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Préparé par : QADDA MOURAD

ASSAM HICHEM

PLAN
Introduction
Partie 1: CADRE THEORIQUE ET CONCEPTUEL
-Définitions
-Différences entre opération et projet
-de la gestion de projet au management de projet
- Le triangle d’or
- Les modèles d’organisation des projets
Partie 2: APPORTS ET VOLETS DU MANAGEMENT DE PROJET
-Volets du management de projet
-Les apports du management de projet au management des entreprises
Partie 3: ACTEURS ET CYCLE DE VIE D’UN PROJET:
-le cycle de vie d’un projet
-Les différents acteurs d’un projet
Conclusion

PROBLEMATIQUES: Qu’est-ce que le management de projet ? pourquoi l’adopter? Et Quels sont ses apports au management des entreprises? .

la conduite de grands projets (conquête spatiale. spatiaux. nucléaire) .les opérations de développement socio-économique dans le Tiers monde -la gestion de l’innovation (entreprises) .INTRODUCTION c’est à partir de 1930 que la gestion de projet se rationnalise sans être encore un modèle de gestion affirmé.les sciences de l’ingénieur à des fins civiles et militaires . projets militaires.la gestion de projet devient un modèle de gestion :Planification des projets d’état. Les projets sont menés comme des opérations(activités de production) Après la seconde guerre mondiale et surtout à la fin des années 50. pétroliers. d’infrastructures 4 paramètres sont à l’origine : .

l’analyse et la conduite d’activités temporaires. en engageant des ressources rares et limitées » .MANAGEMENT DE PROJET : DÉFINITIONS: « un ensemble de méthodes et de techniques créées pour la conception. fortement irréversibles. réalisées sous contrainte de temps. non répétitives.

un projet est un « Processus unique qui consiste en un ensemble d’activités coordonnées et maîtrisées comportant des dates de début et de fin. de coûts et de ressources » . incluant les contraintes de délais. un pendant.QU'EST CE QU'UN PROJET ? Le terme « projet » représente l’idée de jeter en avant (devant soi). « un avant.de (se) projeter. un après » Selon AFNOR/AFITEP. entrepris dans le but d’atteindre un objectif conforme à des exigences. Cette représentation fait appel à une conception linéaire du temps.

Pour répondre à ces défis. une approche modulable et réactive est essentielle. la plupart des entreprises construites selon un modèle plutôt pyramidal.POURQUOI ADOPTER LE MANAGEMENT DE PROJET: Pour rester compétitif dans un monde des affaires de plus en plus concurrentiel. centralisé et hiérarchisé tentent de faire évoluer leur structure et leurs pratiques managériales en introduisant des modalités plus ou moins abouties d’organisation et de management de projet faisant référence à plusieurs modèles comme: -Le modèle de l’ingénierie concourante (IC) -Le modèle séquentiel de gestion de projet -Le modèle de l’entrepreneur .

le projet s’identifie à la naissance et au développement d’une entreprise portée par la figure de son fondateur.LES MODELES D’ORGANISATION DES PROJETS -Le modèle de l’entrepreneur : Dans ce modèle. -Le modèle standard du Project Management Institute (PMI): La conduite du projet est formalisée et contractualisée à travers des outils que le PMI a lui-même contribué à standardiser et à diffuser par une normalisation des processus et une certification des chefs de projet . Le mécanisme économique principal de ce modèle est la propriété des droits d’exploitation du futur produit ou service.

. Réduire les délais ne consiste par à réduire les plannings existants de façon homothétique. -Le modèle de l’ingénierie concourante (IC): L’IC conduit à la transversalité d’organisations historiquement fonctionnelles. L’IC anticipe certaines tâches et décisions pour retarder au maximum celles qui engagent des ressources lourdes et stratégiques. 2) sur une séparation des expertises entre différents métiers et 3) sur une coordination procédurale et hiérarchique des expertises métiers en vue de réaliser le projet.LES MODELES D’ORGANISATION DES PROJETS -Le modèle séquentiel de gestion de projet: L’organisation de ce modèle du projet de l’entreprise manufacturière repose : 1) sur une intégration dans la société de la plupart des expertises nécessaires au développement du projet.

innovant. décisions réversibles Processus historique. décisions irréversibles Incertitude faible: variables endogènes. organisation temporaires Processus récurrent. non encadrées contrôlables. actions Incertitude forte : variables exogènes. DIFFERENCES ENTRE PROJET ET OPERATION Opérations Projets Milieu répétitif. organisation stable Milieu inconnu. degrés de liberté Difficulté: intervention rapide en cas de blocage Difficulté: gérer un «saut dans l’inconnu » complexe .

C'est donc une tâche principalement prévisionnelle. de prendre des risques. de définition des objectifs et des finalités.DE «LA GESTION DE PROJET» AU «MANAGEMENT DE PROJET» Le terme de gestion de projet représente l’approche classique. des coûts et des délais. de bouleverser les processus. incluant tant la gestion du projet que la direction du projet. intégrant une compréhension technique et contractuelle du projet Par distinction avec la gestion de projet qui. de planification des tâches. mais aussi dans les secteurs qui fonctionnent traditionnellement en mode projet. développée dans les années 50-60 pour les programmes militaires ou spatiaux américains. se limite à la gestion appliquée au système qu'est le projet. comme son nom l'indique. politiques. Le terme de gestion a trop le sens d'équilibrage statique. et fait davantage référence à une gestion du quotidien. La notion de management de projet est la synthèse des deux notions précédentes. L'accent est surtout mis sur les outils et les méthodes de structuration d'un projet global en sous-projets emboîtés. Par contre. . d'anticipation et de contrôle des ressources. la notion de “management de projet “ va plutôt dans le sens d'entreprendre. ou de faire avancer un environnement. comme le BTP ou les grands travaux. la direction de projet intègre l'ensemble des aspects stratégiques.

