COSTO ANUAL UNIFORME EQUIVALENTE (CAUE) Y ANLISIS

INCREMENTAL
Costo anual uniforme equivalente
(CAUE): conceptos y aplicaciones
Seleccionar entre dos o ms equipos alternativos para un proceso
industrial o comercial
Seleccionar entre dos o ms procesos alternativos
Se requiere reemplazar un sistema de procesamiento manual de
datos por un sistema computarizado
Costo anual uniforme equivalente
(CAUE): conceptos y aplicaciones
Se debe responder a dos preguntas:
Cul de las alternativas disponibles tiene un costo menor?
Se obtiene alguna ganancia monetaria por reemplazar el equipo
actual de produccin de algn bien, dado que el reemplazo implica
una inversin adicional?
Valor de salvamento

Valor de salvamento (VS), valor de rescate (VR) o valor de

recuperacin (VR) son sinnimos que significan el valor de mercado
de un activo, en cualquier momento de su vida til
Vida til del activo

Es el periodo que un activo sirve o est disponible en la actividad

para la que fue diseado
Alternativas mutuamente exclusivas

Es una posibilidad de inversin sobre la cual se puede determinar

los flujos de efectivo
Las alternativas bajo anlisis son mutuamente exclusivas
Las alternativas deben cumplir al menos con las mnimas
especificaciones
Acuerdos de signos

En el mtodo de costo anual uniforme equivalente, la mayora de

los datos son costos, a los que usualmente se les representa con un
signo negativo
Mtodo del costo anual uniforme
equivalente (CAUE) Grfica 4.1
Mtodo del costo anual uniforme
equivalente (CAUE) Grfica 4.2
Mtodo del costo anual uniforme
equivalente (CAUE) Grfica 4.3
Mtodo del costo anual uniforme
equivalente (CAUE) Grfica 4.4
Mtodo del costo anual uniforme
equivalente (CAUE) Grfica 4.5
Anlisis incremental

Este tipo de inversiones se efectan en instalaciones industriales

productoras de bienes y servicios
Tabla 4.1

Alternativas A B C

Inversin 4500 7000 6000

Beneficio Anual 643 1000 870

Tabla 4.2

Alternativa Inversin Beneficio anual

A 4500 643

C 6000 870

B 7000 1000
Uso de CAUE y anlisis incremental en
decisiones de reemplazo de equipo
Se aplica el CAUE para seleccionar la mejor
entre varias alternativas de inversin
El CAUE es slo una forma de expresar el
resultado de la decisin
Todo tipo de activos adquiridos deben ser
reemplazados en algn momento de su vida
Un activo puede ser reemplazado por:
Absolescencia tecnolgica
Deterioro
Grfica 4.6
Grfica 4.7
Comparacin de alternativas con vida
til distinta
Eliminar un problema terico sin solucin satisfactoria
Fijar un horizonte de planeacin similar a la vida til de las
alternativas bajo anlisis
Tabla 4.3

A B

Inversin inicial 700 800

Costo anual de 72 60
mantenimiento
Vida til 5 7

Valor de 40 35
salvamento
La recuperacin de capital (RC)

Cuando se adquiere un bien se recuperar cierto porcentaje de su

valor original
El porcentaje disminuye conforme aumenta el nmero de aos
La cantidad recibida se llama recuperacin de capital
Tabla 4.4

Ao VS
1 30000
2 25000
3 20000
4 15000
5 10000
6 5000
Grfica 4.8
Equivalente capitalizado

Al depositar una cantidad inicial de dinero, es posible retirar cada

cierto periodo slo de los intereses durante un tiempo
indeterminado
La alternativa hacer nada

Se tiene el dinero para emprender una alternativa de mayor

inversin, en caso de que ninguna alternativa sean
econmicamente atractivas no se elige ninguna de ellas
VALOR PRESENTE Y EVALUACIN
DE COSTO CAPITALIZADO
Contenido

o Valor Presente Neto

o Perpetuidad
o Anualidad
o Otras herramientas de decisin (TIR)
o Costo Anual Equivalente
Mtodo del valor presente

