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INACTIVO Aparecen en el proyecto si es que algo esta realizando mal , no se debera mandar
informacin detallada a este grupo.
DISCRECIONAL Interesados legtimamente relacionados con el proyecto (gerente de obra), suficiente
con mandar informes de avances.
DEMANDANTE Personas que creen que todo es urgente y que deberan entregarse para ayer, no se
debera prestar atencin a estas supuestas urgencias
DOMINANTE Debemos enfocarnos a las expectativas de este grupo, pero sin necesidad de tratarlos
con urgencia.
PELIGROSO Gerente experimentado que quiere imponer sus ideas, sin formar parte del mismo,
mantenerlos satisfechos.
DEPENDIENTE Aunque no tenga poder debemos gestionarlos igual , ya que fcilmente pueden
alinearse con otros
CRITICO
3.RELACION DE LAS GESTIONES DE LAS COMUNICACIONES Y GESTION DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO
Un estudio realizado por The Standish Group, Chaos Chronicles, 2009, seala que solo el 32% de los proyectos
se ejecutan exitosamente, de los cuales apenas el 17% cubre las expectativas de los interesados. Los
principales factores que influyen en dichos resultados son los siguientes:
48% de los proyectos presentan problemas de relacionamiento entre los miembros del equipo, falta de
liderazgo, fallas en la comunicacin, generando conflictos entre los involucrados.
31% de los proyectos no aplican mejores prcticas para gestionar el trabajo a realizar, no cumplen las
polticas y procedimientos establecidos o no utilizan metodologas de trabajo efectivas.
21% de los proyectos cambian el alcance como consecuencia de ajustes en los objetivos estratgicos de la
organizacin.
El resultado nos permite concluir que la combinacin entre un inadecuado manejo de las relaciones
interpersonales con los distintos involucrados del proyecto y las deficiencias en la identificacin y aplicacin
de estrategias de comunicacin tiles para gestionar su participacin, incide directamente en el
cumplimiento de los objetivos del proyecto y por ende de la promesa de valor que espera recibir el cliente
una vez culminado el mismo.