« GESTION » ET «MANAGEMENT» DE PROJET Le management de projet combine la gestion de projet. et la fonction de direction du projet: Management de projet Direction de projet dans sa Gestion de projet dans la fonction est de définir : fonction « caisse à outils » : -les objectifs l’ensemble des outils de -les actions politiques gestion pour conduire un -les aspects financier projet .

LE TRIANGLE D’OR Les critères de fixation d’objectifs dans les projets sont toujours de trois ordres. à savoir: •qualité: description précise de nouveaux livrables en termes de prestations de produits. réduction de 30 % par rapport aux coûts antérieurs •délai: par exemple. de qualité de ces produits pour l’usage des clients •coût: par exemple. étudier un produit dans un temps réduit de 30 % par rapport aux habitudes. .

-De nouveaux leviers de motivation pour les salariés: Participer à un projet contribue à renforcer à la fois l'identité et l'appartenance sociale . On peut citer : -La réduction des délais et des coûts: Plusieurs exemples montrent que l’introduction d’un mode de management de projet permet de réduire les temps affectés aux processus de développement et de production.LES APPORTS DU MANAGEMENT DE PROJET Le management de projet autant que mode d’organisation a apporter beaucoup de choses aux entreprises.

. la connaissance des participants augmentant au fur et à mesure du déroulement du projet.LES APPORTS DU MANAGEMENT DE PROJET -Des opportunités d’apprentissage individuels et collectifs: Tout projet est une source d’apprentissages permanents. Un projet transversal constitue également une opportunité d’apprentissage collectif.

LES APPORTS DU MANAGEMENT DE PROJET -Une meilleure reconnaissance mutuelle: La mise en œuvre de projets transversaux au sein d’une entreprise permet aussi de générer une forme de reconnaissance mutuelle entre les différents représentants des corps de métier (voire entre les différents niveaux hiérarchiques). en donnant l’occasion aux individus de dépasser certains biais. -Des possibilités de mobilité interne accrues: La possibilité d’intégrer un projet peut apporter à ceux qui y participent le défi de la nouveauté. . l’enrichissement de nouveaux contacts techniques et humains. la dynamique et du travail en équipe. qui en font un puissant facteur de motivation et de formation.

délais Management de la Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’organisation qualité réalisatrice qui déterminent la politique qualité.LES DIFFERENTS VOLETS DU MANAGEMENT DE PROJET Les volets du management de projet sont intéressants . Disposer d’un capital humain ressources compètent est fondamentale afin de réussir un projet dans tous ses aspects ( Qualité. les objectifs et les responsabilités. Management des En gestion de projets. Coût et humaines Délais).ils donnent une vision globale de ce qu’un chef de projet doit maîtriser pour pouvoir finaliser son projet. le management des coûts consiste à suivre l’évolution des coûts au coûts cours du projet et la comparer à la courbe des coûts prévisionnels Management des Le management des délais consiste à comparer l’avancement du projet au planning établi. Management des C’est un point important dans le management de projets collectifs. de façon à ce que le projet satisfait les besoins pour lesquels il a été entrepris. .

les acteurs d’un projet sont peu et toujours les mêmes. ACTEURS D’UN PROJET La performance des projets passe par une implication exigeante des acteurs. .

la Direction générale a pour mission de : Fournir les moyens Direction Définir et fixer les objectifs Générale .DIRECTION GENERAL Afin d’assurer une mise en œuvre optimal du projet.

CHEF DE PROJET Le chef de projet dispose de plusieurs missions: .

EQUIPE PROJET L’équipe de projet a pour missions de : Analyser les risques. de proposer des solutions et EQUIPE DE Assister et de seconder le les outils adaptés aux PROJET chef de projet objectifs Exécuter les tâches du projet .

Définitions -motiver les -Maitriser les -attribuer les -définir les -communiquer équipiers risques des objectifs ressources priorités -établir un -Réunions -analyser les -Etude de -valider le cahier -établir le plan de rapport de d’avancement et indicateurs de faisabilité de charges communication clôture bilans d’étapes suivi -identifier les -capitaliser risques l’expérience .Affecter une -réunion de des besoins du projet l’avancement -définir les tâches durée aux tâches clôture . LE CYCLE DE VIE D'UN PROJET Identification Surveillance Préparation Planification Exécution Clôture des besoins et maîtrise -Définir les -valider le projet -Identification -animer l’équipe -contrôler acteurs du projet .

CONCLUSION .

« Qu'est-ce que le management de projet ? ». Paris. 1989. et Midler C.. p. Principes et pratiques. Eymery P. P. La Performance dans le management des projets. thèse de doctorat. 1980. 2003. Project Management. 6-Le Management de projet. afnor.-M. (dir. Gestion de projets [The Project Workout]. « Management by projects. «?Repères?». A. .-M. Pilotage de projet et entreprises . éd. Le Management stratégique des projets. Economica 3-Gareis R. coll. 7..BIBLIOGRAPHIE: 1-Declerck R. diversité et convergences. 8-Kazerbrouck J. the management approach for the future ». Hommes et techniques. et Crener M. trad. A. 72-80.. 1998. John Wiley & Sons. 5/2011 (n° 167). International Journal of Project Management. Le management de projet. 5-Gilles Garel.. n° 4. 2-Ecosip (Économie des systèmes intégrés de production). Village Mondial. p. 1993. 1998.. 7-Buttrick R. vol. de Nailly.. Informations sociales. La Découverte. 243-249 4-Garel G. Giard V.).. 2005. 1992. 9-Kerzner H. Paris.