LA ORGANIZACIN DE LA

EMPRESA INTERNACIONAL
PRESENTADO POR:
MIRIAM NELIDA ESPINOZA CHAMBI
GEMA ESTELA MAMANI CALCINA
YANETH QUISPE TUPA
LEONOR JACHO MAMANI
BIANCA ALIAGA QUISPE
ELIZABETH VALLEJOS MAMAI
 1. INTRODUCCIN

La estructura de la organizacin puede

definirse en trminos de diferenciacin e
integracin entre sus partes constitutivas.
Existen importantes trabajos que abordan la
teora contingente entre otros), los mismos
indican que las exigencias particulares del
entorno hacen que la organizacin se
segmente en distintas unidades, de tal manera
que pueda manejarse adecuadamente dentro
de l y responder eficientemente.
2.MECANISMO DE COORDINACIN
Redactar una declaracin de responsabilidades:
La creacin de una declaracin de responsabilidades
debera ser una de las primeras actividades del
mecanismo de coordinacin, con el fin de garantizar
que impera una concepcin comn sobre los
objetivos

Desarrollar un plan de accin: Las Directrices del IASC

sobre la violencia por motivos de gnero hacen hincapi
en que es responsabilidad del mecanismo de coordinacin
desarrollar un plan de accin de prevencin y respuesta
ante la violencia de gnero. Tambin para la
programacin, en la medida en que contribuye a
alcanzar los resultados siguientes:

crear un marco de referencia

desarrollar respuestas ms eficaces e
innovadoras
facilitar la promocin y la comunicacin
mejorar el acceso a recursos
promover la continuidad y la
sostenibilidad
supervisar y evaluar las intervenciones.
3.EJEMPLO
La creacin de planes de accin es un proceso cclico que se desarrolla sobre s
mismo, en el sentido de que todo plan de accin requiere de una supervisin y una
revisin peridicas. Un plan de accin debera incluir una disposicin que estableciera
con qu frecuencia ser revisado o evaluado. En el Sudn, tanto en Darfur en su
conjunto como en el Grupo de Trabajo central sobre violencia de gnero se decidi que
cada plan de accin correspondera a un estado, debido a las dinmicas y las
sensibilidades polticas de cada territorio. En 2007 se emprendi un primer proceso de
desarrollo del plan de accin en cada estado, que dio paso al intercambio, para todo
Darfur, de las mejores prcticas y las lecciones aprendidas en que se identificaban
puntos clave para la promocin comunes a los tres estados.
 Poner en marcha un sistema de
informacin para la coordinacin: Un
sistema de informacin para la
coordinacin se refiere a reunir e
intercambiar informacin esencial para
una coordinacin eficaz. Un sistema de
informacin es crucial para garantizar un
mecanismo de coordinacin activo, bien
gestionado y transparente.
Identificar coordinadores para otros
grupos temticos o sectores: No es
realista ni eficiente que los dirigentes de
la coordinacin asistan a todas las
reuniones del grupo temtico o sector,
pero es crucial que el mecanismo de
coordinacin sobre violencia de gnero
apoye a otros grupos temticos o
sectores en su labor contra la violencia de
gnero.
4. PASOS DE MECANISMO DE
COORDINACION

1. ADAPTACIN MUTUA

La adaptacin mutua es la coordinacin

del trabajo mediante el sencillo procedimiento de
comunicacin informal. la gente que realiza el
trabajo interacta entre s para coordinarse, un
tanto como los canoeros que rpidamente
coordinan sus acciones unos con otros.
 2. SUPERVISIN DIRECTA
La supervisin directa, en la que una persona coordina
dando rdenes a otros; por lo general, surge cuando
un cierto nmero de personas tiene que trabajar juntas.
Es decir, quince personas en una canoa de guerra no
pueden coordinarse mediante la adaptacin mutua;
necesitan un lder o jefe que, a travs de instrucciones,
coordine su trabajo, como un equipo de ftbol que
requiere de un capitn o mariscal de campo para
decidir las jugadas.
 1. ESTANDARIZACIN DE LOS PROCESOS
La estandarizacin del proceso de trabajo significa la
especializacin; es decir, la programacin del
contenido del trabajo directamente, los procedimientos
a seguir, como en el caso de las instrucciones de
montaje que acompaan a muchos de los juguetes
para nios. Por tradicin, el trabajo de muchos
analistas consiste en programar el trabajo de las
diferentes personas para coordinarlo de manera
rigurosa.
1. ESTANDARIZACIN DE LOS RESULTADOS
la estandarizacin de los resultados significa la especificacin
no de lo que se quiere hacer, sino de sus resultados. de esta
manera, la interfase entre los trabajos est predeterminada,
como cuando un maquinista se le ordena taladrar hoyos en
una parte determinada en una defensa, para que despus
sean colocados los tornillos que han sido soldados por otra
persona, o cuando a un gerente de divisin se le pide que
incremente las ventas en un 10% para que la corporacin u
organizacin pueda cumplir con su objetivo general de
ventas. estos estndares, tambin, emanan de analistas.
 LA APLICACIN GRADUAL
ESTANDARIZACIN DE ESTANDARIZACIN DE LOS MECANISMOS
LAS HABILIDADES DE LAS NORMAS DE COORDINACIN

