UNIVERSIDAD NACIONAL DE

TRUJILLO

Facultad de Ciencias Econmicas

 La Localizacin del Proyecto de
Inversin
Profesor: Dr. Jos Castaeda Melndez.
INTEGRANTES:

DAS NICOLS BRAYAN DICKINSON

LLAJARUNA GUTIEEREZ AANYI TAIS

MIRANDA ESCUDERO EDER
MOSQUEIRA ROJAS SINDY TAYS

GRUPO: 2
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapas
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapa
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 INTRODUCCIN
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar
una planta industrial requiere el anlisis de diversos
factores, desde el punto de vista econmico, social,
tecnolgico y de mercado, entre otros.

La Localizacin adecuada de la empresa que se dara con

la aprobacin del proyecto puede determinar el xito o
fracaso de un negocio.
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Etapas
6. Seleccin
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 El estudio de la localizacin

consiste

identificar analizar las variables

denominadas fuerzas localizacionales

en que la
resultante de estas
con el fin de buscar la localizacin fuerzas produzca

la mxima ganancia o el mnimo costo unitario.

 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapas
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 La localizacin permite:

a b
Determinar algunos de los factores
fsicos del diseo general de la Determinar la rentabilidad.
planta.

c Establece los costos de inversin y el

nivel de muchos costos de operaciones.

En conclusin la importancia de la localizacin determina en gran

medida su clientela, su duracin y, en resumen, su xito.
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapas
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 1
Lograr costos
de produccin
y distribucin
mnimos.

PRINCIPIOS DE 2

3 LOCALIZACIN
Balancear Influir en las
criterios de decisiones de
eficiencia y compra de las
competencia. personas.
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapas
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
PASOS PARA ELEGIR UNA
BUENA LOCALIZACIN
 Anlisis Traducir la estrategia general de la empresa
Preliminar y requerimiento de localizacin.

Bsqueda de Estudio del conjunto de los lugares y

alternativa ordenamiento de datos.

Evaluacin de Anlisis detallado comprado, cuantitativo de

Alternativas los lugares.

Seleccin de la Eleccin de los lugares ms aceptable y

localizacin decisin final.
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapas
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 MACROLOCALIZACIN

Se ocupa de la comparacin de las alternativas propuestas

para determinar cual o cuales regiones sern aceptables para
la localizacin macro del proyecto; puede ser toda una zona o
regin geogrfica que cumpla con las exigencias requeridas
para dar la mejor respuesta a esta necesidad.

Teniendo en cuenta que:

Las condiciones bsicas de una regin

La macro localizacin se perfila mediante la

determinacin de los factores locacionales.
Las condiciones bsicas de una regin :

Distancia y acceso a la infraestructura

Disponibilidad de insumos
Abastecimiento de servicios.
Industrias conexas y servicios auxiliares.
Disponibilidad de mano de obra
 La macrolocalizacin se perfila mediante la
determinacin de los factores locacionales.

Disponibilidad de terreno
Disponibilidad de mano de obra calificada y no calificada
Disponibilidad de capital
Disponibilidad de tecnologa y de conocimiento
Distribucin de la demanda
Disponibilidad de materias primas, cantidad y calidad.
 MICROLOCALIZACIN

Una vez que a sido escogido la regin donde se puede

localizar el proyecto( macro localizacin) .

Se comienza el proceso de elegir la zona y dentro de esta, el

sitio preciso, en donde se ubicar definitivamente la
empresa o negocio.
 MICROLOCALIZACIN

Para ello se debe considerar los siguientes aspectos:

Cuenta de flete: costo de transporte.

Costos de materias primas.
Costo de la mano de obra.
Costos de servicios.
Costos de terrenos.
Subsidios e impuestos.
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Pasos
6. Etapas
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 FACTORES DE LOCALIZACIN
La localizacin de las industrias a lo largo del territorio..

no se debe a un hecho
siguiendo
casual, sino principalmente criterios de
a una decisin empresarial rentabilidad
tomada
econmica

Procurando los mximos beneficios industriales

Los mnimos costes de produccin

 FACTORES DE LOCALIZACIN

FSICOS HUMANOS

1. Mano de obra
1. Proximidad a Materias primas
2. Mercados prximos
2. Proximidad a Fuentes de Energa
3. Capital
3. Conservacin del medio ambiente
4. Transportes
5. Polticos
6. Tributarios
OTROS FACTORES DE LOCALIZACIN

