LIDER TRANSACCIONAL

El lder otorga a sus trabajadores

intereses y recompensas y stos
responden con su trabajo.
El liderazgo transaccional el objetivo
ms importante de un trabajador
es hacer lo que el lder dice que haga.
Y el objetivo ms importante del lder
es establecer estructuras claras para
que los trabajadores trabajen de
manera ptima en la consecucin de
objetivos que ha marcado el lder y la
empresa.
En definitiva, es un sistema de pago
por esfuerzo en el que las dos partes
salen ganando.
 VENTAJAS
DESVENTAJAS
hay un beneficio mutuo tiene poco alcance
el trabajo es valorado y dura mientras se realiza el
considerado intercambio, por lo que no hay
lealtad permanente
es una forma de liderar si se emplea slo este tipo de
efectiva, ya que ambas liderazgo, se pierde la posibilidad
partes consiguen su de generar mayor efectividad en la
objetivo. empresa
gestin pasiva por parte del lder,
ya que slo acta si no se obtiene
lo esperado
la relacin entre lder y trabajador
es impersonal
 LDER TRANSFORMACIONAL
Los lderes transformacionales son considerados
los verdaderos lderes por la mayora de los
tericos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en
forma permanente y le transmiten su
entusiasmo al equipo. A su vez estos lderes
necesitan sentirse apoyados slo por ciertos
empleados.

Muchas organizaciones tienen que funcionar

tanto con el liderazgo transformacional como
con el liderazgo transaccional.

Los lderes transaccionales (o managers) se

aseguran de que la rutina se lleve adelante en
forma apropiada, mientras que el
transformacional busca nuevas iniciativas y
agregar valor.
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O LAS
RELACIONES
El lder que est orientado a las personas se centran
en organizar, apoyar y desarrollar personalmente a
los miembros que forman parte de su equipo.
Los lderes orientados a las personas son ms
participativos, suelen fomentar su participacin y
los tienen en cuenta.
Se inici como una dimensin de liderazgo opuesta
al liderazgo orientado a la tarea. Sin embargo,
podemos encontrar lderes que se encuentren
orientados tanto a las personas o las relaciones
como a las tareas.
El lder orientado a las personas tiene en cuenta los
sentimientos de los subordinados, los ayuda en sus
problemas personales y es amistoso y cercano.
 LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS O
LAS RELACIONES
Se trata de un lder centrado en la generacin
de respeto y confianza mutua y se interesa
por las necesidades y deseos de los miembros
de su grupo.
Es la creacin de respeto y confianza por los
seguidores.
Los miembros de grupos con un lder
orientado a las personas suelen ser
trabajadores ms satisfechos, que faltan
menos al trabajo, es decir, presentan menor
absentismo laboral y adems tambin
producen menos quejas en el trabajo.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
los lderes orientados a las tareas se centran en la propia
tarea, en que se alcancen los objetivos y el trabajo est bien
hecho.
En ocasiones, si el lder se centra exclusivamente en la tarea
y descuida la orientacin a las personas o las relaciones
puede tender a ser autocrtico o autoritario.
Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cules son los
objetivos, las metas, los roles necesarios para poder
alcanzarlo y ordena, planifica, organiza y controla para
poder alcanzar dichos objetivos.
Son lderes que no se centran en el bienestar y satisfaccin
de los miembros de sus equipos, dado que lo que importa
es la productividad y el alcance de los objetivos. No se
centran en la motivacin de los miembros del equipo.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
El lder centrado en la tarea facilita las
interacciones de los miembros del grupo para que
obtengan la meta propuesta, se ocupa de definir
las tareas necesarias.
Es el encargado de una vez definidas, asignaras
por tareas concretas y establecer tambin los
plazos en que deben cumplirse.
Realmente el lder orientado a la tarea se encarga
de organizar y definir qu deben hacer los
miembros del grupo para poder optimizar los
resultados.
 LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
Para ello, podemos encontrar cuatro estilos de liderazgo:
a) El lder con estructura baja y consideracin alta: se orientar a las
personas fundamentalmente.
b) El lder con estructura alta y consideracin alta: se orientar a las
personas y a la tarea.
c) El lder con estructura baja y consideracin baja: no se orientar a las
personas y tampoco a la tarea.
 LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA
d) Lder con estructura alta y consideracin baja: se centrar en la tarea y
no en las personas.

Los estudios sobre qu tipo de lder sera el mejor han sido contradictorios.
Algunos investigadores han argumentado que el lder adecuado es el que
se orienta tanto a la tarea como a los empleados.