El mtodo del valor presente de evaluacin de alternativas es muy

popular debido a que los gastos o los ingresos futuros se
transforman en dlares equivalentes de ahora. Es decir, todos los
flujos futuros de efectivo asociado con una alternativa se
convierten en dlares presentes. En esta forma, es muy fcil, an
para una persona que no est familiarizada con el anlisis
econmico, ver la ventaja econmica de una alternativa sobre
otra. La comparacin de alternativas con vidas iguales mediante el
mtodo del valor presente es directa. Si se utilizan ambas
alternativas con capacidades idnticas para el mismo periodo de
tiempo, estas reciben nombre de alternativas deservicio igual.
Anlisis comparativo de la adquisicin de un sistema
de compresin de gas
Valor Presente

Factor de Descuento = FD = VP of
$1
FD 1
(1 r ) t

o El Factor de Descuento puede

utilizarse para calcular el valor
presente de cualquier flujo de
efectivo.
Valor Presente

C1
VP FD C1
1 r1
FD 1
(1 r ) t

o El Factor de Descuento puede

utilizarse para calcular el valor
presente de cualquier flujo de
efectivo.
Valor Presente

Ct
VP FD Ct
(1 r ) t

o Sustituir 1 con t nos permite usar

la frmula para flujos de efectivo
que existen en cualquier punto del
tiempo.
 Valor Presente

Ejemplo
Compramos una computadora en
$3,000. El plazo de pago es de 2
aos, en efectivo. Si podemos
ganar 8% de inters con nuestro
dinero, de cunto debemos
disponer hoy para poder hacer el
pago de la computadora en dos
aos?

VP 3000
(1.08 ) 2
$2,572.02
Valor Presente

o Los VP pueden ser agregados para

evaluar mltiples flujos de efectivo.

VP C1
(1 r )1 (1 r ) 2 ....
C2
Valor Presente

o Los VP pueden ser agregados para

evaluar mltiples flujos de efectivo.

VP 100
(1.07 )1
200
(1 077 ) 2
265.88
Valor Presente
o Dados dos dlares, uno recibido dentro de
un ao y el otro dentro de dos, el valor de
cada uno de ellos es comnmente
llamado Factor de Descuento.
o Supongamos r = 20% and r = 7%.
1 2

FD1 1.00
(1.20 )1
.83
FD2 1.00
(1.07 ) 2
.87
Valor Presente
Ejemplo
Suponga que los flujos de
efectivo de la construccin y
venta de un edificio de oficinas
es el siguiente. Dada una tasa
de retorno requerida de 5%,
crear una hoja de clculo del
VP y mostrar el Valor Presente
Neto.

Year 0 Year 1 Year 2

170,000 100,000 320,000
Valor Presente
Ejemplo (contina)
Suponga que los flujos de efectivo de la construccin y venta de un
edificio de oficinas es el siguiente. Dada una tasa de retorno requerida
de 5%, crear una hoja de clculo del VP y mostrar el Valor Presente
Neto.

Factor de Flujo de Valor

Perodo
Descuento Efectivo Presente
0 1.0 170,000 170,000
1.05 .952 100,000 95,238
1
1
2 1
1.052
.907 320,000 290,249
VPN Total $25,011
Existen atajos para calcular fcilmente el valor presente
de un activo con pagos en diferentes perodos
Perpetuidad
o Concepto financiero en el que un flujo de efectivo es
tericamente recibido por siempre.

flujo de efectivo
Retorno
valor presente
C
r
VP
 Perpetuidad
o Concepto financiero en el que un
flujo de efectivo es tericamente
recibido para siempre.

flujo de efectivo
VP del flujo de efectivo
tasa de descuento
C1
VP0
r
Anualidad
o Suma fija que paga un activo cada ao
durante un nmero determinado de aos.