DESCONCENTRACIN INDUSTRIAL

LA DOTACIN INDUSTRIAL DE LA ZONA

LAS INFRAESTRUCTURAS Y COMUNICACIONES

INVESTIGACIN CIENTFICA
FACTORES DE LOCALIZACIN
FSICOS
 PROXIMIDAD A LAS MATERIAS PRIMAS:

Supone:

Este factor es importante sobre todo en

las industrias de base que consumen
gran cantidad de materia prima de
gran volumen, con lo que su transporte
El suele ser difcil y costoso.
abaratamiento
de los costes
de transporte
PROXIMIDAD A FUENTES DE ENERGIA:

La mayora de los
.

grandes procesos de
transformacin
necesitan de Este es un factor
grandes cantidades decisivo para la
de energa. ubicacin definitiva
de una planta, pues
representan un alto
costo de
produccin.
.
 CONSERVACIN DEL MEDIO
AMBIENTE:

Existen factores Toda actividad Los pases

industrial supone la desarrollados imponen
ambientales de
existencia de un restricciones a la
atraccin o importante agente instalacin de
rechazo de una contaminante, que industrias
contaminantes, por lo
planta. se convierte en un
que condicionan su
elemento de localizacin en pases
rechazo. menos restrictivos,
normalmente aquellos
que estn en vas de
desarrollo.
. .
.
FACTORES DE LOCALIZACIN HUMANO
 MANO DE OBRA:

En otros, la incidencia de grandes

conglomerados de personas poco
entrenadas en un oficio determinado,
representar un factor de vital
importancia.

En algunos procesos ser

necesario la utilizacin de mano
de obra especializada
 MANO DE OBRA:

Existe una Relacin costo-especializacin

que se debe tomar muy en cuenta, ya que esta relacin se

puede convertir en un factor determinante para la ubicacin
definitiva del proceso de transformacin

unido a las normas legales que regulan la relacin de

trabajo que hoy da favorecen ms a los trabajadores.
 MERCADOS PRXIMOS:

LA PROXIMIDAD DE LA DEMANDA

Implica

Menor coste de transporte de los productos

elaborados hacia el mercado

Por lo que muchas industrias (sobre todo

aquellas productoras de bienes de consumo)

Se deciden a instalarse en las proximidades de su mercado

principal, junto a grandes aglomeraciones urbanas.
 CAPITAL:

La necesidad de
grandes inversiones
para instalar algunas
industrias

hace que estas se localicen junto a los posibles

inversionistas, bancos, bolsas de valores, etc.
 TRANSPORTES:

son a menudo
Los costos de transporte decisivos en la
de materias primas, eleccin del
productos terminados y tamao y
personal localizacin de
la planta.
 Especial para productos Condiciones similares al Se utiliza para grandes
pesados y voluminosos. martimo. Compite con el volmenes de carga a
Ms barato pero ms areo. largas distancias, ms
lento. barato que el de
carretera.

Transporte martimo Transporte fluvial Ferrocarril

Ms rpido pero ms costoso. Dentro de las alternativas

Especial para productos terrestres es la ms veloz pero
perecederos y frgiles y para tambin puede resultar el ms
mercancas de poco volumen y costoso.
peso.
Carretera
Areo
 POLTICOS:
Adems se puede
tener una poltica
Los poderes
fiscal, o bancaria,
polticos pueden . que hagan fciles
tener una
las inversiones y
legislacin
permitan a las
favorable a las As mismo, pueden
empresas obtener
nuevas inversiones ofrecer suelo
rpidamente
y a la actividad industrial, esto es,
beneficios. Entre
industrial. un suelo ms
estas medidas
barato, mejor
estn las
dotado de los
subvenciones.
servicios que
. demandan las
empresas.
.
 TRIBUTARIOS:

Los gobiernos a veces

conceden beneficios Como una manera de
impositivos o incentivos promover el
a determinadas desarrollo econmico
industrias o en de los pases.
determinadas regiones

Por lo tanto, determinadas industrias a veces deciden ubicar

sus fbricas luego de analizar especialmente las condiciones
impositivas de la regin.
OTROS FACTORES DE LOCALIZACIN
 LA DESCONCENTRACIN
INDUSTRIAL

Significa

Una empresa fabrica los diferentes componentes de

su producto en plantas industriales repartidas en el
mundo.

Producir en varias fbricas tiene muchas ventajas:

No se depende de la coyuntura econmica de una
regin.
Es posible trasladar una planta de un sitio a otro
sin comprometer los resultados de la empresa, etc.
Se aprovechan las ventajas comparativas
 LAS INFRAESTRUCTURAS Y
COMUNICACIONES:
La existencia en la zona de diversas fuentes de energa que la
empresa pueda utilizar, infraestructura de servicios.
Como:

Red de saneamiento y eliminacin de residuos.

