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Julián Méndez
El 14 de octubre de 1904, Gabriel Posada y Valerio
Tobón, con sus novias Catalina Rico y Madelin
Cardenas, empezaron a producir refrescos en
Medellín, Colombia.
OPORTUNIDADES
• Una de las oportunidades es la de la demanda que ejercen
los consumidores sobre los productos.
• la expansión de nuevos mercados.
• la trayectoria y la experiencia, (el tiempo de
funcionamiento).
• la calidad de subproductos.
• buen terreno y ubicación estratégica dentro del mercado.
• sus productos cumplen con las especificaciones técnicas
establecidas por las normas nacionales.
FORTALEZAS
• certificación con ISO 9000, es un conjunto de normas sobre
calidad y gestión de calidad, establecidas por la
Organización Internacional de Normalización (ISO)
• a diversidad de productos que ofrecen al mercado.
• su moderna flota de transporte para la distribución de sus
productos.
• cuenta con la más alta tecnología garantizado que los
productos mantengan bajo control.
AMENAZAS
• Inconvenientes en cuanto a la distribución
de los productos en algunas zonas del país
debido al conflicto armado
• paros
Productos
• Gaseosas Postobón: Naranja, Manzana, Uva, Kola, Piña, Tamarindo y Limonada
• Jugos Hit: Mango, Lulo, Naranja Piña, Mora, Frutas Tropicales, Toronja, Avena y Fruta +
leche
• Agua Cristal y Agua Oasis
• Néctar Hit: Manzana, Pera y Durazno
• Gaseosas Speed: Kola, Manzana, Toronja, Naranja y Uva
• Jugos Tutti Frutti: Avena, Naranja, Mora y Guayaba
• 7 Up
• Colombiana (bebida gaseosa con sabor a Cola)
• Bretaña (Soda)
• Gaseosa Popular (con sabor a zapote)
• Squash y Gatorade (bebidas hidratantes)
• Lipton y Mr Tea (bebidas con sabor a Té)
• Mountain Dew
• Gaseosas Hipinto: Kola y Piña
• Freskola (bebida gaseosa)
• Peak (bebida Energizante a base de guarana)
• H2OH! (agua con sabores a Naranja, Mandarina, Maracuya y Limón)
• Tropi Kola
Proceso productivo
Equipo de transporte
• La distribución y
comercialización de los
productos esta a cargo de una
amplia flota de transporte con
mas de tres mil vehículos de
reparto, como respaldo a una
estructurada fuerza de ventas
y de servicio al cliente que
permiten llegarle a todos los
consumidores del país ,
incluso a quienes se
encuentran en los lugares mas
remotos
Maquinaria
• Postobon S.A permanece
atento a los avances
tecnológicos que se
desarrollan en la industria
embotelladora mundial,
nuestros procesos han
incorporado modernos
equipos y personal
altamente calificado
Estructura de plantas
Año terminado el
31 de DICIEMBRE DE
Activos 2013 2012 Análisis Análisis
Vertical Horizontal
Activo corriente
Disponible 35,776 35,315 3.29% 1.31%
Inversiones negociables 48,324 132,916 4.44% -63.64%
Deudores, neto 111,077 57,721 10.20% 92.44%
Inventarios 32,700 28,046 3.00% 16.59%
Diferidos, neto 255 413 0.02% -38.26%
Total del activo corriente 228,132 254,411 20.95% -10.33%
Activo no corriente
Propiedades, planta y equipo, neto 261,423 196,072 24.01% 33.33%
Inversiones permanentes 98,802 76,376 9.08% 29.36%
Deudores 100,919 101,764 9.27% -0.83%
Derechos Fiduciarios 13,676 13,676 1.26% 0.00%
Intangibles 21,850 - 2.01% -
Valorizaciones, neto 363,912 369,225 33.43% -1.44%
Total del activo no corriente 860,582 757,113 79.05% 13.67%
Total del activo 1,088,714 1,011,524 100.00% 7.63%
Pasivo y Patrimonio de los accionistas
Pasivo corriente
Obligaciones financieras 912 902 0.08% 1.11%
Proveedores 42,596 38,932 3.91% 9.41%
Cuentas por pagar 23,877 18,637 2.19% 28.12%
Impuestos, gravámenes y tasas 14,912 16,301 1.37% -8.52%
Obligaciones laborales 1,508 1,332 0.14% 13.21%
Total del pasivo corriente 83,805 76,104 7.70% 10.12%
Pasivo no corriente
Obligaciones financieras 3,008 3,958 0.28% -24.00%
Cuentas por pagar 91,778 31,519 8.43% 191.18%
Bonos colocados 68,741 130,000 6.31% -47.12%
Obligaciones laborales 948 1,038 0.09% -8.67%
Pensiones de jubilación, neto 8,450 9,070 0.78% -6.84%
Impuesto, gravámenes y tasas 1,547 4,783 0.14% -67.66%
Total del pasivo no corriente 174,472 180,368 16.03% -3.27%
Total del pasivo 258,277 256,472 23.72% 0.70%
Año terminado el
31 de DICIEMBRE
DE
Notas 2013 2012 Análisis Análisis
Vertical Horizontal
Ingresos Operacionales
Ventas de Bebidas 565,323 467,440 92% 21%
Otras Ventas 52,253 41,183 8% 27%
Total Ingresos Operacionales 617,576 508,623 100% 21%
0%
Costo de Ventas - - -48% 18%
295,618 251,238
Utilidad bruta 321,958 257,385 52% 25%
Ingresos (gastos) no
operacionales