UNIVERSIDAD PRIVADA TELESUP

“ Los recursos materiales hacen las cosas posibles, pero las personas las convierten en realidad”
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INTRODUCCION
Las organizaciones requieren de inventarios para la realización de
sus operaciones día a día. Las principales razones son:

-TIEMPOS DE REABASTECIMIENTOS
-INCERTIDUMBRE
-ECONOMÍA DE ESCALA
 LA GESTION DE
INVENTARIOS

Consiste en la administración eficiente de las existencias de todo tipo

de materiales y/o productos, con el objetivo de minimizar los costos y
mantener los niveles de servicio deseables por las organizaciones.
• PRODUCTO TERMINADO

• PRODUCTO EN PROCESO

• MATERIALES PRIMAS

• MRO(MAINTENANCE,REPAIR&OPERATIONS)
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- Inv. en Transito
- Inv. de Seguridad (SS)
- Inv. de Seguridad
- Inv. de Anticipación
CLASIFICACION ABC
WILD (1997) recomienda una distribución alrededor de los siguientes valores:

Ítems CLASE A=10%DE TOTAL De Ítems., Con Alrededor De 65% De Total De Ventas
Ítems CLASE A=20%DE TOTAL De Ítems., Con Alrededor De 25% De Total De Ventas
Ítems CLASE A=70%DE TOTAL De Ítems., Con Alrededor De 10% De Total De Ventas
POLITICAS DE INVENTARIO

Una política de inventario hace referencia a la lógica

que utiliza una empresa para administrar sus
inventarios:

- Política de revisión periódica

- Política de revisión continua

 COSTOS DE INVENTARIO

Costos De Mantener (HOLDING COST)

Costo De Pedir
Obsolensia
EL LEAD Time o tiempo de reabastecimiento es el tiempo que
transcurre desde que se detecta la necesidad de pedir, hasta que
se tiene el inventario disponible para las operaciones
• Orden Mínima
• Descuentos
• Disponibilidad
• Confiablidad
• Flexibilidad
• Disponibilidad y calidad de la
información de inventarios
• Quien asume los costos de inventario
• Numero de instalaciones de
almacenamiento
DETERMINACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DEL SISTEMA

La determinación de requerimientos del sistema es la

etapa más
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importante en el desarrollo de un sistema
de información. Comienza después de que el Cliente
ha detectado una ausencia, falla o falta de oportunidad
de la información o simplemente, luego de que la
organización ha determinado un cambio en sus
políticas, reglas o tecnologías a aplicar.
 REQUERIMIENTOS FUNCIONALES

- Descripciones de los datos a ser ingresados en el sistema.

- Descripciones de las operaciones a ser realizadas por cada
pantalla.
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- Descripción de los flujos de trabajo realizados por el sistema.
- Descripción de los reportes del sistema y otras salidas.
- Definición de quien puede ingresar datos en el sistema.
- Como el sistema cumplirá los reglamentos y regulaciones de
sector o generales que le sean aplicables.
 REQUERIMIENTOS NO
FUNCIONALES
ALGUNOS EJEMPLOS DE REQUERIMIENTOS NO
FUNCIONALES SON:
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- Comprobabilidad
- Disponibilidad
- Extensibilidad
- Escalabilidad
- Mantenibilidad
- Seguridad:
- Usabilidad
 PROCESOS DE REQUERIMIENTOS
CONCEPCION

DESCRIBIR EL PROBLEMA

Este aspectoz nos indica describir de manera objetiva la realidad del problema que se
esta investigando. En la descripción se señalan todas las características de la
problemática, los hechos y los acontecimientos que están en entorno social, al mismo
tiempo se debe mencionar los antecedentes del problema.

IDENTIFICAR A LOS INVOLUCRADOS

Detectar ex ante las resistencias, la oposición y obstáculos que los involucrados

perjudicados pueden anteponer al proyecto. Identificar a los involucrados beneficiados
para obtener su ayuda, colaboración y apoyo al proyecto
INDAGACION
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ENTENDIMIENTO

¡Para lograr entender las necesidades o el problema

que enfrenta nuestro clientes necesario definirlo!
¡Lo anterior referencia hace a la serie de actividades
que serializan durante la fase previa del procesamiento
de dicho artefacto que dar solución al problema!
ELAVORACION
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ESPECIFICACIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS

- Organizar y diversificar la oferta de productos, ayudando a diferenciarlos

de sus competidores.
- Generar nuevos productos, a partir de tecnologías existentes.
- Introducir mejoras funcionales, estéticas y productivas en productos ya
existentes.
- Mejorar la experiencia de uso de los productos, incrementando su
valoración por
parte de los usuarios.
- Facilitar la producción, optimizar costos de fabricación.
- Generar o adaptar productos a nuevos mercados, tanto nacionales como i
internacionales.
- Optimizar la comunicación de la empresa, aportando valor de marca y
ayudando a
fidelizar clientes.
- Desarrollar la imagen de un producto en su totalidad (nombre, packaging,
promoción, página web., etc.)
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PRIORIZACION
+ RECURSOS DE DESARROLLO
+ RIESGOS
+ IMPACTO

VALIDACION

- Ambigüedades
- Inconsistencias
- Errores
- Estándares
 La gestión de inventarios es el balance de los costos y nivel de servicio
de la Organización

 La segmentación es la clave para la gestión eficiente de inventarios en

una organización.

 El equipo llegó a la conclusión que la determinación de requerimientos es el

estudio de un sistema a para conocer cómo trabaja y donde es necesario
efectuar mejoras. Y luego de esto se sabrá si es posible realizar ajustes.