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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

E.A.P. DE ENFERMERIA
GESTIÓN Y GERENCIA EN ENFERMERÍA I

INTEGRANTES:
 PALOMINO HUACCHA, MAYRA MELISSA.
 SALAZAR ABANTO, JESSICA JHOANA.
 TANTA HUAMÁN, HAYDE FANNY.
 VÁSQUEZ DÍAZ, FIORELA MAC LAINE.
“La administración es tanto
ciencia( teorías, modelos e
hipótesis) y técnica instrumental
para conducir una organización,
operativizar su compartimiento y
transformar su realidad.”
(Hermida y Serra) “Administrar es hacer a la
gente capaz de eficacia
conjunta, para hacer sus
puntos fuertes eficaces y sus
debilidades irrelevantes”
(P. Drucker)
Woodrow Wilson Luther Gulick
Abogó por la
aplicabilidad de la
administración
científica, para Realizó observaciones sobre la
El principal
lograr una organización gubernamental e
pionero de este
administración investigaciones del método
movimiento.
gubernamental científico basado a la
eficiente. administración publica.
Esta a cargo de
personal profesional En el Perú, se cree
especializado en que se puede
administración lo administrar una
que ha permitido institución con tan
una adecuada solo “ Un buen
utilización de deseo de hacerlo”.
recursos para lograr
los objetivos.
LA ADMINISTRACION PUBLICA Y EL FACTOR HUMANO

La organización de la administración publica no


solo es importante para los que sirven en ella
sino también para toda persona ya sea
profesional. Empresario, comerciante, etc
LA ADMINISTRACIÓN Esta dividida en sectores estos se identifican por la actividad
especifica que le corresponde desarrollar, están organizados
PÚBLICA
con sus propias leyes.

Pero sobre la base del mismo modelo; el


cual es el siguiente:

MINISTROS DE ELEMENTOS DE UNA


ESTADO ENTIDAD ESTATAL

Hay otros funcionarios con rango de ministros de estado:


El factor humano es el núcleo
Los vocales de la corte suprema, los miembros del consejo principal pone en movimiento
nacional de justicia, los vocales del tribunal agraria y otros toda la maquinaria
jefes de la administración publica, etc. administrativa.
ORGANIZACIÓN MODELO DE
MINISTERIO TITULAR CUALQUIER SECTOR PUBLICO
SECTOR

ALTA DIRECCION

DIRECTOR SUPERIOR
ORGANISMOS PUBLICOS
DESCENTRALIZADOS

MINISTERIO

ORGANISMO DE:
APOYO
ASESORAMIENTO
CONSULTIVOS EMPRESAS INSTITUCIONES
EJECUTIVOS PUBLICAS PUBLICAS
(DIRECCIONES)
ELEMENTOS
NORMAS LEGALES
BASICOS DE UNA Y OBJETIVOS
ENTIDAD
ESTATAL
FINES Y OBJETIVOS INFRAESTRUCTURA

FACTOR HUMANO

PRESUPUESTO Y JURISDICCION
CONTROL ADMINISTRATIVA

PLANIFICACION
LOS VALORES PRINCIPALES DEL FACTOR
HUMANO EN EL CAMPO ADMINISTRATIVO

Valores existentes o que deben existir en las personas


que trabajan en alguna entidad estatal.

Es preciso cuidar la imagen del


Esto se ve claramente en los comportamientos o funcionario y la entidad ante el
reacción de una persona, sea positivo o negativa, de publico que reclama el
acurdo a la circunstancia. reconocimiento de un derecho, o
la atención rápida honesta y
eficaz de un expediente
1. Situacion legal (est. S. Ley
11377) (Legisl. Emp. Privada)
VALORES DEL
FACTOR HUMANO 2. Esquema jerárquico
Conocimiento
EN EL CAMPO DE Experiencia
LA 3. Eficiencia: Responsabilidad
Capacitación
ADMINISTRACION
Evaluación
4. Su actitud

a. Ante el publico
Relaciones públicos
b. Su comportamiento en el
cargo:
Moral administrativo
c. Respecto a las personas con
quienes se trata:
Relaciones Humanas
Cuidado del patrimonio
Moral pública estatal: respetar la
universalidad de bienes, derechos
y recursos financieros con que
cuenta el Estado para cumplir sus
atribuciones.

La lealtad: Elementos
Es el conjunto de reglas o cualidad de la
normas por las que se rige la constitutivos La moral personal
devoción sincera,
conducta de un ser humano en franca y voluntaria de la moral
concordancia con la sociedad y a la institución. pública
consigo mismo.

La solidaridad
Características de la moral
Austeridad Sobriedad
pública

Discreción y
reserva
Objetividad Imparcialidad
Espíritu de
justicia
social

Voluntad de
servicio
Factores que afectan la moral pública

La Las
Los regalos necesidad El El falso
y agasajos recomendaciones. temor compañerismo
económica

Mal uso de
los
privilegios y La
El
La lenidad e impunidad preeminenc
nepotismo indisciplina
ias
inherentes
al cargo
LAS BUENAS
RELACONES
HUMANAS

Es una preocupación
de todos los grupos
sociales.

Porque de nada sirve que una persona sea


Pero para lograr ese clima muy brillante y eficiente funcionario,
de armonía, cordialidad y profesional, comerciante o industrial, si
afecto que tanto se anhela, carece de caidad humana y ello ocurre
es necesario dentro del cuando una persona es soberbia,
grupo ciertas cualidades rencorosa, egoísta, mezquino, ambicioso,
esenciales cruel o inmoral.
Tiene por objetivo
organizar programas, cuya
Es una actividad finalidad es proporcionar
especializada al trabajador, bienestar,
comodidad, tranquilidad
en el centro de trabajo
RELACIONES HUMANAS
LABORALES
Considerando que se
refiere a seres humanos
como nosotros, que
merece toda
consideración y buen
trato.
VALORES DE LA CALIDAD HUMANA

Nobleza comprensión Capacidad de


Generosidad Modestia del Idealismo
reconocimiento
alma

Tino
Lealtad
Dignidad
Honestidad
Soberbia Envidia
Actitudes contrarias a la calidad Egoísmo Rencor
humana

Maldad Mezquindad

Inmoralidad

Adulación
Vicio Avaricia

Hipocresía

Ambición Irascibilidad
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA

Organización y Factor humano


Normas y
funciones
procedimientos
ADMINISTRACIÓN PRIVADA ADMINISTRACIÓN EN SALUD

Institución de producción Institución de consumo

Demanda apreciaciones diferentes Encamina a objetivos generales

Incentivos y motivaciones Carece de incentivos y


económicas motivaciones
No burocrático Burocrático

Dinámica Estática

Dispuesta al cambio Renuente al cambio

Autoridad y responsabilidad Responsabilidad no siempre


definidas acorde con la autoridad

Existen carreras administrativas No hay carreras administrativas

Asignación de cargos directivos Asignación de cargos directivos


según conocimiento y experiencia según influencias políticas.

Flexibilidad administrativa Rigidez legal y administrativa