Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Comunicación, delegación,
centralización, descentralización,
concentración, desconcentración
CATEDRA :
organización CATEDRÁTICO:
LIC. Raúl moisés Nieto
INTEGRANTES: julcamanyan
Aponte Saravia jhimy
Capcha Huamán sheyla SEMESTRE:
Choque paquiyauri Fiorella IV “A”
Flores vilcarano Esther
Garcés Quispe Michelle
Hilario Martínez dariem
LA
COMUNICACIÓN
EMPRESARIAL
Emisor Receptor
Mensaj Codifica Mensaj
e Canal Mensaj
-ción del e
por e
mensaje decodifi
enviar recibido
cado
Ruido
Retroalimentació
n
6
FLORES VILCARANO ESTHER
TIPOS DE COMUNICACIÓN
COMUNICACION VERBAL
COMUNICACION NO VERBAL
Cadena
CADENA:
RUEDA:
TIPOS DE REDES
CRITERIO CADENA RUEDA TODOS LOS
CANALES
Velocidad Moderada Rápida Rápida
14
DELEGACIÓN
La delegación es una
transferencia de tareas,
funciones, atribuciones y
SE DEBE DELEGAR LA
autoridad, que se realiza entre
AUTORIDAD SIEMPRE
una persona que ocupa un cargo
TENIENDO CONTROL
superior, a un inferior jerárquico
SOBRE ELLA
para que opere en un campo
limitado y acotado, normalmente
con un objetivo específico
DELEGACIÓN DE CREACIÓN DE
• DEFINIR LOS DEBERES AUTORIDAD • LA AUTORIDAD SIN CONFIANZA
QUE SERÁN RESPONSABILIDAD ES
ASIGNADOS • TRANSFERIR LA EL PRINCIPIO DEL FIN • GENERAR CONFIANZA
AUTORIDAD DE TODA EN EL COLABORADOR
CORRESPONDIENTE ORGANIZACIÓN Y DE EN CONSECUENCIA
PARA CUMPLIR CON ABUSOS TOTALMENTE REALIZARA SUS
LOS OBJETIVOS DE LA INCONTROLADOS. TAREAS DE MANERA
ORGANIZACIÓN ADECUADA Y CON
RESPONSABILIDAD
ASIGNACIÓN DE ASIGNACIÓN DE
DEBERES RESPONSABILIDAD
ASIGNACIÓN DE
DEBERES
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
23
CENTRALIZACION
· Las decisiones son tomadas por administradores que poseen una visión global
de la empresa.
· Quienes toman decisiones están mejor entrenados que quienes están en los
niveles más bajos.
· Quienes toman decisiones raramente tienen contacto con las personas y situaciones
involucradas.