Eldesarrollo de personasImplica

un esfuerzo constante por mejorar

la formacin y el desarrollo, tanto
los personales como los de los
dems, a partir de un apropiado
anlisis previo de sus necesidades
y de la organizacin. No se trata de
enviar a las personas a cursos de
formacin sino de un esfuerzo por
desarrollar a los dems.
 DESARROLLO DE PERSONAS

OBJETIVOS:

Conocerse a s mismo, con

honestidad, ubicando virtudes
y defectos.

Evaluar qu quiere
conservarse, mejorase o
cambiarse, y ubicar las
herramientas para hacerlo.

Librarse de los obstculos

interiores y exteriores que
alguna vez o de alguna manera
impidan el liderazgo y el buen
desempo como trabajador y
como lder.

Ser quien se quiere ser; donde

el pensar, el sentir y el actuar
 ENTRENAMIENTO

DESARROLLO DEL
DESARROLLO Y CARRERA PERSONAL
PROFESIONAL
La necesidad de
Compatibilizar las estrategias capacitacin o
y planes de desarrollo entrenamiento surge de
institucionales con las los rpidos cambios
necesidades de personal, en ambientales, el mejorar
orden a anticipar y mejorar la la calidad de los
preparacin de los productos y servicios e
trabajadores para el mejor incrementar la
desempo de sus puestos. productividad para que
la organizacin siga
siendo competitiva es
uno de los objetivos a
MANTENIMIENTO DE LAS CONDICIONES LABORALES

Se refiere a mantener a los

empleados satisfechos a largo
plazo en la organizacin y
brindarles las condiciones
necesarias para satisfacerlos,
motivarlos y asegurarlos, implica
dos grandes rubros, relaciones
con los empleados y la higiene,
salud, seguridad y calidad de
vida en el trabajo.
 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

Significaba
DISCIPLINA
antiguamente la
conformidad pura y
sencilladelas
personas con las
reglas y normas que
la organizacin
estableca, porque
eran adecuadas al
alcance de los
objetivos
organizacionales.
DISCIPLINA PROGRESIVA
La forma de disciplina ms utilizada,
la progresiva, consiste en una serie
de intervenciones de la direccin que
ofrece a los empleados oportunidades
de corregir su comportamiento antes
de ser despedidos.
 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
LA DISCIPLINA PREVENTIVA

Son las medidas que se toman

para animar a los empleados a
seguir las normas y los
reglamentos, con el fin de evitar
las infracciones. El objetivo
bsico es estimular la
autodisciplina entre los
trabajadores. LA DISCIPLINA CORRECTIVA

Es una accin que sigue a la

desviacin y ruptura de una
regla. Se propone desalentar
otras desviaciones y garantizar
que las normas se cumplirn en
el futuro. Por lo comn la accin
disciplinara o correctiva
constituye una sancin de cierto
tipo suministrada a lapersona
que infringe una norma; por
 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS
Se debe implementar un enfoque
clnico e incluir los pasos
siguientes: EL PROCESO
DISCIPLINARIO
a.Investigacinpreliminar
b. Una pltica informal y
amistosa
c. Una reprimenda verbal de
advertencia
d. Una advertencia por escrito
u oficial
e. Una serie graduada de
castigos, tales
como suspensin disciplinaria,
degradacin o transferencia y
RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

SUSPENSIN
Porfuerza mayoro caso
CAUSALES QUE fortuito que temporalmente
PERMITEN impida su ejecucin.
SUSPENDER EL
Porla muerteo inhabilitacin
CONTRATO
DE TRABAJO. del empleador, cuando ste sea
unapersona naturaly cuando
ello traiga como consecuencia
necesaria y directa la
suspensin temporal del
trabajo.

Por suspensin de actividades

o clausura temporal de la
empresa, establecimiento o
negocio, en todo o en parte,
hasta por ciento veinte (120)
das por razones tcnicas o
econmicas.
 Eldespidoes la accin a travs de la
DESPIDO LABORAL cual unempleadorda por finalizado
unilateralmente un contrato
laboralcon su empleado.

LIBRE DESPIDO

El empleador es libre para

despedir al trabajador cuando lo
estime conveniente, incluso sin
expresin de causa.
DESPIDO REGULADO

En principio el empleador tiene

cierta libertad para despedir al
trabajador, pero para hacerlo
debe seguirse a una serie de
exigencias legales (como
expresin de causa,
notificaciones, expedicin de
comprobantes de pago de
obligaciones y otras) que
 RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

DESPIDO POR CLUSULA

El trabajador no puede ser
despedido si en el contrato de
trabajo se establece que la
relacin laboral puede terminar
por quiebra de empresa, muerte o
enfermedad contagiosa; as
mismo cualquier otra accin o
caso fortuito que contemple el
contrato.
ADMINISTRACION DE CONFLICTOS

Laspersonasnuncatienenobjetivosein
teresesidnticos;portanto,las
diferencias de objetivos y de
interesessiempre producen alguna
especie de conflicto.
CONFLICTO

Es mucho unos imple desacuerdo

o divergencia: constituye una
interferencia activa o pasiva pero
deliberada para imponer un
bloqueo sobre la tentativa de la
otra parte poralcanzar sus
objetivos.
 ADMINISTRACION DE CONFLICTOS
El conflicto puede presentar tresniveles de
gravedad:
Conflicto percibido
Conflicto experimentado
Conflictomanifiesto
 ESTILOS DE CONFLICTO
EstiloEvasivo
Reflejaunaposicinniasertivanicooperativa,con
pretensin de evitar o rehusar el conflicto.

Estilo competitivo:
Orden autoritaria que refleja fuerte
afirmacin para imponer sus propios
intereses. Se emplea cuando se debe
imponer con rapidez una accin
decisiva en situaciones importantes o
impopulares,
enlascualeslaemergenciaolaurge
Estilo acomodaticio:
Refleja alto grado de cooperacin
para suavizarlas cosas y mantener la
armona. Consiste en arreglar los
puntos de menor discordia y dejar los
problemas mayores para mas
adelante.
Estilo de compromiso

Refleja la combinacin de
ambas caractersticas:
afirmacin y cooperacin.
Se utiliza cuando una de las
partes acepta soluciones
razonables para la otra, y
cada parte acepta
ganancias y prdidas en la
solucin.