COSTEO VARIABLE, DIRECTO O

MARGINAL

El anlisis C-V-U
CostoVolumenUtilidad

Prof. Eduardo Quevedo G.

CONCEPTO
El costeo variable es un mtodo de la contabilidad

de costos basado en el anlisis del

comportamiento de los costos de produccin y

operacin (GAV), para clasificarlos en costos

fijos y variables, con el objeto de entregar

informacin relevante a la direccin de la

empresa en su proceso de planeacin estratgica.

 MODELO DE COSTEO VARIABLE O DIRECTO

Tipo de costo en que se incurre

en un periodo mensual, anual, etc. Balance General Estado de Resultados

Costos del producto (activos) Ingresos x ventas

Materia prima directa (MPD)
Materias primas
Mano de obra variable (MOV)
Produccin en proceso
CIF variables (CIFV) (Costo de Ventas)
Produccin terminada
Costos del periodo (gastos)
Gastos de ventas variables GAV variables______

CIF fijos (CIFF) Margen de contribucin

Gastos de administracin (Gastos fijos totales)
Gastos de ventas fijos ___________________
Resultado operacional
 ESTADO DE RESULTADOS EN COSTEO VARIABLE
+Ingresos por ventas XXX
- Costos de ventas variables (CVV) (XXX)
- Costos variables operativos (GAV variables) (XXX)
Margen de contribucin o Utilidad Marginal XXX
- Costos Fijos (de produccin y operativos) (XXX)
Resultado Operacional XXX
Resultado No Operacional +/- XXX
Resultado Antes de Impuesto a la Renta XXX
Impuesto a la Renta (XXX)
Utilidad (Prdida) del Ejercicio XXX
COSTEO VARIABLE
Los estados de resultados basados en el
costeo variable son ms tiles
internamente para la planeacin, el control
y la toma de decisiones a corto plazo que el
estado de resultados basado en el costeo
por absorcin.
Para llevar a cabo sus funciones, los
administradores necesitan saber y
proyectar la manera en que los diversos
costos cambiarn como reaccin a los
diversos cambios en el nivel de actividad.
ANLISIS COSTO VOLUMEN
UTILIDAD (CVU)
DEFINICIN
Es un modelo que ayuda a la
administracin a determinar las
acciones que se deben tomar con
la finalidad de lograr ciertos
objetivos expresado como
utilidades.
Se deriva del costeo variable o
directo y se enfoca en el margen
de contribucin. (Ventas menos
costos variables)
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
El anlisis de contribucin implica el empleo de
una serie de tcnicas analticas para
determinar y evaluar los efectos que tiene
sobre las utilidades los cambios en:
El volumen de ventas
Precio de venta
La estructura de costos
LA ESTRUCTURA DE COSTOS
La estructura de costos est referida a todos los
costos operacionales de la empresa (Costo de
Ventas + Costos de Administracin + Costos de
Comercializacin).

Se clasifican en costos fijos o variables en funcin

del nivel de ventas.

Se analizan en el rango relevante, es decir el

periodo donde los costos fijos totales y los costos
variables unitarios permanecen constantes.
COSTOS FIJOS

Son aquellos costos que permanecen constantes en su

magnitud dentro de un periodo determinado llamado rango
relevante, ante cambios en el volumen de ventas
realizadas. Pueden ser:
Costos fijos de administracin
Costos fijos de comercializacin
Costos indirectos de fabricacin fijos
COSTOS VARIABLES

Son aquellos cuya magnitud cambia en razn directa al

volumen de ventas realizadas. Pueden ser:
Costos de ventas o costo de explotacin. Es por
excelencia un costo variable
Costos variables de operacin. Son aquellos costos de
comercializacin cuya magnitud cambia en razn directa
al volumen de ventas del periodo. (Ej. Comisiones por
ventas)
VENTAJAS DEL ANLISIS C-V-U
El anlisis de costos fijos y variables es muy til para
obtener la combinacin ptima de costo-volumen-
utilidad en la obtencin de los mejores resultados.
Permite una mejor planeacin de operaciones futuras
Las utilidades estn en funcin del volumen de ventas
por lo cual se puede comprender mejor el efecto de los
costos fijos en los resultados de la empresa.
Permite conocer el punto de equilibrio de una
empresa.
DESVENTAJAS DEL ANLISIS C-V-U
La separacin de costos fijo y variable no es muy
exacta en la realidad.
Se basa en supuestos que pueden ser no muy
realistas como:
a) La empresa produce y vende un solo producto de
especificaciones conocidas y uniformes para un
periodo dado
b) El precio de venta y los costos variables
unitarios se mantendrn inalterados durante el
periodo
RANGO RELEVANTE
El rango de actividad dentro del cual
tienen validez los supuestos de
comportamiento del costo, se conoce como
rango relevante
En las empresas el rango relevante
usualmente se considera como el rango de
actividad normal.
En el rango relevante los costos fijos
totales y los costos variables unitarios se
mantienen constantes.
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Una de las maneras ms frecuentes de medir el

