Gestin de proyectos

Mylena Karen Vlchez Torres

Ing. Industrial
mylena.vilchez@upn.pe
PERT (Program Evaluation and Review
Technique)
La Tcnica de Revisin y Evaluacin de
Programas comnmente abreviada como
PERT, es un modelo para la administracin y
gestin de proyectos inventado por la Marina de
Guerra de los EE.UU.
PERT es bsicamente un mtodo para analizar
las tareas involucradas en completar un
proyecto dado, especialmente el tiempo para
completar cada tarea, e identificar el tiempo
mnimo necesario para completar el proyecto
total.
PERT (Program Evaluation and Review
Technique)

La parte ms famosa de PERT son las

Redes PERT, diagramas de lneas de
tiempo que se interconectan. PERT est
diseado para proyectos de gran escala,
que se ejecutan de una vez, complejos y
no rutinarios.
CPM (Critical Path Method)

El mtodo de la ruta crtica fue inventado por la

corporacin DuPont y es comnmente
abreviado como CPM
Una ruta crtica es la secuencia de los
elementos de la red del proyecto con la mayor
duracin, determinando el tiempo ms corto
para completar el proyecto.
CPM (Critical Path Method)

El mtodo de la ruta crtica fue

inventado por la corporacin DuPont y es
comnmente abreviado como CPM
Una ruta crtica es la secuencia de los
elementos de la red del proyecto con la
mayor duracin, determinando el tiempo
ms corto para completar el proyecto.
PERT/CPM
Ambos mtodos aportaron los
elementos administrativos
necesarios para formar el
mtodo del camino crtico actual,
utilizando el control de los
tiempos de ejecucin y los
costos de operacin, para buscar
que el proyecto total sea
ejecutado en el menor tiempo y
al menor costo posible.
PERT/CPM

OBJETIVOS DE LA TCNICA
Determinar las actividades necesarias y las que
no son.
Buscar el plazo mnimo de ejecucin del
proyecto.
Identificar las actividades crticas, es decir,
aquellas cuyo retraso en la ejecucin supone el
retraso del proyecto.
Identificar el camino critico, que es aquel que es
formado por las secuencia de actividades
criticas del proyecto.
Detectar y cuantificarlas holguras de las
actividades no criticas.
Un Diagrama de Flechas o Red del
Proyecto o Modelo del Proyecto se
elabora con los elementos siguientes:

a) Arcos de flecha o segmentos continuos de

lnea ( ________ ), cada uno de los cuales
representa a una nica actividad del
proyecto.

b) Puntas de las flechas ( >) que representan

la secuencia en que deben ser ejecutadas las
actividades del proyecto.
Un Diagrama de Flechas o Red del
Proyecto o Modelo del Proyecto se
elabora con los elementos siguientes:

c) Nudos ( O ) circulares o nodos, que

representan el momento o la fecha
calendario en que han concluido las
actividades que concurren a l, y pueden ser
iniciadas las actividades siguientes en la
secuencia establecida. Se les denomina
Eventos.
 Un Diagrama de Flechas o Red del
Proyecto o Modelo del Proyecto se
elabora con los elementos siguientes:

d) Actividades ficticias. Estas no consumen tiempo

ni recursos; se representan con segmentos de
lnea entrecortada para diferenciarlas de las
actividades reales ( - - - - - )

e) Numeracin de eventos que debe ser

progresiva y continua. Sobre la Red deben
colocarse tambin los tiempos necesarios para
ejecutar cada actividad.
 ACTIVIDADES EN LOS NODOS

A B C

A B
C A
B C
A C A C

B D B D

A B D

C
EJEMPLO N 01
Un hospital tiene como plazo 16 semanas para instalar un equipo
para el control de contaminacin de aire.
Se ha identificado 8 actividades:

ACTIV DESCRIPCION PREDEC.

A Construir componentes internos -
B Modificar pisos y techos -
C Construir pila de recoleccin A
D Vaciar concreto e instalar marco A,B
E Construir quemador de alta t C
F Instalar sistema de control de contam. C
G Instalar dispositivo para aire comprim. D,E
H Inspeccionar y probar F,G
 F
A C

i E H

B D G
EJEMPLO N 02
ACTIV DESCRIPCION PREDEC.
A Construir componentes internos -
B Modificar pisos y techos A
C Construir pila de recoleccin B
D Vaciar concreto e instalar marco B
E Construir quemador de alta t C,D
F Instalar sistema de control de contam. E
EJEMPLO N 03
ACTIV DESCRIPCION PREDEC.
A Construir componentes internos -
B Modificar pisos y techos -
C Construir pila de recoleccin A,B
D Vaciar concreto e instalar marco A,B
E Construir quemador de alta t C,D
F Instalar sistema de control de contam. E
G Instalar dispositivo para aire comprim. E
H Inspeccionar y probar F
I Seguimiento H,G
DETERMINACION DEL
PROGRAMA DEL
PROYECTO
 Consiste en calcular los tiempos de ocurrencia
de los eventos, los tiempos ms tempranos y
ms lejanos de iniciacin y finalizacin de
actividades utilizando la duracin estimada de
cada actividad.

