GRUPO # 7

APALANCAMIENTO
Apalancar significa levantar, mover algo con la ayuda de una palanca (recordemos la
expresin: "dame un punto de apoyo y mover el mundo. Arqumedes). En la poltica si
que tiene connotacin esta palabra: la astucia de los dirigentes ha hecho importante las
"palancas" como medio para conseguir muchos de sus objetivos.

Apalancamiento significa apoyarse en algo para lograr que un pequeo esfuerzo, en

una direccin, se traduzca en un incremento ms que proporcional en los resultados.

En el mbito financiero empresarial

Se denomina apalancamiento, a la estrategia que se utiliza para incrementar las
utilidades de tal forma que se superen las utilidades que se obtienen con el capital propio.
 APALANCAMIENTO

Apalancamiento Operativo
Apalancamiento Financiero
Apalancamiento Total
 APALANCAMIENTO OPERATIVO
El apalancamiento operativo es bsicamente la estrategia que permite convertir
costos variables en costos fijos logrando que a mayores rangos o niveles de
produccin menor sea el costo por unidad producida.
El apalancamiento operativo consiste en utilizar costes fijos para obtener una
mayor rentabilidad por unidad vendida.

podemos definir el apalancamiento operativo como el uso de los costos

operativos fijos para acrecentar los efectos de los cambios en las ventas sobre las
utilidades antes de intereses e impuestos de la compaa.

Para qu sirve? reducir los costes totales de produccin

FRMULAS
Estado de Resultados

Medicin del grado de apalancamiento operativo (GAO)

siempre que el GAO es mayor que 1, existe apalancamiento operativo.

 EJEMPLO #1 Apalancamiento
Operativo

Un aumento en las ventas provoca un

incremento ms que proporcional en las UAII.
Una baja en las ventas provoca una
disminucin ms que proporcional en las
UAII.
EJEMPLO #2
Como el resultado es mayor
que 1, existe apalancamiento
operativo.
Para un nivel base de ventas especifico,
cuanto mayor sea el valor obtenido, mayor
ser el GAO.
Cuanto ms cerca del punto de equilibrio
operativo se encuentre el nivel base de ventas
empleado, mayor ser el apalancamiento
operativo.
La comparacin del GAO de dos empresas es
vlida solo cuando se usa el mismo nivel base de
ventas para ambas empresas.

Ambas frmulas generan el mismo valor de GAO (2.0)

EJEMPLO #3

Si comparamos este valor con el GAO de 2.0 antes del cambio para incrementar
los costos fijos, es evidente que a mayores costos operativos fijos de la
empresa en relacin con los costos operativos variables, mayor ser el GAO.
 mas costos fijos

Mayor
mas riesgo
Apalancamiento

mayor
rentabilidad

menos costos
fijos

Menor
menos riesgo
Apalancamiento

menor
rentabilidad