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GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO INTEGRANTES S ANDRA LUZ S ANTIAGO
GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO INTEGRANTES S ANDRA LUZ S ANTIAGO
GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO INTEGRANTES S ANDRA LUZ S ANTIAGO

GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO

GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO INTEGRANTES S ANDRA LUZ S ANTIAGO

INTEGRANTES SANDRA LUZ SANTIAGO DEL ÁNGEL MIGUEL ÁNGEL GARCÍA NAVA
FRANCISCO OLIVARES MAR

EDWIN GIBRAN VARGAS GONZÁLEZ

GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO INTEGRANTES S ANDRA LUZ S ANTIAGO
GESTION DE PROYECTOS UNIDAD 4 DOCENTE: ING. JESUS MUÑIZ BLANCO INTEGRANTES S ANDRA LUZ S ANTIAGO

LA COMUNICACIÓN

Es un proceso esencial de la gestión de proyectos, del principio hasta el final del proyecto.
Es un proceso esencial de la gestión
de proyectos, del principio hasta el
final
del
proyecto.
Hay
que
determinar:
•a quién se
comunica
qué
información
.
•de qué
manera se
con qué
le comunica
grado de
la
detalle
información
.
•con qué
frecuencia
se
comunica.

PROCESO DE COMUNICACIÓN

La comunicación se refiere al intercambio de mensajes e

información, con el objetivo de comunicar significados y conocimientos entre el gestor de proyecto, y los involucrados internos y externos.

P ROCESO DE COMUNICACIÓN La comunicación se refiere al intercambio de mensajes e información, con el

EL SEGUIMIENTO

El

seguimiento

activo

es

parte

fundamental

de

la Gestión de Proyectos. Se basa en proveer de una adecuada visibilidad a la administración sobre la situación del proyecto, para identificar oportunamente cualquier desviación sobre lo

planificado con

el

objetivo

de

tomar

decisiones

oportunas para corregirlas.

E L SEGUIMIENTO  El seguimiento activo es parte fundamental de la Gestión de Proyectos. Se
E L SEGUIMIENTO  El seguimiento activo es parte fundamental de la Gestión de Proyectos. Se
Visibilidad: Hace referencia Frecuencia: Toma de Desviaciones: a la actitud del líder, de cara a estar
Visibilidad:
Hace referencia
Frecuencia:
Toma de
Desviaciones:
a la actitud del
líder, de cara a
estar siempre
Cuanto mas
decisiones:
Si hay
desviaciones, se
deben
enterado de
cuantificar
cómo va el
proyecto .
rápido se
identifique una
deficiencia en el
proyecto
Después de ver
en que se falla
hay que tomar
decisiones

LINEAMIENTOS LA COMUNICACIÓN Y LA SEGURIDAD

  • Seguridad son aspectos fundamentales que se deben tener en cuenta a la hora de crear un grupo que colabore adecuadamente.

  • Un método para comunicarse con el grupo del proyecto y mantener el proyecto actualizado

LINEAMIENTOS L A COMUNICACIÓN Y LA SEGURIDAD  Seguridad son aspectos fundamentales que se deben tener
Distribuir información sobre •Project y Project Server cuentan con funciones de seguridad básicas Proteger la información

Distribuir información sobre

•Project y Project Server cuentan con funciones de seguridad básicas
•Project y Project
Server cuentan
con funciones de
seguridad
básicas

Proteger la información del

proyecto.

el proyecto en formato • Cuando haya programado el proyecto
el proyecto en
formato
• Cuando haya
programado el
proyecto
•También puede distribuir en línea la información más actualizada.
•También puede
distribuir en
línea la
información más
actualizada.

impreso.-

Distribuir información sobre el proyecto en línea.

Distribuir información sobre •Project y Project Server cuentan con funciones de seguridad básicas Proteger la información
Distribuir información sobre •Project y Project Server cuentan con funciones de seguridad básicas Proteger la información

POLÍTICAS DE COMUNICACIÓN Y SEGUIMIENTO

  • La política de comunicación está basada en la metodología SCRUM, que consiste en:

Adoptar una estrategia de desarrollo

incremental

Basar la calidad del resultado más en el conocimiento

Solapamiento de las diferentes fases del desarrollo

P OLÍTICAS DE C OMUNICACIÓN Y S EGUIMIENTO  La política de comunicación está basada en
  • En palabras simplificadas SCRUM es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas y roles.

  • Nuestro trabajo calendarizado sería de la siguiente manera:

 En palabras simplificadas SCRUM es un modelo de referencia que define un conjunto de prácticas

IMPORTANCIA

  • Sirve para entender los significados e intenciones de las personas.

  • Sirve para ser entendido por otros.

  • Sirve para ganar aceptación para ustedes y para sus ideas.

  • Sirve para producir acciones o cambios.

I MPORTANCIA  Sirve para entender los significados e intenciones de las personas.  Sirve para

REFERENCIAS

  • Lizbeth González. (2013). modelos de capacidades integrados.

12/03/2013, de educación superior instituto universitario sitio

web:https://es.slideshare.net/marcialemb/presentacion-de-cmmi.

  • Manuel Galindo Sanz. ( 18 de jul. de 2014). Modelo CMMI. 18 de julio de 2014, de Técnico Superior Informática en INSS Sitio web: https://es.slideshare.net/elgalin/presentacion-cmmi-

37121957.

  • Angulo

Berenice

Rodriguez .

(

7

de Enero

de 2013). CMMI.

2013,

de

universidad

autónoma

Sitio

web:

https://prezi.com/_gtdz8miiky6/presentacion-cmmi/

REFERENCIAS  Lizbeth González. (2013). modelos de capacidades integrados. 12/03/2013, de educación superior instituto universitario sitio