Activo Ao de pago Valor Presente

1 2..t t+1 C
Perpetuidad (primer
pago en ao 1) r

C 1
Perpetuidad (primer
r (1 r )
t
pago en ao t + 1)

Anualida del ao 1 C C 1

t
al ao t r r (1 r )
Anualidad
o Suma fija que paga un activo cada ao
durante un nmero determinado de aos.

1 1
VP de la anualidad C t
r r 1 r
Anualidad
Ejemplo
Suponga que renta un auto durante 4 aos a
$300 por mes. No se le exige pagar nada, sino
hasta que termina el contrato. Si su costo de
oportunidad del capital es 0.5% por mes, cul
es el costo de la renta?
 Anualidad
Ejemplo (contina)
Suponga que renta un auto
durante 4 aos a $300 por mes.
No se le exige pagar nada, sino
hasta que termina el contrato. Si
su costo de oportunidad del
capital es 0.5% por mes, cul es
el costo de la renta?

1 1
Costo de la renta 300 48
.005 .0051 .005
Costo $12,774.10
Inters Compuesto

18
16
10% Simple
14
12
VF of $1

10% Compuesta
10
8
6
4
2
0

Nmero de aos
Otras Herramientas de Decisin
Resumen de uso de Tcnicas de Evaluacin de la
Inversin

VPN, 75%

TIR, 76%

Payback,
57%

Book rate of
return, 20%

Profitability
Index, 12%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Tasa Interna de Retorno
Ejemplo
Podemos comprar
una maquinaria en
$4,000. La inversin
generar $2,000 y
$4,000 en Flujo de
Efectivo en dos
aos,
respectivamente.
Cul es la TIR de
esta inversin?
 Tasa Interna de Retorno
Ejemplo
Podemos comprar una
maquinaria en $4,000. La
inversin generar $2,000 y
$4,000 en Flujo de Efectivo en
dos aos, respectivamente.
Cul es la TIR de esta
inversin?
2,000 4,000
VPN 4,000 0
(1 TIR ) (1 TIR )
1 2

TIR 28.08%
Tasa Interna de Retorno
2500
2000
1500
TIR=28%
VPN 1000
500
0
-500
-1000
-1500
-2000
Tasa de descuento (%)
Tasa Interna de Retorno
o Ejemplo 2 - Mltiples Tasas de Retorno
o Ciertos FE pueden generar VPN = 0 a dos diferentes tasas
de descuento.
o El siguiente FE genera un VPN = $A 3.3 millones a una TIR
de -44% y de +11.6%.
VPN
600

TIR=11.6%
300

0 Tasa de
Descuento

-30 TIR=-44%

-600
Tasa Interna de Retorno
o Ejemplo 3 Proyectos Mutuamente Excluyentes
o La TIR algunas veces ignora la magnitud del proyecto.
o Los siguientes dos proyectos ilustran ese problema.

Proyecto C0 C1 TIR VPN @10%

D 10,000 20,000 100% 8,182
E 20,000 35,000 75% 11,818
Costo Anual Equivalente
o Al calcular el Valor Presente Neto, se transforma un flujo de
efectivo, ao por ao, en un valor expresado en $ de hoy.

o Sin embargo, algunas veces es necesario transformar una

inversin de hoy en una serie futura de flujos de efectivo.
Costo Anual Equivalente
o Es el costo por perodo con el mismo valor presente que el
costo de comprar y operar una maquinaria.
 Costo Anual Equivalente
o Es el costo por perodo con el mismo
valor presente que el costo de
comprar y operar una maquinaria.

= , .

CAE =


Costo Anual Equivalente
Ejemplo.
Dados los siguientes costos para operar dos
equipos y un costo del capital de 6%,
seleccione la de menor costo mediante el
mtodo de Costo Annual Equivalente.

