Curso de innovacin

Semana N 08
 CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE

OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

DESARROLLO INTERNO
VIAS
ADQUISICION

ADAPTACION (Benchmarking)

MEJORA CONTINUA (Kaizen)

ESTABLECIMIENTOS DE ALIANZAS
 CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE

OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

PEQUEA EMPRESA (Ejemplo:CITES)

Empresas generan MEDIANA EMPRESA (Dpto.

DESARROLLO INTERNO Tecnologa e su especializado I&D-experimentacin)
interior
GRAN EMPRESA(Dpto. especializado
I&D-experimentacin, agrupar especialistas
De diferentes tecnologas)
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

DESARROLLO INTERNO
Las empresas en la poca actual tienden a crear equipos autnomos multifuncionales, formados por especialistas
(personas con distinta aptitudes, ideas y valores) de los distintos departamentos relacionados con la puesta en
practica de la innovacin. Esta forma de generar Conocimiento introduce deliberadamente complejidad, e incluso
conflicto, en la creacin de una sinergia nueva, donde el lenguaje es importante para entenderse.
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

DESARROLLO INTERNO

Paralelamente a la investigacin formal existe en muchas empresas una investigacin informal, realizadas por individuos
Y grupos fuertemente motivados por el logro de alguna innovacin concreta. La motivacin de estos investigadores es
Muy importante para alcanzar determinados resultados. En este sentido, en algunas grandes empresas, el investigador
que logra un buen producto se le recompensa, con promociones, o porcentajes sobre las ventas.
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

Evitar costes de transaccin

Lograr economas de escala

Mejorar la ejecucin de la estrategia competitiva

Levantar barreras contra futuros competidores

ventajas Aprovechar sinergias
DESARROLLO INTERNO
Incrementar el grado de monopolio

Eliminar incertidumbre en los suministros o en el

Acceso al mercado

Ganar experiencia en una tecnologa particular

Interiorizar los conocimientos tecnologicos

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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

COMPRARLO EN EL MERCADO

maneras CONTRATAR TRABAJADORES

ADQUISICION

FORMAR AL PERSONAL
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION
Comprar tecnologa a terceros
Manera mas directa
(esta al alcance de competidores,
No proporciona ventaja competitiva)

COMPRARLO EN EL MERCADO

ADQUIRIR LA ORGANIZACIN QUE POSEE

EL CONOCIMIENTO
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION

COMPRARLO EN EL MERCADO
(adquirir la organizacin que
posee el conocimiento)

Incorporar capacidades Compra personas Problemas de medir el Algunas empresas han comprobado
A la compaa (conocimiento en la cabeza valor del conocimiento Cmo, despus de comprar una
(adquirir y desarrollar) De personas y comunidad Receptora a un precio muy elevado,
De expertos) Los cientficos la abandonan, ya que no
Estaban de acuerdo con la venta

Empresa innovadora Empresa consolidada

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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION

Las adquisiciones permiten lograr economas de escala, aprovechar sinergias, interiorizar las competencias de la empresa
adquirida, obtener ganancias especulativas, atenuar la competencia, acceder a tecnologa de terceros, eliminar la mala
Gestin de la empresa comprada, contrarrestar la amenaza de la competencia o reaccionar con rapidez a las
oportunidades del mercado(Sutton, 1980).
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION

CONTRATAR PERSONAL

POTENCIALIDADES ACTITUD AL APRENDIZAJE Y CURRICULO

SU ENTUSIASMO
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION

CONTRATAR PERSONAL

Bagaje diverso en:

FORMACION EXPERIENCIA CULTURA, EDAD Y SEXO

EMPLEADO SEA UNA

REPRESENTACION DE TODA
LA COMUNIDAD
 CREATIVIDAD Y
APRENDIZAJEUERDOS
OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION

CONTRATAR PERSONAL

TALENTO DESCUBRIR A PERSONAS

AMPLIO ESPECTRO IDEAS
QUE LES CUESTA APRENDER
DE PERSPECTIVAS
EL CODIGO DE LA ORGANIZACIN
(debes y no debes).

