Ingeniera Econmica

Vernica Caldern
INTEGRANTES
Aceves Flores Jos Alberto
Calvo Loranca Daniel
Loza Marn Karina
Martnez Arrieta Miguel ngel
Quezada Mateos Ana Karen
El anlisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la
relacin entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de
inversin con el fin de evaluar su rentabilidad, entendindose por
proyecto de inversin no solo como la creacin de un nuevo negocio,
sino tambin, como inversiones que se pueden hacer en un negocio
en marcha tales como el desarrollo de nuevo producto o la
adquisicin de nueva maquinaria.

Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la

valoracin en trminos monetarios de todos los beneficios y costos
derivador directa e indirectamente de dicho proyecto.
ANLISIS BENEFICIO-COSTO PARA UN
PROYECTO
Este se hace cuando se tiene una opcin de inversin contra la
alternativa de no hacer nada.

Se calcula la razn y se toma la decisin.

B/C> 1 El proyecto es aconsejable.
B/C =1 El proyecto es indiferente.
B/C< 1 El proyecto NO es aconsejable.
2.4 ANLISIS BENEFICIO COSTO

2.4.1 clasificacin de
beneficios costo y
beneficio negativo para
un proyecto nico
2.4.2 SELECCIN DE
ALTERNATIVAS
MUTUAMENTE
EXCLUYENTES
Para calcular una razn beneficio/costo,
todas los beneficios positivos, negativos
y costos identificados deben convertirse
a unidades comunes. La unidad puede
ser un valor presente, valor anual o
valor futuro equivalente, pero todos
deben estar expresados en las mismas
unidades.
Una vez que tanto los beneficios y los beneficios
negativos, as como los costos estn expresados en las
mismas unidades, la razn beneficio/costo se calcula de
la siguiente manera:

Para poder calcular C (costos) es de la siguiente manera

Una razn B/C mayor o igual que 1, indica que el proyecto
es econmicamente ventajoso. En el anlisis B/C, los
costos no estn precedidos por un signo menos.
La razn B/C modificada, incluye los costos de
mantenimiento y operacin (M&O) en el numerador,
trasladndolos en una forma similar a los beneficios
negativos. El dominador, entonces, incluye solamente el
costo de inversin inicial. Una vez que todas las
cantidades estn expresadas en trminos, la razn B/C
modificada se calcula.
Como se considero antes, cualquier valor de
salvamiento esta incluido en el denominador
como un costo negativo. Obviamente, la razn
B/C modificada producir un valor diferente que
el arrojado por el mtodo convencional B/C. Sin
embargo, como sucede con los beneficios
negativos, el procedimiento modificado puede
cambiar la magnitud de la razn pero no la
decisin de aceptar o rechazar.
E J E M P L O.

La fundacin Vera Internacional, una organizacin de

investigacin educativa sin fines de lucro, esta
contemplando una inversin de $1.5 millones en becas
para desarrollar nuevas formas de ensear a la gente
las bases de una profesin. Las becas se extendern por
un periodo de 10 aos y crearan un ahorro estimado de
$500,000 anuales en salarios de facultad, matriculas,
gastos de ingreso de estudiantes y otros. La fundacin
utiliza una tasa de retorno del 6% anual sobre las becas
otorgadas.
Puesto que el nuevo programa ser adicional a las
actividades en marcha, se ha estimado que se retiraran
$200,000 de los fondos de otro programa para apoyar
esta investigacin educativa. Para hacer exitoso el
programa, la fundacin incurrir en gastos de operacin
anual de $50,000 de su presupuesto regular M&O.
Utilice los siguientes mtodos de anlisis para
determinar si el programa se justifica durante un
periodo de 10 aos:
B/V CONVENCIONAL
B/C MODIFICADO
 2.4.3 SELECCIN DE
ALTERNATIVAS
MUTUAMENTE
EXCLUYENTES UTILUIZANDO
EL COSTO INCREMENTAL
El procedimiento fundamental para elegir una de
tres o ms alternativas mutuamente excluyentes
con el anlisis B/C incremental es:
Elija la alternativa de mayor costo que se justifique
con un B/C
incremental >=1.0, cuando dicha alternativa sea
comparado con otra alternativa justificada.

EL PROCEDIMIENTO PARA ANLISIS B/C INCREMENTAL DE

ALTERNATIVAS MLTIPLES ES EL SIGUIENTE:
1. Determine los costos equivalentes totales para ambas alternativas.

2. Ordene las alternativas por costo equivalente total, de las ms pequeas a

las mayores. Calcule los costos incrementales (C) para la alternativa de
mayor costo. ste es el denominador en B/C.

3. Determine los beneficios equivalentes totales y cualquier contra beneficio

estimado para ambas alternativas. Calcule los beneficios incrementales
(B) para la alternativa de mayor costo. (Es decir, (B CB) si se
consideran los contra beneficios.)

4. Calcule la razn B/C incremental utilizando la ecuacin, (B CB)/C.

1. Utilice la gua para elegir la alternativa de mayor costo si B/C 1.0

Ejemplo
La ciudad de Garden Ridge (Florida) recibi, de dos consultores de arquitectura, diseos
para una nueva ala de cuartos para pacientes en el hospital municipal. Uno de los
diseos deber aceptarse para publicarse en la licitacin de construccin. Los costos y
beneficios son los mismos en la mayora de las categoras, pero el director de finanzas
de la ciudad decidi que los tres clculos que aparecen a continuacin son los que
debern considerarse para determinar qu diseo se recomendar, a la junta del consejo
de la ciudad, la prxima semana, y para presentarse a la ciudadana en preparacin del
prximo referndum relativo a bonos del mes entrante. El costo del uso de pacientes es
un estimado de la cantidad pagada por los pacientes sobre el seguro de cobertura,
usualmente permitido para una habitacin de hospital. La tasa de descuento es de 5% y
la vida del edificio se estima en 30 aos.
DATOS Diseo A Diseo B

Costo de construccin, $ 10 000 000 15 000 000

Costo de mantenimiento de la construccin, $/ao 35 000 55 000

Costo del uso de pacientes, $/ao 450 000 200 000