CONCLUSIONES:

1. Las cuatro dimensiones que el autor menciona no

siempre van a ser los esenciales; tambin tenemos otras
dimensiones como lo cultural, religioso, tico, etc.

2. Los sistemas de respuestas siempre deben de estar bien

definidas ya sea para un cambio lento o rpido; ello va
permitir que una empresa pueda afrontar rpidamente los
problemas.
 3. La planificacin estratgica es intil cuando la
direccin no utiliza como un modo de incrementar
el nivel de conciencia estratgica en la empresa,
todo sistema de planificacin estratgica por
sencillo que sea, es til, pues cumple con la
misin de proporcionar un apoyo metodolgico
(poner fecha y orden a la tarea estratgica) a algo
que la direccin general ya quera hacer.

4. La vigilancia constante ayuda a la empresa a

controlar a la organizacin utilizando varios
mtodos y tcnicas para evaluar el desempeo de
la empresa.
 3.POSTURA ESTRATEGICA
La organizacin va de un estado E1 a un
estado E2.
La organizacin siempre debe de tener un
plan B o de contingencia.

Aquellas empresas que no planean como

afrontar las amenazas externas estn
sujetas a entrar en crisis y hasta
desaparecer.
 Elmercado actual es un territorio de batalla donde las
empresas ms fuertes son las que sobreviven. De
todos los negocios que nacen cada semana, slo unos
cuantos logran mantenerse con firmeza en el peleado
campo de los negocios, slo aquellos que pueden ser
flexibles ante las cambiantes situaciones financieras
vivirn.

Las estrategias tambin deben de estar enfocadas a

las amenazas que pueden ingresar a la empresa
(ejemplo de un trabajador nuevo)