Ao
Equipo 1 2 3 4 PV@6% EAC
A 15 5 5 5 28.37 10.61
B 10 6 6 21.00 11.45
VALOR PRESENTE Y EVALUACIN
DE COSTO CAPITALIZADO
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con vidas tiles iguales
El mtodo de valor presente (VP) de evaluacin de alternativas es
muy popular, porque los gastos o ingresos futuros se transforman en
unidades monetarias de hoy.
El valor presente es siempre menor que el valor futuro de un
desembolso o entrada, cuando la tasa de inters es mayor que
cero, la cantidad del valor presente se conoce como flujo de caja
descontado.
La Tasa de inters utilizada en los clculos dl valor presente
tambin se conoce como tasa de descuento.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con vidas tiles iguales
La comparacin de alternativas con vidas tiles iguales por el
mtodo de valor presente es directa. Si las dos alternativas se
utilizan en idnticas condiciones, se denominan Alternativas de
Igual Servicio.
Cuando los ingresos anuales de las alternativas tienen el mismo
valor numrico, es mas conveniente solo considerar los
desembolsos sin el signo menos. Por lo que se debe seleccionar la
alternativa con el menor valor presente.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con vidas tiles iguales
Cuando se deben considerar los desembolsos y los ingresos, si se
utilizan los signos y la alternativa elegida debe ser la de mayor valor
presente, siempre y cuando los ingresos excedan desembolsos y
viceversa.
VP 0 indica una prdida neta a cierta tasa de retorno
VP 0 implica una ganancia neta mayor que la tasa de retorno
establecida.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con vidas tiles iguales
Ejemplo: Haga una comparacin del valor presente presente de las
mquinas de igual servicio para dos impresoras, con una tasa de
inters de i= 10 %
Impresora Impresora
Epson HP
(A) (B)
Costo inicial,P S/. 2,500 S/. 3,500
Costo Anual de Operacin, CAO 900 700
Valor de salvamento, VS 200 350
Vida til, aos 5 5
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con vidas tiles iguales
Solucin:
VPA = 2,500 + 900(P/A, 10% 5) - 200(P/F, 10%, 5)
VPA = 2,500 + 900(3.7908) - 200(0.6209)
VPA = 5788
VPB = 3,500 + 700(P/A, 10% 5) - 350(P/F, 10%, 5)
VPB = 3,500 + 700(3.7908) - 350(0.6209)
VPB = 5,936
VPA < VPB
Dado que los valores presentes representan los costos con signo positivo y el valor
de salvamento con signo negativo, se debe seleccionar la impresora A (Epson),
puesto que es la que tiene menor valor presente.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con diferentes vidas tiles
Se aplica lo mismo que en la seccin anterior con la siguiente
excepcin: Las alternativas se deben comparar sobre el mismo
nmero de aos
El flujo de caja para un ciclo de una alternativa debe multiplicarse
por el mnimo comn mltiplo de aos para que los servicios se
comparen sobre la misma vida til de cada alternativa.
Cuando una alternativa tiene un valor de salvamento, este debe
tambin incluirse y considerarse como un ingreso en el diagrama
de flujo de caja en el momento en que se hace la reinversin.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con diferentes vidas tiles
Ejemplo: Un ingeniero de sistemas trata de decidirse por uno de los
dos CPU que se utilizar como servidor de los correos electrnicos.
La tasa de inters es del 15%

Acer Dell
(A) (B)

