UNIVERSIDAD ESTATAL DE MILAGRO

TEMA:
LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA DE LOS PRODUCTOS FUERA DE
USO Y SU GESTIÓN EMPRESARIAL

INTEGRANTES:
JOSE ANCHUNDIA
LISSETTE LANDAZURI
CRISTHIAN LOPEZ
KEVIN CAIZA

MATERIA:
LOGISTICA
 LA RECUPERACIÓN ECONÓMICA
DE LOS PRODUCTOS FUERA DE
USO Y SU GESTIÓN EMPRESARIAL
 INTRODUCCION
 En un mundo donde los recursos naturales son
limitados y además escasos, las tasas de
producción y consumo crecientes, y las
posibilidades para deshacernos de los residuos
que generamos cada vez menores, la idea de
recuperar y aprovechar económicamente los
bienes que desechamos, debiera ser una
obligación.
 Se piensa que las empresas deben empezar a
ser conscientes de que el desarrollo de su
actividad no tiene porqué generar efectos
negativos sobre el medio ambiente.
Razones para la recuperación
de los productos fuera de uso
 Motivos legales
1) Cambio climático
2) Naturaleza y
biodiversidad
3) Medio ambiente y salud
4) Utilización sostenible de
los recursos naturales y
gestión de residuos

La estrategia comunitaria en cuestión de residuos

tiene como meta reducir, durante el periodo de
vigencia de este plan, en un 20% la cantidad de
residuos destinados a eliminación, por tanto, no
recuperables.
 Motivos
económicos
Desde el punto de vista Por el lado de la oferta
de la demanda  La recuperación de
 La recuperación de materiales y
productos fuera de productos fuera de
uso y su uso, supondría la
reintroducción en el sustitución de las
proceso productivo materias primas y
de la empresa, puede componentes
ser utilizado por ésta originales por estos
como un instrumento artículos recuperados,
de marketing lo que podría generar
 La empresa podría una disminución en
generar diferencias los costes de
competitivas a través fabricación y/o en el
de una estrategia de precio de venta de
posicionamiento estos productos.
 LA FUNCIÓN INVERSA DE LA LOGÍSTICA

La función logística se enmarca dentro del conjunto de

actividades primarias que componen la cadena de valor
de una empresa y puede ser, por tanto, fuente de
ventajas competitivas.

Podríamos considerar las siguientes combinaciones de

recursos y capacidades para el análisis de la función
inversa de la logística:
1) Activos físicos y tecnologías
para la recuperación de PFU y las
habilidades necesarias para su
uso: considerando las actividades
de recuperación económica de
los PFU

2) Recursos humanos y
capacidades organizativas: que
incluirán la cultura empresarial, el
compromiso y la lealtad de los
trabajadores y las capacidades
de integración y comunicación.

3) Recursos intangibles como la

reputación y el talento: La
reputación de empresa líder en
actividades de recuperación
positivas para el medio ambiente
reforzaría la posición de la empresa
en el mercado
Naturalmente, este análisis basado en los recursos
debería completarse y contrastarse empíricamente
para establecer los fundamentos estratégicos de la
logística, aunque esto queda fuera de los objetivos
de esta investigación.

En cualquier caso, parece innegable el desarrollo

experimentado por la función logística,
fundamentalmente, a partir de la década de los
años 90. Según Gutiérrez y Prida (1998, 65) este
desarrollo ha venido originado por determinados
factores de tipo externo e interno a la organización:
Factores de tipo interno y
externo
1) Globalización de los mercados y
las empresas: supone un grado de
complejidad mayor de las
actividades logísticas de estas firmas
multinacionales.

2) Rediseño de las estrategias de

fabricación, la Fabricación Enfocada y la
Fabricación Flexible lanzan nuevos desafíos
logísticos en cuanto a operaciones de
aprovisionamiento, gestión de inventarios,
distribución física y servicio a los clientes.

3) Cambios políticos y legislativos,

procesos de desregulación han
contribuido a fomentar la eliminación de
barreras físicas, técnicas y arancelarias
que hasta entonces habían restringido el
comercio internacional.
4) Reestructuración de empresas y de la
distribución comercial, fomentándose
procesos de integración de empresas
(fusiones, adquisiciones, absorciones,
etc.) y la aparición de estrategias
logísticas que se adapten a las
exigencias que requiere la nueva
dimensión de la empresa.

5) Aceleración de los avances

tecnológicos, en particular de los
sistemas y aplicaciones informáticas que
han contribuido a generar eficiencias en
la función logística: códigos de barra,
intercambio electrónico de datos (EDI),
automatización de almacenes, nuevos
sistemas de envase y embalajes, etc.
Flujos existentes en la función logística

Flujo directo o hacia

adelante

Engloba el conjunto de
actividades
relacionadas con el flujo
total de materiales,
productos e información
desde el productor
hasta el consumidor,
desde el
aprovisionamiento de
materias primas hasta la
entrega del producto al
cliente.
Flujo inverso o hacia
atrás

Hace referencia tanto a

la recuperación como a
la devolución de los
productos,
subproductos y
materiales susceptibles
de ser reintroducidos en
el proceso productivo
de la empresa o en
otros procesos
diferentes.
Logística de devoluciones y logística para la
recuperación
El concepto de logística de
devoluciones está muy
asentado en Estados Unidos,
donde existe una tradición
muy consolidada en cuanto a
la posibilidad de que los
clientes devuelvan los
productos cuando éstos no
satisfacen sus necesidades.
Las devoluciones suponen la
pérdida de esa venta por lo
que se le confiere un carácter
de “no deseada” a este tipo
de logística.
En Europa, sin
embargo, la Logística
Inversa se entiende
desde la perspectiva
de la recuperación y
aprovechamiento
económico de
materiales y productos
usados, sobre los que
el fabricante tiene
determinadas
responsabilidades
 Opciones para la gestión empresarial de PFU.

