CREACIN DE VALOR

SOCIAL
COMPARTIDO
QU ES?

El trmino VALOR COMPARTIDO fue una propuesta de MICHAEL PORTER y MARK

KRAMER, que define un papel de las empresas dentro de la sociedad que va ms
all de la responsabilidad social.
 ALGUNAS FRASES DE PORTER SOBRE
EL VALOR COMPARTIDO
Valor compartido no es responsabilidad social, filantropa, ni
sostenibilidad. Es una nueva forma de alcanzar xito econmico.

Valor compartido es crear valor econmico a partir de la

generacin de beneficios sociales.

El valor compartido no es teora, ya es una realidad. Las

empresas que no lo abracen quedarn atrs.

Pasamos de la filantropa a la RSE y a la sostenibilidad y ahora

hay que pasar a la creacin de valor compartido.
CMO LOGRARLO?

Re concebir productos y mercados.

Redefinir la productividad en la cadena

de valor.

Desarrollo de clusters locales.

 VALOR COMPARTIDO VS
RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL
CMO MEDIR EL VALOR La medicin del valor compartido ofrece una
conexin directa entre los resultados

COMPARTIDO? sociales y del negocio

Identificar las problemticas sociales

Presentar una justificacin del caso

Hacer un seguimiento de los avances

Medir los resultados y usar el

conocimiento adquirido para generar ms
valor
CASO DE MEDICIN
DE VALOR
COMPARTIDO
Podemos identificar algunas lecciones que
conllevan hacia el valor compartido:
El compromiso de la alta direccin de las empresas y una aproximacin integral con
le objeto de comprometer a todos los empleados y colaboradores de la
organizacin.
La generacin de valor compartido no debe tratarse como un gasto, si no como una
inversin a mediano y largo plazo ligada con el xito del negocio.
La capacidades, competencias y actividades requeridas para generarlo no son las
tradicionales. Sobresalen la interdependencia, el espritu emprendedor y sobre todo
el desarrollo del liderazgo,
Una vez que las empresas tomen conciencia de que adems
de obtener un beneficio econmico pueden apoyar a la
sociedad, podrn ser vistas de mejor manera; ya que en
muchas ocasiones las consecuencias de sus actos contra la
naturaleza, sus propios empleados y en general contra el
entorno mismo, provoca que tenga un decaimiento en sus
utilidades.
 VENTAJA
COMPETITIVA
EMPRESARIAL
QU ES?

Es una base de desempeo del negocio y guarda una relacin estricta con el
concepto de valor, esto quiere decir que en relacin con sus competidores, el
negocio demuestra su mayor capacidad para lograr una posicin destacada y
favorable en su mercado.
CMO PUEDE CADA GNERO DE EMPRESA
ASEGURARSE DE PRODUCIR Y PERPETUAR
ESTE VALOR?

La ventaja competitiva crece fundamentalmente en razn

del valor que una empresa es capaz de generar.

El concepto de valor representa lo que los compradores

estn dispuestos a pagar
Las tres estrategias para lograr una ventaja competitiva

La capacidad de realizar un producto a un precio inferior a

El liderazgo en costos
nuestros competidores

La capacidad de ofrecer un producto distinto y ms

La diferenciacin atractivo para los consumidores frente a los productos
ofrecidos por nuestros competidores.

Consiste en especializarse en un dado segmento del

mercado y en ofrecer el mejor producto pensado
El enfoque
expresamente para los reales requerimientos de nuestro
segmento.
Porter nos habla de tres circunstancias en las cuales
podremos aplicar en conjunto la diferenciacin y el
liderazgo en costos:

o En el caso que los competidores resulten muy

ineficientes en sus planes de empresa

o En el caso que nuestra empresa pueda contar con

alguna tecnologa exclusiva que no est al alcance de
nuestros competidores