Modelo de Gestión de Recursos Humanos

Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

Nuestro
CONTEXTO
Estrategias:
Cultura y Gestión RESULTADOS
Formación de
2700
Altitud
Reservas
Radiación
Contratistas
Temperatura
Humedad 1750 -
950
Nuestro
DESAFIO trabajadores
3.800
15C°5noche
a 15% amás
a 4.500 UVdía
Actualización
Menor 20C°
a 35%
Tabajadores m.
Consolidar un
Ambiente de propios
Alto
Desempeño
Estrategia
Desarrollo de Cultura y Gestión

Las Personas

Formación de
Reservas

Actualización
Estrategia
Desarrollo de Cultura y Gestión

Las Personas

Formación de
Reservas

Actualización
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas Liderazgo Transformacional

Cultura y Gestión

Universidad
de Queens

“Si el desempeño del equipo es

“Hacer
Estilo pequeñas
de Liderazgo
Liderazgo orientadoque cosas que
se adecua
robustecer la a
maravilloso,
la nuevaque
minería el líder luce
causen un gran impacto”
cultura se requiere
fantástico”
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas Liderazgo Transformacional

Cultura y Gestión Mejoramiento Continuo

“Lo óptimo
Estado de hoy es
permanente deel
estándar de mañana”
“Insatisfacción Creativa”
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas Liderazgo Transformacional

Cultura y Gestión Mejoramiento Continuo

Coaching

Herramienta para el
mejoramiento conductual
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas Liderazgo Transformacional

Cultura y Gestión Mejoramiento Continuo

Coaching

Resultados de Gestión

“Hacer
Lograr
que
unlas
ambiente
cosas ocurran
de alto
eficientemente”
desempeño
Estrategia
Desarrollo de Cultura y Gestión

Las Personas

Formación de
Formación de Reservas
Reservas

Actualización
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas
Desarrollo Progresivo (DP)
Sucesión y Desarrollo

Formación de
Reservas

Sistema de
Sistema secuencial deyentrenamiento
Detección Formación de de
Operadores para
Profesionales asegurar
de Alto la disponibilidad
Potencial para Cargosde
Recurso Humano Certificado
Críticos
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas
Desarrollo Progresivo (DP)
Sistema de Sucesión

Formación de
Reservas
 Desarrollo Progresivo (DP)

Desarrollo Progresivo:
Permite cubrir vacantes con personal local
joven, formado en el Centro Tecnológico Monitor Téc/Esp.
Minero.
Operador A
Estimula la cobertura de vacantes con
personal propio. Operador B
Favorece un avance salarial ordenado,
regulando expectativas. Operador C

Operador D

Operador en Entrenamiento

Egresado CTM Proceso de entrenamiento

Desarrollo Progresivo (DP) Monitor Técnico

Operador A

Operador B

Operador C

Operador D

Desarrollo Progresivo
Selección para el

Desempeño

Presentismo

Conducta Segura
Desarrollo Progresivo (DP) Monitor Téc/Esp.
Operador A

Operador B

Operador C Nivel máximo

Vacante
Nivel Mínimo

Capacitación
Promoción

Nivel Máximo

Operador D Ascenso
Nivel Mínimo
Desarrollo Progresivo (DP)

Resultados de Gestión
La permitido
Ha
Las capacitación en Collahuasi
vacantescontratar
generadasa más
porde
300 Operadores
es voluntaria,
rotación y Mantenedores,
sin
de personalbonos
durante el
sin experiencia,
Técnicoshabitantes
asociados.
2005, de
Especialistas Monitor Téc/Esp.
localidades cercanas, formados
(8) y Operadores/Mantenedores Operador A
en el CTM
A (6), han sido cubiertas por
personal propio, generando Operador B
más de 60 promociones Operador C

Operador D

Operador E

Operador Entrenamiento
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas
Desarrollo Progresivo (DP)
Sucesión y Desarrollo

Formación de
Reservas
Estrategia
Desarrollo de
Las Personas
Desarrollo Progresivo (DP)
Sucesión y Desarrollo

Formación de
Reservas
Sucesión y Desarrollo

Cargo Clave
Sucesión y Desarrollo
Reemplazante
Inmediato
Cargo Clave

Sucesor
Potencial
 Sucesión y Desarrollo

Ejecutivo
Resultado en cargo
Clave

Generación de Reservas Gerenciales

Desarrollo 1 a 5 años

Graduados en
Entrenamiento Profesionales de
Fuente (Trainees) Alto Potencial
 Planes de Sucesión
Gerencia Mina

Cargo Clave Gerente Mina

Listo
1 año Luis M (SI Ing Mina)
2 a 3 años
Más de 3 años Carlos R. (J. Planif.)
Reclutar
Inmediato Pedro S. (SI. Geología)

SI Ope. Mina SI Ing. Mina SI Geología SI Mantenc. Mina SI Geotecnia

Listo Listo Listo Listo Listo

1 año 1 año 1 año 1 año 1 año

2 a 3 años 2 a 3 años 2 a 3 años 2 a 3 años 2 a 3 años

Más de 3 años Más de 3 años Más de 3 años Más de 3 años Más de 3 años

Reclutar Reclutar Reclutar Reclutar Reclutar

Inmediato Inmediato Inmediato Inmediato Inmediato

 Sucesión y Desarrollo

Resultados de Gestión

La
Lasmayoría de los
posiciones traineesque
ejecutivas que
han
han terminado
presentadoelvacantes
programahanse
ha incorporado
sido ocupadas ena launoperación
90% por
ocupando cargos disponibles.
personal propio.
Estrategia de
Desarrollo de Cultura y Gestión

Las Personas

Actualización
Formación de
Reservas

Actualización
Estrategia de
31.000 horas de capacitación
La actualización de trabajadores
Desarrollo de durante el 2005.
en Collahuasi va desde
Las Personas entrenamiento específico en el
manejo de nuevas tecnologías hasta
la entrega de herramientas de
gestión.

Actualización

Capacitación Orientada a Actualizar el

Conocimiento Técnico y de Gestión
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Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

Nuestro
CONTEXTO
Estrategias:
Cultura y Gestión RESULTADOS
Formación de
Reservas
Actualización
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del patrón
• Segundo nivel
Resultados 2005
US$740
•4to
Tercer nivel Millones de Utilidades
Mayor Productor Mundial de
Después de Impuestos
• Cuarto nivelCobre de Mina
• Quinto nivel

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CONTEXTO

Nuestro
DESAFIO
Consolidar un
Ambiente de
Alto
Desempeño