LOS CONCEPTOS ARMAMENTO, MILITAR Y

GUERRA SE REEMPLAZAN POR EUFEMISMOS

COMO SEGURIDAD Y DEFENSA
En 2006, la Asamblea General de Naciones Unidas vot masivamente a
favor de poner en marcha un Tratado Internacional sobre el Comercio de
Armas que fue aprobado prcticamente por unanimidad el 2 de junio de
2013. Espaa firm el tratado entre los 65 primeros pases, el 3 de junio
de 2013, y lo ratific en 2014.
El tratado entr en vigor el 24 de diciembre de 2014.

ESPAA HA MULTIPLICADO POR 10 EN LA LTIMA

DCADA EL VOLUMEN DE EXPORTACIONES DE
ARMAS.
SOMOS EL SPTIMO PAS QUE MS ARMAS
EXPORTA DEL MUNDO (CON EL 3% DEL VOLUMEN
GLOBAL).
HAY OPERACIONES COMERCIALES
ESPECIALMENTE PREOCUPANTES (RELATIVAS A
TRANSFERENCIAS A ARABIA SAUD, IRAK,
MARRUECOS, EGIPTO, ISRAEL, BAHRIN y EAU,
INDONESIA, BRASIL,, MXICO, PAKISTN,
REPBLICA CENTROAFRICANA, TNEZ, TURQUA
Y UCRANIA).
EL CINISMO DE LAS EMPRESAS DE ARMAMENTO: SI NO LAS FABRICAMOS Y
VENDEMOS NOSOTROS, OTROS LO HARN
EL GASTO MILITAR EN ESPAA:
UN MONTANTE DESORBITADO
En 2016, 16.861 millones de .
En 2017, 18.776

Este volumen de dinero pblico tiene en cuenta el gasto

oculto en otros ministerios que no son de Defensa:
Organismos Autnomos del Ministerio de Defensa.
Aportaciones a instituciones militares extranjeras.
Partidas para investigacin militar del Ministerio de
Industria.
Intereses sobre la deuda generada por el Gasto Militar.
Clases Pasivas Militares.
Instituto Social de las Fuerzas Armadas (ISFAS).
Direccin General de la Guardia Civil (Institucin que
forma parte de las Fuerzas Armadas), Formacin y
Cuerpos de Reserva.
 El complejo militar-industrial es un parsito para la economa
espaola.
Los grandes bancos espaoles estn implicados en la
financiacin de nueve empresas militares espaolas:

EADS Construcciones Aeronauticas (EADS Casa,

subsidiaria de EADS).
Eurocopter Espaa (subsidiaria de EADS).
Indra.
Maxam (incluye sus subsidiarias Expal y Faex).
Navantia.
Santa Brbara Sistemas (subsidiaria de General
Dynamics).
Sapa Placencia.
Tecnobit.
Urovesa
EL VOLUMEN DE NEGOCIO DE LA INDUSTRIA MILITAR
EN ESPAA ES DE 5.000 MILLONES DE Y EMPLEA A
20.800 PERSONAS
Si incluimos el sector aeronutico y espacial, las empresas que
componen TEDAE (Asociacin Espaola de Empresas
Tecnolgicas de Defensa, Aeronutica y Espacio) emplearon
de forma directa a mas de 50.000 personas y facturaron mas de
9.400 millones de .
FRAGATA F-110.CINCO BUQUES. COSTE DE CADA FRAGATA: 800
MILLONES. COSTE TOTAL DEL PROGRAMA: UNOS 5.000 MILLONES.

BLINDADOS 8X8. NMERO DE VEHCULOS EN LA PRIMARA FASE:

350 A 400. COSTE: 1.000 A 1.500 MILLONES.

AVIONES CISTERNA. MODELO: AIRBUS 330-200 MRTT. TRES

UNIDADES. COSTE POR AVIN: MS DE 200 MILLONES. COSTE DEL
PROGRAMA: UNOS 800 MILLONES.