Asesoras de todo tipo, entre otros.

y de comunicaciones con el resto del territorio

As como medios de transporte

idneos, son factores que debern
tenerse en cuenta.
 LA DOTACIN INDUSTRIAL DE LA ZONA:
En el ejercicio de su actividad, la empresa necesita
relacionarse con empresas auxiliares que le presten
determinados servicios.

Por ello, hay que tener en cuenta el nivel industrial de la zona y la

existencia de otras empresas a las que poder recurrir:

De transportes

De fabricantes o distribuidores

De servicios de asistencia tcnica para

posibles averas.
De componentes necesarios para el
proceso productivo
 INVESTIGACIN CIENTFICA
En la actualidad

muchos bienes dependen del estado de la

investigacin cientfica.

Las nuevas Lo que significa que el valor aadido es

mquinas mayor.
pueden
aumentar la
productividad Adems, la investigacin puede generar
de la fuerza de una industria de vanguardia en las
trabajo regiones en las que existe.
 CONTENIDO

1. Introduccin
2. Definicin
3. Importancia
4. Principios
5. Etapas
6. Seleccin
7. Anlisis de factores
8. Mtodos de localizacin
 Mtodo de calificacin por
puntos

MTODOS DE
LOCALIZACIN

Mtodo de Mtodos de evaluacin

transporte por factores no
cuantificables
MTODO DE CALIFICACIN POR
PUNTOS
 Asignar valores a Una serie de factores que se
cuantitativos consideran relevantes.

conduce

permite
Comparacin cuantitativa Ponderar factores de
preferencia
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes.

2. Asignar un peso a cada factor para indicar

su importancia relativa y el peso asignado
depender exclusivamente del criterio del
investigador.

3. Asignar una escala comn a cada factor.

4. Calificar a cada sitio potencial de acuerdo
con la escala designada y multiplicar la
calificacin por el peso.

5. Sumar la puntuacin de cada sitio y elegir

el de mxima puntuacin.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJA DESVENTAJA

Tanto el peso, como la

Es sencillo y rpido. calificacin depende del
investigador.
FACTORES
 1. Factores geogrficos Relacionados con las condiciones
naturales

2. Factores institucionales Planes y las estrategias de desarrollo

3. Factores sociales Adaptacin del proyecto al ambiente y la

comunidad

4. Factores econmicos Los costos de los suministros e insumos

en esa localidad
CASO PRCTICO
 EJEMPLO 1

Una empresa de alimentos ha decidido expandir su lnea

de enlatados abriendo una nueva localizacin de fbrica.

Esta expansin se debe a la capacidad limitada en su

planta existente.

La siguiente tabla muestra una serie de factores

relevantes propuestos por la administracin de la
empresa para tomar la decisin de localizacin final, as
como su importancia relativa y las calificaciones dadas
segn el grupo de expertos para dos ciudades de inters.
 Calificacin
Calificacin
ponderada
Factor de localizacin Peso asignado
Ciudad A Ciudad B Ciudad A Ciudad B
Capacitacin de mano de
0.25 70 60 17.5 15
obra
Sistema de transporte 0.05 50 60 2.5 3

Educacin y salud 0.1 85 80 8.5 8

Estructura de impuestos 0.39 75 70 29.25 27.3

Recursos y productividad 0.21 60 70 12.6 14.7

Suma total 1 70.35 68

Elegimos la Ciudad A por tener el puntaje ms alto.

EJEMPLO 2

Un fabricante de aparatos electrnicos desea

expandirse construyendo una segunda
instalacin.

Su bsqueda se ha reducido a 2 localizaciones:

A y B, ambas aceptables para la gerencia en lo
que se refiere a factores dominantes.

La evaluacin de esos sitios, realizada en

funcin de 5 factores de localizacin, aparece
en la siguiente tabla:
 Calificacin Calificacin ponderada
Peso
Factor Relevante
Asignado
A B A B

Materia P. Disponible 0,33 5,00 4,00 1,65 1,32

Mano. O. Disponible 0,25 7,00 7,50 1,75 1,88

Costos de los Insumos 0,20 5,50 7,00 1,10 1,40

Costos de la Vida 0,07 8,00 5,00 0,56 0,35

Cercania del Mercado 0,15 8,00 9,00 1,20 1,35

Suma Total 1,00 6.26 6,30

Elegimos la localizacin B por tener el puntaje ms alto.