xito de una empresa es en trminos de la
utilidad neta obtenida en un periodo.
Esta utilidad depende de la relacin entre
ingresos y costos (ventas y gastos)
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Las ventas sufren modificaciones por los cambios

en los precios unitarios, el volumen y la mezcla de
productos vendidos.
Los costos sufren modificaciones por cambios en los
costos variables por unidad, los costos fijos totales,
el volumen y la mezcla.
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Todos estos factores (volumen de ventas, precio, costos,

utilidad requerida) estn interrelacionados ya que el volumen
de venta afecta al volumen de produccin, el volumen de
produccin influye sobre el costo y el costo influye sobre la
utilidad.
El anlisis costo-volumen-utilidad presenta la interrelacin de
estos cambios.
Permite adems el anlisis del punto de equilibrio. (Es cuando
el resultado es $0)
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Por lo general el anlisis se lleva a cabo sobre una base

extensiva a toda la empresa. Es decir se deben considerar
todos los ingresos y costos que determinan el resultado
operacional.
Permite calcular el volumen de ventas necesarias para
obtener una meta de utilidades deseadas, dada una estructura
de costos conocida.
SUPUESTOS PARA EL ANLISIS C-V-U
El anlisis se lleva a cabo en empresas que venden
un solo producto o servicio.
Los costos se pueden separar con exactitud entre
costos fijos y variables.
El precio unitario y los costos variables unitarios
son constantes dentro del rango relevante.
El costo fijo total es constante dentro de un rango
relevante. (El costo fijo unitario es variable).
Si se aplica a empresas que venden ms de un
producto (o servicio), se debe considerar la mezcla
como constante.
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD
Si tenemos la siguiente nomenclatura:
V = Ingresos por ventas del periodo (Ventas)
p = Precio unitario de ventas
CV = Costos variables totales del periodo
cv = Costo variable unitario (por unidad)
CF = Costos fijos totales del periodo
R = Resultado operacional (utilidad o prdida del periodo)
q = Cantidad de unidades vendidas
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Podemos decir que:

V CV CF = R
(q x p) (q x cv) CF = R
q (p cv) CF = R
Por lo tanto:
CF Ut.
q
p cv
ANLISIS COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

El punto de equilibrio se produce cuando el

resultado es 0 (R = 0), entonces;

q (p cv) CF = 0
q (p cv) = CF
El punto de equilibrio se puede expresar en
unidades o en dinero ($), multiplicando q x p.
EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Ingresos INGRESOS TOTALES

Costos (IT)
$
COSTOS
TOTALES (CT)

Punto
COSTOS VARIABLES
Equilibrio (CV)
I0= C0

COSTOS FIJOS
(CF)

X0 X Nivel de actividad
ESTRUCTURA DE COSTOS EMPRESA "A" (Conservadora)
Precio de venta unitario $ 75
Costo variable unitario $ 55
Costo Fijo $ 1.000.000
Unidades Ventas Costo Variable Costo Total Utilidad o Prd.

25.000 $ 1.875.000 $ 1.375.000 $ 2.375.000 (500.000)

50.000 $ 3.750.000 $ 2.750.000 $ 3.750.000 0
75.000 $ 5.625.000 $ 4.125.000 $ 5.125.000 500.000
100.000 $ 7.500.000 $ 5.500.000 $ 6.500.000 1.000.000
125.000 $ 9.375.000 $ 6.875.000 $ 7.875.000 1.500.000
150.000 $ 11.250.000 $ 8.250.000 $ 9.250.000 2.000.000
175.000 $ 13.125.000 $ 9.625.000 $ 10.625.000 2.500.000

ESTRUCTURA DE COSTOS EMPRESA "B" (Apalancada)

Precio de venta unitario $ 75
Costo variable unitario $ 30
Costo Fijo $ 4.500.000
Unidades Ventas Costo Variable Costo Total Utilidad o Prd.
25.000 $ 1.875.000 $ 750.000 $ 5.250.000 (3.375.000)
50.000 $ 3.750.000 $ 1.500.000 $ 6.000.000 (2.250.000)
75.000 $ 5.625.000 $ 2.250.000 $ 6.750.000 (1.125.000)
100.000 $ 7.500.000 $ 3.000.000 $ 7.500.000 0
125.000 $ 9.375.000 $ 3.750.000 $ 8.250.000 1.125.000
150.000 $ 11.250.000 $ 4.500.000 $ 9.000.000 2.250.000
175.000 $ 13.125.000 $ 5.250.000 $ 9.750.000 3.375.000
EL MARGEN DE CONTRIBUCIN
Un cifra importante en el anlisis costo volumen
utilidad es el margen de contribucin.