Costo inicial,P S/. 11,000 S/. 18,000

Costo Anual de Operacin, CAO 3,500 3,100
Valor de salvamento, VS 1,000 2,000
Vida til, aos 6 9
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con diferentes vidas tiles
Solucin: Puesto que las mquinas tienen vidas tiles diferentes,
deben compararse sobre su mnimo comn mltiplo de aos, el
cual es 18 aos.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con diferentes vidas tiles
VPA = 11,000 + 11,000(P/F, 15%,6) 1,000(P/F, 15%, 6) + 11,000(P/F,
15%, 12) - 1,000(P/F, 15%, 12) - 1,000(P/F, 15%, 18) + 3,500(P/A, 15%,
18) VPA = 38,559 VPB = 18,000 +18,000(P/F, 15%,9) 2,000(P/F, 15%,
9) - 2,000(P/F,15%, 18) - 1,000(P/F, 15%, 12) + 3,100 (P/A, 15%, 18) VPB
= 41,384
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con diferentes vidas tiles
Se debe seleccionar la maquina A puesto que VPA VPB
Nota: Se debe considerar el valor de salvamento de cada mquina
despus de cada ciclo de vida til del activo.
Capitalizado
Clculos de costo capitalizado
El costo capitalizado se refiere al valor presente de un proyecto que se
supone que tendr una vida til indefinida.
El procedimiento que se debe seguir al calcular el costo capitalizado o
el costo inicial de una fundacin permanente es el siguiente:
1. Elabore un diagrama de flujo de caja que muestre todos los
gastos o entradas no recurrentes (una vez) y por lo menos dos ciclos de
todos los gastos o entradas recurrentes (peridicos).
 2. Encuentre el valor presente de todos los gastos o entradas no
recurrentes.
3. Encuentre el costo anual uniforme equivalente (CAUE) por
medio de un ciclo de todos los gastos recurrentes y series de costos
anuales uniformes.
4. Divida el CAUE obtenido en el paso 3 por la tasa de inters
para conocer el costo capitalizado de CAUE.
5. Sume el valor obtenido en el paso 2 al valor obtenido en el
paso 4.
Capitalizado
Clculos de costo capitalizado
Ejemplo: Calcule el costo capitalizado de un proyecto que tiene un
costo inicial de S/. 150,000 y un costo de inversin adicional de S/.
50,000 despus de diez aos. El costo anual de operacin ser de
S/.5,000 para los primeros cuatro aos y S/.8,000 de ah en adelante.
Adems , se espera un costo recurrente de recuperacin de S/.
15,000 cada 13 aos. Suponga una tasa de inters de i = 5 %.
Comparacin del Valor Presente de
alternativas con diferentes vidas tiles
Solucin:
1.- Elabore el Flujo de Caja

Capitalizado

2. Despus se encuentra el valor presente (P1) de los costos

no recurrentes de S/. 150,000 hoy y S/. 50,000 en el ao
10:
P1 = 150,000 + 50,000(P/F,5%, 10) = S/. 180.695
RELACION BENEFICIO COSTO

EJEMPLO CON SECTORES

 SECTORES PBLICOS

SECTORES PBLICOS SECTORES PRIVADOS

Son propiedad, los utilizan y los
financian los ciudadanos de cualquier
nivel en el gobierno.
Son propiedad de las corporaciones,
asociaciones e individuos. Los productos
y servicios de los proyectos del sector
privado los utilizan consumidores y
clientes de manera individual.

Parques y
centros de
Hospitales
recreacin
y clnicas
Servicios

Juzgados y
Es proveer servicios a la prisiones EJEMPLOS Escuelas
ciudadana buscando el
bienestar pblico y no las Transporte:
ganancias. Auditorios
Polica y carreteras, puentes,
bomberos canales
 SECTORES PBLICOS

Estimacin de gastos para la entidad gubernamental para la

construccin, operacin y mantenimiento del proyecto, menos
cualquier valor de salvamento.

Ventajas que experimentar el propietario, el pblico.

Desventajas para el propietario cuando se lleva a cabo el proyecto

bajo consideracin. Los contrabeneficios pueden consistir en
desventajas econmicas indirectas de la alternativa
 SECTORES PBLICOS
Existen diferencias significativas en las caractersticas de las alternativas de
los sectores pblicos y privados.

CARACTERSTICAS SECTOR PBLICO SECTOR PRIVADO

Magnitud de la inversin Ms grande Algunas grandes; la mayora de
medianas a pequeas.

Estimaciones de vida Ms larga (30-50 o ms aos) Ms corta (2-25aos)

Flujo de efectivo anual Sin ganancia; se estiman El ingreso contribuye a la

estimado costos, beneficios y ganancia; se estiman los costos.
contrabeneficios.
Financiamiento Impuestos, pago de derechos, Acciones, bonos, prstamos,
bonos, fondos de particulares. propietarios individuales.

Tasa de inters Ms baja. Ms alta con base en el costo

del capital en el mercado.