La estandarizacin de las normas estos mecanismos de coordinacin pueden

significa que los trabajadores considerarse como los elementos bsicos de una
comparten una serie de creencias estructura, el adhesivo que mantiene la cohesin de

La estandarizacin de las habilidades;
al igual que la de los conocimientos es
otra manera, aunque no muy rigurosa,
de lograr la coordinacin. aqu, lo que
se estandariza es el trabajador ms
que el trabajo o los resultados.
comunes y por tanto logran coordinarse
a partir de este hecho. por ejemplo, si
todos los miembros de una orden
religiosa comparten la creencia de que
es importante hacer proselitismo,
entonces todos trabajaran unidos para
las organizaciones. y parece que mantienen un cierto
orden; a medida que el trabajo organizacional se
vuelve difcil y complejo, los medios de coordinacin
favorecidos parecen cambiar, de la adaptacin mutua
(el mecanismo ms sencillo) a la supervisin directa,
luego a la estandarizacin, preferentemente de los
procesos de trabajo o de las normas, los resultados o

alcanzar ese objetivo. de las habilidades, para al final regresar a la

adaptacin mutua.
El control de las empresas
multinacionales

una empresa multinacional o trasnacional es aquella que fue creada y registrada en

un pas, pero que cuenta para fines de venta con filiales en todo el mundo, y aunque
crea ofertas de trabajo en esos lugares, la mayor parte de las ganancias regresan al
pas de origen de la multinacional.
la empresa multinacional surge despus de la segunda guerra mundial importantes
procesos de cambios: la globalizacin .

bolivia y venezuela han propuesto recientemente el control de las empresas

multinacionales, lo que, si bien no es nuevo, el problema es saber quin le pone el
cascabel al gato. es como querer controlar las actividades del pentgono o del
moscad por parte de otra nacin, porque en el caso de estas instituciones, ni siquiera
el presidente de usa o el primer ministro israel acceden a todos los secretos del poder
detrs de bambalinas.
CARACTERSTICAS DE LAS EMPRESAS
MULTINACIONALES :
Las principales caractersticas de este tipo de empresas son las siguientes

Se extienden en todo el globo. Sus propietarios llevan sus productos o servicios a cualquier
territorio, abriendo nuevas sucursales incluso en varios continentes, fuera del de su origen.
Poseen plantas en todo el mundo y trabajan con importantes cantidades de productos.
Utilizan nuevas tecnologas, organizacin industrial, mercadotecnia y publicidad.

Son fuertes inversores en investigacin y desarrollo para las comunidades.

Tienen un conocimiento profundo de las estructuras y funcionamiento de los mecanismos
polticos de los pases donde estn implantadas.
Crecen habitualmente a travs de fusiones y adquisiciones.
Sus productos no son terminados en la misma planta en la cual inician; lo transportan a
otra planta en otro continente para ser finalizado
Caractersticas de las EMN

1) Gran TAMAO, poder negociacin y de mercado

2) ESTRUCTURA Econmica MUNDIAL
3) GESTIN conjunta y UNIFICADA
4) Elevada INDEPENDENCIA FINANCIERA
5) Mecanismos para EVADIR CONTROLES
 Las multinacionales y la competencia

El comentador ms conocido acerca del origen y consecuencias de las

multinacionales es John Kenneth Galbraith, quien desde 1967, proclam que la
elevacin a la primaca de estos tipos de empresas a partir de las Segunda Guerra
Mundial tiene profundas implicaciones econmicas, sociales y polticas.

Corporaciones integradas horizontalmente: Tienen bases de produccin

en diferentes pases pero producen el mismo o muy similar producto.

(Ejemplos

McDonald's,

United Fruit Company

 MTODOS DE CONTROL :DECLARACIN TRIPARTITA
DE PRINCIPIOS SOBRE EMN Y LA POLTICA SOCIAL
DE LA OIT.

Adoptada en el Consejo de Administracin de la OIT.

Confrontacin entre Estados fuertemente industrializados y los Pases en Vas de

Desarrollo (PVD): confrontacin entre empresarios y trabajadores a nivel internacional.

ltima revisin en el ao 2000.

RESPONSABILIDAD DE LAS EMPRESAS TRANSNACIONALES Y
OTRAS ENTIDADES COMERCIALES EN RELACIN CON LOS
DERECHOS HUMANOS

Las normas son un intento por definir la responsabilidad de las

empresas +multinHY.Lacionales
Pretende paliar las consecuencias negativas de la globalizacin