CODIGO DE LA ORGANIZACIN: CONOCIMIENTO, CREENCIA, HISTORIA, RECUERDOS, PROCEDIMIENTOS,

PRECEDENTES, REGLAS, TODO SUPUESTO QUE DEBE HACERSE ASI.
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADQUISICION

CONTRATAR PERSONAL

Cuando las personas no conocen el cdigo, o no creen en el, despliegan sus conocimientos y sus talentos, o inventan
Nuevas ideas o mtodos para hacer sus tareas. De este modo, si hacen lo que ellos creen que es correcto, en lugar de
Lo que todos consideran apropiado, producen as variantes en lo que se piensa y se hace.
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ADQUISICION

FORMACION DE LOS TRABAJADORES

Teora del capital humano

Genera incrementos Pilar bsico de la estrategia Si se marcha de la empresa contribuye

En la productividad empresarial A descapitalizar la empresa, y socavar
Sus cimientos competitivos, al divulgar
El Know how en la empresa que lo contrata.
Formacin especifica
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ADQUISICION

FORMACION DE LOS TRABAJADORES

(bien estructurada y diseada)

Retroalimentacin (conocimiento genera

Favorece la creatividad empresarial Conocimiento lo que Contribuye a incrementar
El acervo tecnolgico y cultural de las personas
Personas desarrollan su personalidad
Y espritu critico
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ADQUISICION

FORMACION DE LOS TRABAJADORES

Directivos obtienen informacin directa de la calidad de los programas y su participacin

Muestra firme apoyo

Debe estar apoyada explcitamente Directivos se ven expuestos

Por la alta direccin A agudas preguntas del personal
De la empresa, y hacer reflexionar
De la eficacia de ciertas decisiones.

Directivos participen activamente

En los cursos de formacin de la empresa.
(intercambio de opiniones en los intermedios)
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ADQUISICION

FORMACION DE LOS TRABAJADORES

La formacin debe ser tanto de capacitacin como de desarrollo. La capacitacin prepara a la persona para
Desempear mejor las actividades que le competen(en su trabajo actual) y busca la eficiencia en el puesto. Sirve
Para que las personas lleguen a ser especialistas cualificados. El desarrollo permite al trabajador, desenvolverse
Mejor, suprimir visin limitada, ampliar visin, abrir nuevas perspectivas, generar lideres empresariales.
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ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS

VIA INTERMEDIA ENTRE EL ATRACTIVAS PARA PROYECTOS

MERCADO Y EL DESARROLLO CAROS Y QUE REQUIERA TECNOLOGIA
INTERNO(organizacin) FUERA DE CONTROL DE LA EMPRESA
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS

SOCIOS

COMPETIDORES SUBCONTRATISTAS CLIENTES

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ESTABLECIMIENTO DE ALIANZAS
(permite alcanzar flexibilidad, eficiencia,
Mayores economas de escala)

CONSTITUYE FUERZA COMPETITIVA

FORMIDABLE
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

Elimina el problema de coordinar procesos que tienen diferentes escalas optimas

Disminuye costos de gestin al ser menos compleja

Disminuir los costos fijos y los puntos muertos

Favorece la concentracin en las competencias clave

ESTABLECIMIENTO
DE ALIANZAS Se beneficia del know how y de la especializacin de los socios
(frente al desarrollo ventajas
Interno) Atena las barreras de salida

Logra un compromiso menos irreversible

Mantiene la independencia de los equipos de gestin

Proporciona una ventana abierta a la tecnologa

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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADAPTACION
(benchmarking)

La tecnologa adaptada puede constituir una importante mejora a lo el equipo de origen fue capaz de hacer
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADAPTACION
(benchmarking)

Los fabricantes japoneses han estado aplicando a las empresas occidentales lo que se conoce como ingeniera
Inversa, para, a continuacin, mejorar continuamente tanto el producto como el proceso con objeto de alcanzar
Una ventaja competitiva sostenible.
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADAPTACION
(benchmarking)

Los fabricantes japoneses han estado aplicando a las empresas occidentales lo que se conoce como ingeniera
Inversa, para, a continuacin, mejorar continuamente tanto el producto como el proceso con objeto de alcanzar
Una ventaja competitiva sostenible.
 CREATIVIDAD Y APRENDIZAJE
OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

ADAPTACION
(benchmarking)

Ingeniera inversa
(herramienta competitiva
Que precede al benchmarking)

Se trata de un enfoque tcnico que consiste en descomponer los productos de los competidores en sus elementos
Constituyentes para comprender la mecnica de su funcionamiento, elegir los mejores componentes y, despus,
Mediante una nueva configuracin, obtener un producto diferente.
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

MEJORA CONTINUA
(kaizen)

Se basa en la filosofa y mtodos del

Movimiento por la calidad

Basarse en el mtodo cientfico para Insistir en obtener datos, en lugar Emplear herramientas estadsticas
Diagnosticar los problemas y no en De suposiciones, como base para Sencillas para estructurar los datos
Las conjeturas La toma de decisiones. Y extraer conclusiones.
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OBTENCION DE CONOCIMIENTO TECNOLOGICO

MEJORA CONTINUA

clases

Kaizen (o Incremental) Salto cuntico (o radical)