Criterios de eleccin de Criterios mltiples. Principalmente basado en la

alternativas tasa de rendimiento.
Ambiente de la evaluacin Influido por la poltica. Principalmente econmico.
 ANLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO
PROYECTO

Todos los clculos de costos y beneficios

debern convertirse en una unidad monetaria
de equivalencia comn (VP,VA o VF) a la tasa
de descuento (tasa de inters).

VS La razn convencional B/C se calcula

de la siguiente manera:

VPdebeneficios VAdebeneficios VFdebeneficios

B/C
VPde cos tos VAde cos tos VFde cos tos
C
 ANLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN SOLO
PROYECTO

Distintas modalidades del anlisis de B/C para un solo proyecto

La directriz de la decisin es simple:

Si B/C < 1.0, el proyecto no es Si B/C 1.0, se determina que el

econmicamente aceptable. proyecto es econmicamente
aceptable para los estimados y la tasa
de descuento aplicada.

Razn B/C convencional

(beneficios contrabeneficios ) B CB
B/C
cos tos C

El valor B/C variara de manera considerable si los contrabeneficios se

consideraran como costos.
 Razn B/C modificada

(beneficios contrabeneficios cos tosdeM & O)

B / C mod ificada
inversin _ inicial
VS
Cualquier valor de salvamento
est incluido en el denominador
como costo negativo.
C
El procedimiento modificado puede cambiar la magnitud de la razn pero no la decisin de aceptar o de
rechazar el proyecto.

Diferencia entre
beneficios y costos
Se basa en la diferencia entre el VP, el VA o el VF de
beneficios y costos
 EJERCICIO
1.- La fundacin Ford est contemplando una asignacin de 15 millones de dlares en becas a escuelas preparatorias
pblicas para desarrollar nuevas formas de ensear fundamentos de ingeniera, que preparen a los estudiantes para su
ingreso a la universidad. Las becas se otorgaran por un periodo de 10 aos y generaran un ahorro estimado de &1.5
millones anuales, en salarios de personal docente y otros gastos relacionados con los estudiantes. La fundacin utiliza una
tasa de rendimiento del 6% anual para las becas otorgadas.
Puesto que el nuevo programa compartir fondos con ciertas actividades en curso, se ha estimado que se
destinaran $200 000 para apoyo de dichas actividades. Para hacer exitoso el programa, la fundacin incurrir en gastos de
operacin anual de $500 000 de su presupuesto regular de M&O. Emplee el mtodo B/C para determinar si el programa de
becas se justifica en trminos econmicos.

Solucin: Anlisis B/C convencional

Se usan los tres modelos B/C antes descritos para evaluar el programa.
VA de costo de inversin
VA de beneficio
VA de contrabeneficio
VA del costo de M&O
(beneficios contrabeneficios ) B CB
B/C
cos tos C
$15 000 000(A/P,6%,10)=$2 038 050 (1500000 200000) 1300000
B/C 0.51
$1 500 000 anuales (2038050 500000) 2538050
$200 000 anuales
Como B/C<1.0. No se justifica el
$500 000 anuales
proyecto.

Modelo (B-C) Razn B/C modificada

(B es el beneficio neto y el costo anual de M&O (Esta razn considera el M&O como una
se incluye en los costos) disminucin de los beneficios).
B C = (1500000 200000) (2038050 + 500000) (beneficios contrabeneficios cos tosdeM & O)
B C =&-1.24 millones. B / C mod ificada
inversin _ inicial
(1500000 200000 500000)
Puesto que (B C) < 0, no se justifica el B / C mod ificada 0.39
programa. 2038050
Este proyecto tampoco se justifica por el mtodo
B/C modificado.
La razn B/C incremental (convencional) se determina al
utilizar los clculos de VP,VA o VF, y la alternativa de costo
extra se justifica si dicha razn B/C es igual o mayor que 1.0.

