB AC AD BC BD CD cias Rij
A 1 1 2 0,286
B 1 1 1 3 0,429
C 0 0,000
D 1 1 2 0,286
Total 7 1
Calculo del valor subjetivo, Vsi, correspondiente a cada alternativa de localizacin

Puntaje relativo de la opcin, Rij, en relacin con el factor

Localizacion Cond de Mercado Incentivos
Clima Vida Vsi
A 0,2500 0,429 0,143 0,286 0,202
B 0,375 0,143 0,143 0,429 0,268
C 0,1250 0,286 0,286 0,000 0,185
D 0,25 0,143 0,429 0,286 0,345

Indice de im -
portanca rela - 0,3333333 0,0000000 0,5000000 0,166666667
tiva locacional
Wj
Los factores objetivos son 1,5 veces ms
importantes que los subjetivos.

r = K(1-r)
r = 1,5(1 -r)
2,5r = 1,5
r = 1,5/2,5
r = 0,6 1 - r = 0,4
 MPL Orden preferencial
A 0,6 (0,251) + (0,4)(0,203) 0,232 3
B 0,6 (0,251) + (0,4)(0,268) 0,258 2
C 0,6 (0,258) + (0,4)(0,185) 0,229 4
D 0,6 (0,239) + (0,4)(0,345) 0,282 1