Importancia del estudio de la

motivación
Motivación y productividad
La motivación y los sistemas de incentivos
económicos y no económicos
EL AMBIENTE FISICO DE
TRABAJO
Las jornadas de trabajo y el
lapso de descanso
MARCO LEGAL

 La base legal de la jornada laboral se encuentra sustentada en nuestra Constitución Política de los
Estados Unidos Mexicanos, en su artículo 123, y derivado de éste, lo define la Ley Federal del
Trabajo (LFT) en su artículo 58, que a la letra dice:
Horas de Descanso a las que tiene
derecho el trabajador
Menores
Mujeres embarazadas
Art.64 de la LFT
Tiempo Extraordinario u Horas Extras
Tratamiento del trabajo en domingo y en
días de descanso
Implicaciones de las jornadas de trabajo

 Salud
 Relaciones Sociales y Familiares
 Actividades Cotidianas
Turnos de trabajo

 Discontinuo
 Semicontinuo
 Continuo
Efectos de la Salud en trabajadores que
laboran por turnos

 Salud Física
 Salud Emocional
Cuando se cambia de turnos el ritmo circadiano es
incapaz de adaptarse rápidamente
PROBLEMAS FAMILIARES
LA CONDUCTA DEL GRUPO
 LA CONDUCTA
DENTRO DE LAS
ORGANIZACIONES:
GRUPOS E
INFLUENCIA
INTERPERSONAL
TEMA 4
Definición de grupo

 Se define grupo como el conjunto de dos o más individuos que se relacionan son
interdependientes y que se reunieron para conseguir objetivos específicos.
 Grupos formales: define la estructura d ela organización
 Grupos informales: alianzas sin estructura formal y no definidos por la organización
 Grupo de tareas:
determina la org.
Grupo de mando:
Asociación para
determinado por el
organigrama
culminar una tarea

Grupo de amigos:
Grupo de interés:
empleados que forman se unen por que
parte de un grupo para comparten una o
alcanzar objetivos esp más características
que les afecta
M
O
D
E 5
L
O E
T
D A
E P
A
L S
A
S
 El grupo asimila
Gran
un conjunto
incertidumbre
común de
sobre el propósito,
expectativas, y
la estructura y el
define el comp
liderazgo
correcto

Las personas se La energía se

resisten a las dirige a realizar la
normas, y a quien tarea
controlará

Dirige la atención
a las actividades
conclusivas
M
O
D T
E E
L M
O P
O P
P R L
A A A
R L Z
A E O
S S
G 1) En la primera reunión se traza la dirección del grupo
R C 2) En esta primera fase la actividad es inercial
U O 3) Al final de la fase viene una transición, se consumió la mitad del tiempo
P N 4) La transición suscita cambios importantes
O 5) Sigue una segunda fase de inercia
S 6) La última reunión del grupo es de actividad intensa
Modelo del comportamiento en grupos
 Condiciones externas
Subsistema inserto en un sistema mayor.
Elementos son:
 Estrategia general de la organización
 Estructuras de autoridad
 Regulaciones formales (procedimientos,
estándares, políticas, otros)
 Proceso de selección -8determina la clase de
personas que forman parte de los grupos)
 Sistema de evaluación del desempeño y
remuneración
 Cultura de la organización
 Entorno laboral físico (tamaño, espacio físico,
diseño)
Recursos de los miembros
El desempeño potencial de un grupo depende, de los
recursos que aporten los miembros en lo individual

Conocimientos, habilidades y capacidades

Características de la personalidad
ESTRUCTURA de los GRUPOS
Todo grupo tiene una estructura que da forma al comportamiento de sus
miembros. Sus variables son:

Liderazgo formal
Identidad de los roles
Roles o papeles
Percepción de los roles
Expectativa de los roles

Conflicto de los roles

Normas Las normas son únicas dependiendo de

cada grupo, la comunes son normas de
desempeño, sociales, de distribución de
recursos

La conformidad, por parte d los grupos de

referencia

Conducta anómala (actos antisociales)

ESTRUCTURA de los GRUPOS
continuación..
Estatus
Posición definitiva por la
sociedad o rango que los
demás dan a los grupos o
a sus miembros

Tamaño El tamaño de los grupos

afectan la conducta del
grupo

Composición
Diversidad en
personalidad, género,
edad, educación,
especialización
profesional y experiencia
ESTRUCTURA de los GRUPOS
continuación..
Cohesión
Grado en el que sus
miembros se sienten
vinculados unos a otros y
quieren permanecer en el
grupo. Sugerencias para
fomentar la cohesión:
• reducir el grupo
• fomentar el acuerdo con
las metas
• incrementar el tiempo
que pasan juntos
• aumentar el status
• estimular la competencia
• recompensar al grupo
• aislar al grupo
Trabajo en equipo

 Un equipo de trabajo genera sinergia positiva a través de un

esfuerzo coordinado. Así los esfuerzos individuales resultan en un nivel
de desempeño que es mayor a la suma de esas contribuciones.

 El uso de equipos crea el potencial para que la organización genere

mayores rendimientos sin incrementar insumos
Trabajo en equipo
Tipos de equipos
Equipo de solución de problemas:
grupos de cinco a 12 empleados del
mismo departamento que se reúnen
algunas horas cada semana para
analizar las formas de mejorar la
calidad, eficiencia y ambiente de
trabajo
Equipos multidisciplinarios:
Grupos de empleados de más o
menos el mismo nivel jerárquico
pero de diferentes áreas que se
reúnen para cumplir una tarea
Equipos de trabajo auto
dirigidos:
Grupos de 10 a 15 personas que
asumen las responsabilidades de
su antiguo supervisor
Equipos virtuales:
Equipos que se valen de la
tecnología de cómputo para enlazar
a sus miembros dispersos con el fin
de alcanzar una meta común
Modelo de equipo eficaz
Diseño del
Contexto
trabajo

Composición Proceso
DISEÑO DEL TRABAJO

 Autonomía
 Variedad de habilidades
 Identidad de la tarea
 Significado de la tarea
composición

 Capacidad
 Personalidad
 Funciones y diversidad
 Tamaño
 Flexibilidad
 Preferencia por el trabajo en equipo
contexto

 Recursos deseados
 Liderazgo
 Clima de confianza
 Evaluación del desempeño y
recompensas
proceso

 Propósito común
 Objetivos específicos
 Eficacia de grupo
 Conflicto
 Ocio Social
Fin de la presentación
La formación de grupos en las
organizaciones laborales.
Los tipos de grupos
Los estatutos y roles
El Trabajo y los grupos