La regla de eleccin es la siguiente:

Si B/C incremental 1.0, se elige la alternativa de

mayor costo, debido a que el costo adicional es
justificable en trminos econmicos.
Si B/C incremental < 1.0, se elige la alternativa de
menor costo.
Para llevar a cabo un anlisis de B/C
incremental correctamente, se requerir la
comparacin de cada alternativa slo con
otra alternativa, para la cual el costo
incremental ya ste justificado. La misma
regla se utiliz previamente en el anlisis
TR incremental.
1.- Determinar los costos equivalentes
totales para ambas alternativas.

2.- Ordenar las alternativas por costo

equivalente total, de las mas pequeas a
las mayores. Calcule los costos
incrementales (C) para la alternativa de
mayor costo. Este es el denominador en
B/C.
3.- Determine los beneficios equivalentes
totales y cualquier contrabeneficio estimado
para ambas alternativas. Calcule los
beneficios incrementales (B) para la
alternativa de mayor costo. (Es decir, (B
CB) si se consideran los contrabeneficios.)
 4.- Calcule la razn B/C incremental utilizando
la ecuacin, (B CB)/C.

5.- Utilice la gua para elegir la alternativa de

mayor costo si B/C1.0.
ANLISIS B/C INCREMENTAL DE ALTERNATIVAS
MLTIPLES MUTUAMENTE EXCLUYENTES

El procedimiento para elegir una de entre tres o ms

alternativas mutuamente excluyentes con el anlisis B/C
incremental es esencialmente el mismo que el de la seccin
anterior.

La directriz para elegir es la siguiente:

Elija la alternativa de mayor costo que se justifique

con un B/C incremental 1.0, cuando dicha
alternativa se ha comparado con otra alternativa
justificada.
Cuando se calculan los
Por lo menos una alternativa
beneficios directos, la
deber tener un B/C 1.0 para
razn B/C para cada
realizar un anlisis B/C
alternativa deber
incremental. Si todas las
calcularse primero como
alternativas son inaceptables, la
un mecanismo de
alternativa NH se indica como
seleccin inicial que tiene
eleccin.
como propsito eliminar
.
las alternativas
inaceptables.
Los pasos para el anlisis de B/C incremental de
alternativas mltiples es el siguiente:

1.-Determinar el costo total equivalente para todas las alternativas.

(utilizando equivalencias de VA, VP o VF para vidas iguales; emplee VA para
vidas diferentes.)

2.-Ordene las alternativas, de menor a mayor, por costo equivalente total.

3.- Determine los beneficios equivalentes totales (y cualquier contra -

beneficio estimado) para cada alternativa.
 Los pasos para el anlisis de B/C incremental de
alternativas mltiples es el siguiente:

4.- Estime nicamente beneficios directos: calcule la razn B/C para la

primera alternativa segn el orden. (Esto hace, en efecto, la alternativa NH
el defensor, y la primera alternativa, el retador). Si B/C < 1.0, elimine al
retador, y vaya al siguiente retador. Repita esto hasta que B/C 1.0. Se
elimina al defensor, y la siguiente alternativa es ahora el retador

5.- Calcule los costos incrementales (C) y beneficios incrementales (B)

usando las relaciones
C=costo del retador costo del defensor
B=beneficios del retador beneficios del defensor
 Si se estiman los costos de uso relativos para cada
alternativa en lugar de beneficios directos, B se puede
determinar mediante la siguiente relacin:

B=costos de uso del defensor costos de uso

del retador

6.- Calcule el B/C incremental para el primer retador comparado con el defensor.

B/C=B/C

Si el B/C incremental 1.0, en la ecuacin antes dada, el retador se convierte en el

defensor, y se elimina el defensor anterior. Por el contrario, si el B/C incremental <
1.0, elimine al retador, y el defensor permanece frente al siguiente retador.
7.- Repita los pasos 5 y 6 hasta que solamente quede una alternativa, la cual ser
la elegida.

En todos los pasos anteriores, los contrabeneficios incrementales pueden

analizarse reemplazando B con (B CB), como en la razn B/C
convencional.

Cuando las vidas de las alternativas son tan largas que se les puede
considerar infinitas, los valores equivalentes VP o VA para los costos y beneficios
se calculan mediante el costo capitalizado.