Ventas Costos Variables Totales = MCT

Precio unitario costo variable unitario = mc

RAZN DE MARGEN DE CONTRIBUCIN
La razn margen de contribucin se define como el
margen de contribucin dividido por los ingresos por
ventas.

MCT
RMC 100
Ventas
Representa la proporcin porcentual de los ingresos
destinada a cubrir los costos fijos e incrementar las
utilidades.
Indica que proporcin del ingreso queda despus de
haber cubierto los costos variables
RAZN DE MARGEN DE CONTRIBUCIN
Larazn margen de contribucin tambin se
puede calcular con el margen de contribucin
unitario dividido por el precio:
mc
RMC 100
p
Los costos variables y el margen de
contribucin cambian en proporcin directa a
las ventas. Esta relacin proporcional se da
ya sea se utilicen valores unitarios o totales.
ANLISIS CVU PARA VENTAS EN $
Ventas en $ requeridas para lograr el punto
de equilibrio:

CF
Pto. de equilibrio en $
RMC
ANLISIS CVU PARA VENTAS EN $
Ventas en $ requeridas para lograr utilidad
objetivo:

CF Ut. Ventas requeridas en $

RMC
ANLISIS CVU Y PRODUCTOS MLTIPLES
Las empresas que venden mltiples productos tienen
informacin sobre los costos variables totales y las
ventas totales para un determinado periodo.
Cuando se venden mltiples productos, el anlisis
debe suponer que la mezcla de ventas
proporcionales permanecer constante al variar la
cantidad de unidades totales vendidas.
Esta mezcla puede medirse en productos vendidos o
en proporcin de ingresos.
LA MEZCLA DE VENTAS Y EL ANLISIS C-V-U
Suponga que una empresa que tiene dos productos A y B,
vende cinco unidades de A por cada dos unidades de B.
Si la mezcla es contante puede definirse el producto como una
canasta AB, con lo cual convertimos la canasta en un solo
producto.
Debemos conocer el precio de venta unitario de la canasta AB
y el costo variable unitario de AB.
Son necesarios la mezcla de ventas, los precios individuales y
los costos variables unitarios individuales de cada producto.
PUNTO DE EQUILIBRIO
Se debe determinar la cantidad de canastas AB para
alcanzar el punto de equilibrio.

CF
Canasta AB0
mc(canasta)

Canasta AB 0 = Punto de equilibrio de la canasta AB

mc (canasta) = Margen de contribucin unitario de AB
EJEMPLO
Suponga que precio de A es $80 y costo variable
unitario es $30 y que el precio de B es de $180 y el
costo variable unitario es de $60.
La razn (mezcla) ser 5:2

Los costos fijos totales de la empresa son de $3.611.790

Pto. Equilibrio= 3.611.790 = 7.371

760 270

Pto. Eqilibrio en $ = 5.601.960

EJEMPLO
Delas ventas 36.855 unidades (7.371 x 5) corresponden al
producto A y 14.742 (7.371 x 2) al producto B.

A B TOTAL
Ventas 2.948.400 2.653.560 5.601.960
C. Var. (1.105.650) (884.520) (1.990.170)
Mg. Contrib. 1.842.750 1.769.040 3.611.790

Mg. Contribucin total = 3.611.790 = CF

PRODUCTOS MLTIPLES Y UTILIDADES
Suponga ahora que la empresa quiere obtener una
utilidad de $10.543.330

34
Q = 3.611.790 + 10.543.330 Q = 28.888
760 -270

Ventas de A = 28.888 x 5 = 144.440 unidades

Ventas de B = 28.888 x 2 = 57.776 unidades
ESTADO DE RESULTADOS
Producto A Producto B Total
Ingresos por Ventas 11.555.200 10.399.680 21.954.880

35
Costos de Ventas (4.333.200) (3.466.560) (7.799.760)
Margen de Contribucin 7.222.000 6.933.120 14.155.120
Costos Fijos (3.611.790)
Utilidad Operacional 10.543.330