JORNADA DE DIRECTIVOS DE NIVEL

PRIMARIO

Planificacin Estratgica para

Instituciones Educativas

ANDALGALA 2017
 Presentacin
Planeamiento Estratgico:
Procesos que evala las oportunidades y amenazas del
afuera, como las fortalezas y limitaciones del adentro,
articulando una visin, misin, metas y objetivos
institucionales acordes con las expectativas educativas, de la
comunidad, para desarrollar estrategias y tcticas, que en el
marco de un plan, se orientan en satisfacer las necesidades
de los individuos y de las organizaciones. Juan Manuel
Manes.
 Consideraciones
previas
Todas las instituciones educativas poseen una estrategia en
su funcionamiento, la mayora de ellas seguramente de
carcter informal, quiz no estructurada y de forma no
continua, es decir, espordica y parcializada, aun de esta
manera marca un rumbo.
 Planificacin Estratgica:
Etapa del proceso administrativo.
Es una accin o conjunto de acciones futuras
Proceso Mental, eleccin alternativas.
Es una herramienta fundamental de toda
programacin.
Se abandona el azar, sistematizando curso de
acciones futuras.
Contribuye a reducir costos .
 Planificacin Estratgica:
Forma parte del proceso administrativo, junto a la
organizacin, la ejecucin y el control.
Significa anticipar el curso de accin para alcanzar
una situacin deseada.
En ella, implica la eleccin de alternativas y
determinacin de polticas, objetivos,
procedimientos y mtodos para alcanzarlos.
Decisin anticipada de lo que hay que hacer en el
presente y en el futuro.
 Clasificacin de los Planes
Por su amplitud: estratgicos y operacionales

Marco de Tiempo: Corto y Largo plazo

Por Especificacin: especfica (objetivos bien

definidos) y direccional (directrices generales)
 Terminos Relacionados
Fines: expresin del propsito o finalidad que se
persigue. Razn de ser que justifica la existencia de la
organizacin.
Objetivos: son la expresin concreta de los resultados
esperados, que se obtienen con el accionar de las
organizaciones.
Metas: Expresin de los resultados que se esperan de
los componentes de los subsistemas.
Visin: percepcin posible, deseable, realista y creble
del futuro de la institucin educativa.
 FASES DE LA PLANEACION
Aclaracin del problema
Investigacin (reunir informacin)
Formulacin de premisas del anlisis de datos
(presunciones que servirn para desarrollar el plan)
Elaboracin del plan
Ensayo y revisin: los planes son sometidos a prueba
Reelaboracin, los planes se ajustan
Decisin: costo, oportunidad, prontitud,
adaptabilidad, etc. Para poder elegir el mejor plan
 Elementos Bsicos para una previsin
Factores Incontrolables: externos, la escuela no
tiene posibilidades para influir, excepto como los
policiales

Factores Semi Controlables: Tambin son externos,

puede ser influenciado por una accin de una insttucin
educativa. Ej. Campaa Solidaria

Factores Controlables: factores interno, suceden

dentro del establecimiento, por ej. Talleres, cursos,
seminarios, etc.
 ANALISIS DE DATOS
Datos Estadsticos: perfeccionada mediante
tcnicas matemticas y mquinas electrnicas.
Mtodo Analtico: utilizan los economistas para
realizar evaluaciones por ej. Costo de vida.

Mtodo de opinin colectiva: reunir opiniones de

directivos, responsables, docentes, padres, alumnos
etc. Mtodo sencillo y muy utilizado.
Mtodo Combinado: utilizacin de todo lo anterior
 REQUISITOS DE UN PLAN
Objetividad: metas claras para evitar confusin,
coherentes y bien precisado
Unidad: Existencia de un solo plan, puede estar
dividido en diversas partes
Sencillez: Accesible para ser interpretado y
ejecutados por todos.
Precisin: Definir y detallar cada una de sus partes
Flexibilidad: posible de adaptacin si cambian
circunstancias y premisas
Racionalidad: postulados reales y estructura lgica
Comparabilidad y Difusin
 RESISTENCIA A LOS
PLANES
A las resistencias es necesario encontrar las
maneras de superarlos:
a) Reducir al mnimo el cambio en aspectos que
puedan producir resistencias.
b) Agregar valores atractivos para personas
afectadas.
 Planificacin Estratgica
Charles Hummel: Planear significa elegir, definir
operaciones frente al futuro, pero tambin significa
proveer los medios para alcanzarlos.
Significa pensar antes de actuar. Pensar con
mtodo de manera sistemtica.
Se trata de un proceso de reflexin y accin
continuo y permanente, donde juegan actores con
voluntad e interese con modos propios de interpretar
las situaciones.
 LA ESTRATEGIA
Estilo y mtodo de pensamiento a cerca de la accin

Estilo de pensamiento:
Consciente, anlisis sistemtico de la propia fortaleza.
Adaptativa, ejercicio de razonamiento con cambios en las
distintas coyunturas y,
Condicional, relativa permanencia por adecuacin de
cambios de los escenarios donde opera
 LA ESTRATEGIA
Implica:
Ponderacin fuerza, en juego en el escenario
Clculo de las decisiones sobre el comportamiento del
adversario.
Previsin reacciones adversas frente las propias
Seleccin de medios considerados idneos
Combinacin dispositivos instrumentales y del capital
humano
 Anlisis de Situacin

Atmsfera Ambiental: Conjunto de fuerzas de carcter

econmico, poltico, social, cultural, demogrfico, jurdico,
ecolgico, etc.

Entorno Especfico: Amenazas p/ingresos nuevos

competidores, servicios sustitutos, etc.

Anlisis del Entorno: Situaciones exgenos que pueden

afectar positiva o negativamente en el presente o en el futuro
 F L O A

Fuerza: Puntos a favor con que cuenta la institucin

(Potencial humano, capacidad de proceso, productos y
servicios y recursos presupuestarios y financieros)

Limitaciones: relacionadas con condiciones precarias de

potencial humano, capacidad de proceso o presupuestario
o las finanzas y tomar acciones para impedir avances
Oportunidades: Eventos que pueden tener impactos
positivos en el futuro de la institucin
Amenazas: Eventos que pueden tener impactos negativos
en el futuro de la institucin
 Proceso Formal de P. Estratgico

Formulacin metas: determinar actividades

Identificacin Objetivos y Estrategias actuales
Anlisis Ambiental
Anlisis de recursos
Identificacin de oportunidades estratgicas y amenazas
Determinar los cambios de estrategias necesarias
Toma de decisiones Estratgicas
Ejecucin de la estrategia
Control del proceso.
 Planeacin Operativa
Plan detallado, ofrece medios de alcanzar los objetivos
establecidos en el plan estratgico

Planes de Aplicacin nica: Programas, Proyectos,

Presupuestos.

Planes de Aplicacin Permanente: Polticas,

procedimientos y Reglas.
GRACIAS POR
SU ATENCIN

LIC. CRISTHIAN BAMBICHA

cristhianbambicha14@gmail.com