DRONES. CUATRO AVIONES NO TRIPULADOS Y DOS ESTACIONES

TERRESTRES. MODELOS: REAPER O SUPER HERON. COSTE DEL
PROGRAMA: 200 A 300 MILLONES.
SI HEMOS
CONSEGUIDO LA
PROHIBICIN DE
LAS MINAS
ANTIPERSONA,
LAS BOMBAS DE
RACIMO,
LAS ARMAS
QUMICAS Y
NUCLEARES,
POR QU NO
EL RESTO DE
ARMAMENTO?
 LA I+D MILITAR, UNA MALA ELECCIN: consume recursos y riqueza
para crear unos productos que en el mejor de los casos no se
utilizarn y en el peor sern herramientas de destruccin.
No tiene utilidad social, fomenta la carrera de armamentos y las
guerras, y consume recursos que se podran destinar a la investigacin
con fines civiles.
- Desarrollo simultneo: en el caso de los productos para usos civiles (maquinaria, coches,
aviones...) primero se desarrollan sus partes por separado, se construye un prototipo, se
prueba, se redisean los componentes defectuosos y slo despus de que el prototipo
funcione correctamente se pasa a la produccin en serie. En el caso de las armas, en cambio,
a menudo no existe fase de prototipo. Los componentes se desarrollan al mismo tiempo y se
fabrica en serie el producto final. Por ello, si es defectuoso, grandes cantidades de producto
deben desecharse.
- Secretismo: las armas se desarrollan en secreto, sin los controles que existen en la
investigacin civil. Resulta as imposible detectar los posibles fallos en su desarrollo o los
costes exagerados.
- Dominio de las empresas: pese a que casi todo el dinero para I+D militar proviene de los
Estados, va a parar a un selecto grupo de empresas. Esas empresas controlan el desarrollo de
las armas y convencen a menudo a los polticos para que inviertan en armamentos
supuestamente imprescindibles o sofisticados. Para ello presentan presupuestos exorbitados,
que adems crecen con el tiempo.
- Costes astronmicos: por las razones anteriores, desarrollar un producto militar cuesta
unas 20 veces ms que un producto civil equivalente. No es de extraar, pues, que los propios
Presupuestos Generales de Espaa reconozcan que las caractersticas estratgicas y
especiales de estos Programas de desarrollo (refirindose a los militares), los largos perodos
de recuperacin y los cuantiosos costes que conllevan, hacen que los criterios estrictos de
rentabilidad (...) no puedan ser aplicados a este ambito.
 CDIZ, UNA PROVINCIA FUERTEMENTE MILITARIZADA:
Subdelegacin de Defensa.
I Hidrogrfico de la Marina.
Estacin Naval de Puntales (43.000 m2, 300 efectivos).
Torregorda (Agrupacin de Tiro Naval y Estacin de Drones).
Camposoto (Centro de formacin de tropa, Regimiento de artillera de costa).
Real Observatorio de la Armada.
Museo Naval.
Escuela de suboficiales de la Armada (800 alumnos).
Cuartel General de Infantera de Marina.
Tercio de la Armada (3.000 militares).
Tercio del Sur.
Jefatura de Apoyo Sanitario.
Arsenal de la Carraca.
Base Naval de Rota (2.300 Has, 7.000 militares, de ellos 2.600 espaoles. Escudo
antimisiles de la OTAN).
Zona de adiestramiento del Retn (5.400 Has). Otras: Punta Paloma, Rancho de la
Bola, Facinas y Torregorda.
Escuadrn de Vigilancia Area en Alcal de los Gazules.
Centro Militar de Cra Caballar.
Comandancia Naval de Algeciras (y Estacin de Vigilancia del Estrecho).
EL AVIN A400M HUMANITARIO
 SE PUEDE CONVERTIR REALMENTE LA INDUSTRIA
DEL ARMAMENTO EN INDUSTRIA CIVIL?
S, CON ESTOS CRITERIOS:

Los productos alternativos deberan utilizar en

lo esencial las mismas destrezas y habilidades
en su produccin que ya tienen los actuales
trabajadores.
Los productos alternativos deberan producirse
preferentemente en el propio lugar de trabajo.
Los nuevos productos han de ser rentables,
sostenibles y viables.
El proceso de transformacin ha de hacerse
con la participacin de los trabajadores
afectados.
DOS EJEMPLOS DE REVERSIN CIVIL DE
NAVANTIA:
RECICLADO ECOLGICO DE BUQUES Y
ENERGA ELICA MARINA
 EL RECICLADO ECOLGICO DE BUQUES, UNA
OPORTUNIDAD HISTRICA
El PEMAR (Plan Estatal Marco de Residuos) identifica una oportunidad real
de hacerse con un mercado casi virgen: el reciclado ecolgico de buques
(deconstruccin naval).

La capacidad de desguace de buques en instalaciones europeas es

muy reducida (unas 350.000 LDT/ao) y est repartida entre Blgica,
Italia, Noruega, Dinamarca y en general, destinada a desguazar
buques de menor tamao.
En Espaa slo se han desguazado pesqueros y embarcaciones
menores (alrededor de 6.600 LDT anuales). Esta cantidad es
insignificante si la comparamos con la cantidad total anual
contabilizada del conjunto de los pases de la OCDE en la ltima
dcada, que alcanz la cifra aproximada de 1.600.000 LDT anuales
(15% del volumen total desguazado de la flota mundial en el ao 2011).
La capacidad de desguace de la OCDE se concentra especialmente en
Turqua, si bien sus instalaciones no han funcionado en dicha dcada
de forma ambientalmente correcta.
LA CONSTRUCCIN DE PARQUES ELICOS
MARINOS, OTRA ALTERNATIVA NECESARIA
PARA NAVANTIA
 ELVALOR MORAL DE LA
NOVIOLENCIA ES MUY
SUPERIOR AL PRAGMATISMO
DE LA VIOLENCIA