Opciones de gestión Opciones de gestión

para las devoluciones. para los productos
recuperados.
Opciones de que Opciones para
dispone la empresa para maximizar el valor
gestionar estos económico de los
productos devueltos: productos fuera de uso:

• Reutilización de los • Reparación

productos en otros • Restauración
mercados • Re fabricación
• Eliminación • Canibalismo
• Donación • Reciclaje
 Clasificación de las opciones de gestión
para los productos fuera de uso:

Reutilización: La calidad de
los productos reutilizados es
totalmente equiparable a la
de los productos originales.

Re fabricación: se recuperan
partes y componentes del PFU
para su utilización en la
fabricación de nuevos
productos
Reciclaje: se realiza una
recuperación del material con el que
está fabricado el PFU, de manera
que éste pierde su identidad durante
el proceso.
 IMPLICACIONES ESTRATÉGICAS, TÁCTICAS Y
OPERATIVAS DE
LA RECUPERACIÓN DE LOS PRODUCTOS FUERA
DE USO.
Decisiones estratégicas

 Número, localización y capacidad de las

diferentes instalaciones: almacenes, plantas
de fabricación, centros de distribución,
centros de recuperación de PFU, etc.
 Diseño de la red logística: flujo de materiales a
través de la red.
 Procesos tecnológicos a emplear.
 Decisiones tácticas
 Decisiones de producción en el Plan Agregado
de Producción.
 Decisiones de compra y de inventarios.
 Decisiones de asignación de productos
terminados a centros de distribución, de éstos a
puntos de venta, de los PFU a los centros de
recogida y de éstos a las instalaciones donde se
llevará a cabo su recuperación económica.
 Medios de transporte.
Decisiones operativas
 Programación de la producción en el Programa
Maestro.
 Establecimiento de las rutas de transporte.
 Configuración de la carga en los medios de
transporte.
 Los sistemas de logística inversa

Factores comunes hacen referencia a las

actividades necesarias para el desarrollo de la
función inversa de la logística y son los siguientes:
 Recogida de los productos fuera de uso.
 Inspección y clasificación.
 Proceso para la recuperación económica del
PFU: Opciones 3-R.
 Distribución.
 Eliminación.
Decisiones de carácter estratégico, táctico y
operativo que caben tomar a la hora de
abordar la recuperación económica de los PFU:

Inspección y
Clasificación:
Recogida de los
Hace referencia al
productos fuera de uso:
conjunto de operaciones
necesarias para
Es una actividad crítica
determinar si los
en todo proceso de
productos recogidos, o
recuperación ya que en
alguno de sus
ella se genera la mayor
componentes, son
parte de la
susceptibles de
incertidumbre asociada
recuperación
a los SLI.
económica y, en tal
caso, qué opción de
gestión se le aplicará
 Distribución:
Proceso de
Una vez que el PFU ha
recuperación
sido económicamente
económica del PFU:
recuperado se estará
Supone la utilización del
en condiciones de
producto recuperado, o
proceder a su
de alguno de sus
distribución a través de
componentes, en el
lo medios que se
proceso productivo de
consideren más
la empresa. Esta
apropiados.
actividad tiene
Eliminación:
repercusiones en
afectará a aquellos
los inventarios de
productos recuperados
materias primas , de
que no presenten los
productos en curso y
niveles de calidad
de productos
requeridos para su
terminados
recuperación
 EL DISEÑO DE LA FUNCIÓN INVERSA DE LA
LOGÍSTICA
 Ingeniería Logística: Comprende el proceso en el que se
establecen todos los requerimientos que la configuración
final del producto debe cumplir: Funcionamiento,
tamaño, peso, seguridad, fiabilidad, coste, impacto
medioambiental, etc.
 Logística de Fabricación: Se caracteriza por el diseño y
análisis de las principales actividades del sistema
logístico: tipo de proceso productivo, dimensiones físicas
del producto, materiales a emplear, localización y
distribución de la unidad productiva, etc.
 Diseño de Envasado y Embalaje: Determinará las
especificaciones correspondientes en el proceso de
diseño del producto.
 Diseño para el Transporte: Los costes de transporte
representan un porcentaje muy significativo en el total de
los costes de la logística de muchas empresas.
 Diseño de la Función Inversa de la Logística: El diseño del
sistema logístico en una empresa deberá incluir este quinto
subsistema referido a la recuperación de los productos
fuera de uso.
 El desarrollo de un sistema de logística inversa por
parte de la propia empresa dependerá,
principalmente, de:
 La existencia o no de un sistema logístico tradicional
propio con el que buscar sinergias para la función
inversa.
 El tipo de producto de que se trate, en cuanto a su
tecnología, facilidad de recuperación, nivel de
estandarización, características técnicas, etc.
 La opción de recuperación (reciclaje, re fabricación o
reutilización) que se aplicará al producto retornado.
 El objetivo del sistema de logística inversa.
 La dimensión de la empresa y sus objetivos
empresariales.
 La estructura del canal de distribución.