TC
IC

IL TL
Pasada hacia adelante:

Clculo de los tiempos cercanos de iniciacin y

cercano de terminacin.
TC = IC + Duracin estimada de la actividad
Donde :
TC= Tiempo de terminacin cercano
IC = Tiempo de inicio cercano
EJEMPLO N 01
Un hospital tiene como plazo 16 semanas para instalar un
equipo para el control de contaminacin de aire. Se ha
identificado 8 actividades:
ACTIV DESCRIPCION TIEMPO
A Construir componentes internos 2
B Modificar pisos y techos 3
C Construir pila de recoleccin 2
D Vaciar concreto e instalar marco 4
E Construir quemador de alta t 4
F Instalar sistema de control de contam. 3
G Instalar dispositivo para aire comprim. 5
H Inspeccionar y probar 2
IC TC
 F

A C

i E H

B D G
 F
4 7
C 3
A 2 4
0 2
2
2

i E H
0 0 4 8 13 15
0 2
4

B D
0 3 3 7 G
8 13
3 4 5
EJEMPLO N 02
ACTIV DESCRIPCION Tiempo
A construir componentes 3
B Modificar pisos y techos 5
C Construir pila de recoleccin 7
D Vaciar concreto e instalar marco 3
E Construir quemador de alta t 4
F Instalar sistema de control de contam. 1
EJEMPLO N 03
ACTIV DESCRIPCION Tiempo
A Construir componentes internos 5
B Modificar pisos y techos 4
C Construir pila de recoleccin 8
D Vaciar concreto e instalar marco 3
E Construir quemador de alta t 9
F Instalar sistema de control de contam. 2
G Instalar dispositivo para aire comprim. 1
H Inspeccionar y probar 3
I Seguimiento 4
Pasada hacia atrs:

Clculo de los tiempos lejanos de iniciacin y

lejano de terminacin.
TL = IL Duracin estimada de la actividad
Donde :
TL= Tiempo de Terminacin lejano
IL = Tiempo de inicio lejano
IC TC
IL TL
 F
4 7
10 13
C 3
A 2 4
0 2 2 4
0 2 2
2

H
0 i 0 4
E
8 13 15
0 13
0 0 4 8
2
15
4

B D
0 3 3 7 G
8 13
1 4 4 8
3 8 13
4 5
 Identificacin de holguras

Holgura= TL - TC
Holgura =Finalizacin mas tarda Finalizacin ms
temprana

AQUELLAS ACTIVIDADES CON HOLGURA CERO SON PARTE DE

LA RUTA CRITICA
 La ruta crtica
En la red de proyecto se le llama trayectoria a cualquier ruta
que siguen los arcos desde el nodo de inicio hasta el de
terminacin.

Su longitud esta dada por la suma de las duraciones

estimadas de cada una de las actividades en la trayectoria.

La duracin no puede ser menor que la longitud de

trayectoria pero por el contrario si puede ser mayor porque
alguna de las actividades de la trayectoria puede ser retrasada
por alguna otra actividad predecesora inmediata que se
encuentre en esta trayectoria o en otra.
 La ruta crtica

Por lo tanto se le llama ruta crtica a la longitud de la

ruta ms larga a travs de la red de proyecto, es
decir define la duracin estimada del proyecto. Si la
trayectoria ms larga es ms de una, todas aquellas
que empaten en la mayor longitud sern llamadas
rutas crticas. Todas las actividades involucradas en la
ruta crtica son actividades cuello de botella y por
esta razn debe evitarse cualquier demora en ellas
puesto que dicha situacin dara como resultado un
retraso en la finalizacin del proyecto.
TIEMPOS DE HOLGURAS:
TOTAL Y LIBRE 4
F
7
10 13
C 3
A 2 4
0 2 2 4
Hl = 6
0 2 2
2

H
0 i 0 4
E
8 13 15
0 13
0 0 4 8
2
15
4
Ht = 1
Ht = 1
B D
0 3 3 7 G
8 13 Tiempo
1 4 4 8 de
3 8 13
4 5 termino
Para practicar
Holgura= TL - TC
ARISTTELES:
La inteligencia consiste no slo en el conocimiento, sino tambin en la
destreza de aplicar los conocimientos en la prctica.