Análisis FODA

Sebastián Flores
Alex Fiedler
Santiago Gutierrez
Tomás González
Nicolás García
¿Que es el análisis FODA?
Es una herramienta de planificación estratégica que fue creada para
realizar un análisis interno y externo de una empresa. También puede ser
aplicado a un individuo, situación, producto, etc.

Su uso permite conformar un cuadro de lo estudiado permitiendo

generar un diagnóstico que ayuda a la toma de decisiones de acuerdo a los
objetivos planteados en un principio.
Acróstico FODA
¿Para qué sirve?
En sus inicios tenía como objetivo descubrir por qué fallaba la planificación
corporativa. Este recurso produjo una revolución en el campo de la estrategia
empresarial. La función del análisis FODA es determinar las ventajas
competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear
por la misma que más le convenga en función de sus características propias y
de las del mercado en que se mueve para así tomar decisiones de la manera
más segura posible.
Un análisis FODA puede utilizarse para:
● Explorar nuevas soluciones a los problemas.

● Identificar las barreras que limitarían objetivos.

● Decidir sobre la dirección más eficaz.

● Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.

¿Cómo se realiza?
El análisis define los caminos a tomar, teniendo en cuenta los aspectos
externos e internos, nos sirve para hacer frente a situaciones complejas de
manera rápida y sencilla.

Nos obliga a pensar a futuro aun cuando sepamos la situación actual de

nuestro negocio, entonces cómo llegamos a ello:

PENSAR EN LA GENTE ADECUADA: es primordial saber el personal y manejar

nuestro entorno de desarrollo, empleados y clientes nos proporcionarán
informacion valiosa.
LLUVIA DE IDEAS: exponer ideas junto a tu equipo de trabajo te ayudará a
enlistar los principales puntos en que se centraran las decisiones y dará una
visión general de que es lo que se espera del proyecto

LIMITAR LA LISTA: pensando en lo poderoso del factor y que tan probables es

que suceda

CREAR ESTRATEGIA: Crea un plan de acción en el que aproveches las

fortalezas y las oportunidades y a la vez que haga frente a las debilidades.

Una vez que se haya digerido y pensado en los elementos más importante de
la lista, profundiza en el plan de acción y solo queda comenzar a trabajar
Procedimiento y ejecución
I. Definir Objetivo.

II. Proceso del FODA :

1) Identificar las Fortalezas y Debilidades del proyecto:
a) Crear una lista de fortalezas.
b) Crear una lista de debilidades.
2) Identificar las Oportunidades y Amenazas:
a) Crear una lista de oportunidades.
b) Crear una lista de amenazas.
3)Evaluar las 4 listas para realizar un plan de trabajo.
III. Ejecución:

Desarrollar los procedimientos, estrategias y tomar

las decisiones necesarias para capitalizar las fortalezas,
mejorar las debilidades, invertir en las oportunidades y
minimizar las amenazas, de esta forma cumplir las
metas de forma más eficaz.