FUNCION GERENCIAL DEL

EMPRESARIO DE LAS PYMES

EL EMPRESARIO DE LAS PYMES

La palabra empresario proviene de la palabra emprendedor y es una persona jurdica o

fsica que acude al mercado a obtener una ventaja (inversin y ganancia).

Es la persona que unifica todos los medios de produccin y logra el restablecimiento de

todo el capital empleado ms el valor de los salarios, intereses y gastos que paga,
adems de los beneficios que le pertenecen
Las cualidades necesarias de un empresario de
xito son:
Caractersticas del empresario

Emprendedor

Perseverante

Dinmico

Organizado

Innovador

Audaz
Factores de xito que influyen dentro el
desarrollo de un empresario Pymes
Factor humano

Conocimiento:

Confianza en s mismo.

Autodisciplina

Habilidades Sociales

Capital

La elaboracin de un plan de contingencias

Conocimiento del producto o servicio.

EL EMPRESARIO EFICIENTE Y/O EFICAZ
Eficiencia
nfasis en los medios
hace las cosas de forma correcta
resolver problemas
preservar los recursos
cumplir tareas y obligaciones
entrenar y ensear a los subordinados
Eficaz
nfasis en los resultados
hace las cosas correctas
alcanzar los objetivos
optimizar la utilizacin de los recursos
obtener resultados
facilitar a los subordinados
EL EMPRESARIO EFICIENTE
El Empresario Eficiente busca puntualidad,
la direccin, el orden la rapidez para tomar
decisiones, trabajar con costo reducido
(economa).
 EL EMPRESARIO EFICAZ

El Empresario Eficaz busca actuar con sentido

de oportunidad y de prioridad, incentivar la
creatividad y la participacin de los
funcionarios, invertir buscando el retorno
operacional y gerenciar por resultados.
EL EMPRESARIO COMO LDER

Segn investigaciones realizadas por especialistas sobre la materia, existen 3 tipos de

Liderazgo:

el empresario expontneo

el empresario en crisis

el empresario profesional
EL EMPRESARIO COMO LDER
Segn el Dr. THOMAS A.HARRIS, en su Obra titulada "YO ESTOY BIEN, T ESTS BIENGua
prctica de anlisis conciliatorio, clasifica el Liderazgo en 4 estilos:

Muy poca Orientacin a las Personas

Muy poca Preocupacin en el
Estilo separado
Trabajo.

Menos Orientacin a las Personas

Ms Orientacin por el Trabajo
Estilo Dedicado
EL EMPRESARIO COMO LDER

Estn Tan Preocupados de las Personas.

Estilo Relacionado Est Tan Preocupado por el Trabajo.

trabajo en equipo
Estilo Integrado.
Motivacin a las personas
CAUSAS DEL FRACASO DE UN LIDER

Incapacidad de organizar detalles

Miedo a la competencia.

Exceso de silenciosidad.

Falta de disposicin para hacer lo que se pide a los otros que

hagan.