MTODO DE TRANSPORTE
 Este mtodo en el factor
se fundamenta transporte

como

tanto en el aprovisionamiento de
determinante de
economa espacial

materias
primas e insumos

centros de distribucin de productos

como en
o
de prestacin de servicios
 El mtodo se denomina simplex es el ms utilizado para
determinar la localizacin y se puede aplicar desde dos
perspectivas

En la primera En la segunda

Se conoce la ubicacin de las
unidades de produccin y de los
centros de consumo, las
distancias y volmenes de
produccin y consumo
Produccin
A partir de la ubicacin
de las unidades de Consumo.
Determinar la ubicacin de una nueva
unidad de produccin o de prestacin de
servicios que contribuya a optimizar la
eficiencia en el uso de los factores y la
atencin del mercado.
 EL MODELO DE es una
Aplicacin particular de
TRANSPORTE programacin lineal

productos de una
planta de ejemplo puntos de
produccin abastecimiento consiste en
y determinar entre
centros
ejemplo
especializados de puntos de destino
distribucin

se minimice el costo total del envo

Cuales son las cantidades
por enviar de tal forma
que
y
se satisfagan tanto los lmites de la oferta
como las necesidades de la demanda
MTODOS DE EVALUACIN POR
FACTORES NO
CUANTIFICABLES
 MTODOS DE EVALUACIN POR
FACTORES NO CUANTIFICABLES

LAS PRINCIPALES TCNICAS SUBJETIVAS UTILIZADAS PARA

PONER UNA PLANTA SOLO TIENEN EN CUENTA FACTORES
CUALITATIVOS NO CUANTIFICADOS.

Existen
tres Antecedentes industriales
mtodos Factores preferenciales
que se
destacan: Factores dominantes
 ANTECEDENTES INDUSTRIALES

Consiste en aceptar
como la mejor Suponiendo que
ubicacin aquella si sta zona es
donde se buena para
encuentran otras ellas, tambin lo
empresas del ser para el
mismo rubro proyecto.
 FACTORES
PREFERENCIALES

No es un mtodo
Preferencia del Puede relegar el basado en la
inversionista por anlisis de racionalidad
algn lugar en factores econmica, por lo
particular. econmicos. tanto es necesario
asignar un costo a las
distintas alternativas.
 FACTOR
DOMINANTE

Es el caso de la
No otorga minera o el petrleo,
Ms que una tcnica, alternativas de donde la fuente de
es un concepto. localizacin. los minerales
condiciona la
ubicacin.
MTODO DE GRILLA
 MTODOS DE GRILLA
Permite determinar rpidamente la localizacin aproximadamente
de una unidad de produccin

bajo el supuesto de

Su aplicacin requiere un
que el factor determinante
mapa a escala apropiada en
de la localizacin es la
el que se ubiquen los
concentracin de la
centros de consumo con las
demanda del bien o
respectivas fracciones de
servicio.
mercado.
 Frmulas:

= =

Donde:
=
=
=
=
=
EJEMPLO:

UNA REFINERA HIOCTANE NECESITA UBICAR UNA INSTALACIN HOLDING

INTERMEDIA ENTRE SU REFINERA DE LA OROYA Y SUS PRINCIPALES
DISTRIBUIDORAS. A CONTINUACIN APARECE EL MAPA DE COORDENADAS. LA
CANTIDAD DE GASOLINA DESPACHADA POR LOS DISTRIBUIDORES. SUPONER
PRIMERA UBICACIN: D1X = 325,

D1Y = 75, V1= 1500.

 EL MAPA DE COORDENADAS LA CANTIDAD DE GASOLINA DESPACHADA

COORDENADAS Ubicaciones Galones de gasolina / mes

(1,000,000)
UBICACIONE X Y Rio Bea 1500
S Ana 250
Ro Bea 325 75 Haba 450
Glenda 350
Ana 400 150
Thotos 450

Haba 450 350

Glenda 350 400

Thotos 25 450

= =

Sustituyendo valores:

+ + + + ( ) ,
= = = ,
+ + + + ,

+ + + + ( )
= = = ,
+ + + + ,
INTERPRETACIN DEL PROBLEMA:
La gerencia tiene como coordenadas X e Y en valores aproximados de 308 y 217
respectivamente. Y proporciona un punto de arranque para buscar un nuevo sitio.
Segn el centro de gravedad en el mapa: Podra ser ms eficiente en materia de costos
despachar directamente entre la planta de "Ro Bea" y el distribuidor de "Ana.
GRACIAS