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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE YUCATÁN

FACULTAD DE INGENIERIA QUÍMICA


IQI

CONTROL TOTAL DE LA CALIDAD


QUINTO SEMESTRE – G2
PROFESOR: ALAN GARCÍA LIRA

“COMPARACIÓN DE LAS ESCUELAS DE CALIDAD VS DESARROLLO Y TECNIFICACIÓN DE


PRODUCCIÓN Y OPERACIONES”

INTEGRANTES:

ALCOCER SÁENZ JONATAN ISRAEL


CANCHÉ EK JESÚS FRANCISCO
GOMEZ COUOH EDUARDO EMMANUEL
HERNÁNDEZ DENNIS VÍCTOR
TEPAL CASANOVA MANUEL ALEJANDRO
Frederick Henry L.Gantt
Winslow Taylor Henry Ford
Walter. Shewhart Kaoru Ishikawa Edwards
Deming
Philip Crosby William G.Ouchi Jhon S. Oakland Peter M. Senge Karl Albretch C. K. Prahalad H. James
Masaaki Imai Harrington
Armand V,
Feigenbaum Agustín Gen’ichi
Taguchi Shigeo Shingo
Reyes Ponce
Isaac Guzmán Joseph Juran Shigeru Mizuno
Valdivia

1914 1917 1932 1939 1945

1776 1799 1832 1878 1900 1901 1911 1913 1915 1927 1931 1933 1935 1940 1943 1946 1947 1950 1951 1952 1955 1960 1963 1966 1970 1979 1980 1981 1985 1993 1996 2002 2004 2008

Control estadístico de
Control de calidad por inspección WWI la calidad Milagro Japonés Calidad Total
WWII ISO9000
Especialización División del Frederick Estudio de Técnicas de Aplicación de Aplicaciones
de la mano de Partes trabajo por Winslow Taylor movimientos programación
Frank Gilbreth Henry Ford - línea Tamaño del lote Relaciones
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L.H.C. Tippett-
Creación del Las La Deming destacó Feigenbaum Agustín Reyes Los métodos de Integración de Aplicación de William G. Ouchi El Kaizen, En su libro TQM, Peter M. Senge: Karl Albrecht:
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obra en la desarrollo de montaje. computadoras programación por su impulso al sostiene que el Taguchi las , conocido por mejoramiento Define a las Propone la H.James
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manufactura. contabilidad de asignación de buena Frank B. empleados, calidad del trabajo, de operaciones para lograr
estudio de inventarios Hawthorne destaco los espina de John Mauchly George B. estadístico de nuevos sistemático de uso de técnicas continuación del que el proceso
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producirían others fundamentos resultado de la área de control de la sobre la teoría P.M.S. Blacket Estas técnicas medio de siguientes etapas: básicos: la y de trabajo del cliente.
y grafico de Gantt. sociales en el importancia de and others de la calidad, pasa por etapas empresas globales. con ayuda de la impacto de la utilizado en construir estas. empresarial
grandes del estudio de aplicación de manufactura calidad Walter de muestreo, lo and other están trabajo. L. planeación, planificación de la Masaaki Imai
cronociclografos trabajo. Esto las definió 14 puntos similares a lo llegaran a la planeadas para Aplicación de computadora y filosofía muchas que consta de
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dio origen a la herramientas que se deben que él llama el máxima que los las manufactura gerencial organizaciones cinco fases,
artículos si Recomendó el individuales al Harrinton proporciono a Porter, and integración, de la calidad y el
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trabajo de las método estructura de la método para control, al igual la calidad.
Pensaba que la calidad, posición grandes proceso optimicen las manufactura, (CAD / CAM) W. norteamericanas para manejar
fabrica. científico para organización determinar las que la relaciona
Adam Smith administración Enfoque del competitiva de avances al administrativo bases de en la E. Deming and J los procesos.
analizar los adopto las ideas normas de con la ciencia
científica mejoramiento sus empresas. estudiar los en dos partes: la productos más programación juran
problemas de de Taylor. trabajo, tiempo
elaboro enfatizaba a continuo de los costos de la etapa duraderos. práctica. y el control y la
las fabricas. ocioso y otras mecánica y la
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Babbage laborales. mecánica.
pretendían técnica a costa diversos costos sistema es despliegue de de materiales
de la La en lo que políticas de
mejorar la programación también MRP. J. Orlicky
eficiencia de la capacidad de designa como conocido como calidad como el and O. Wright
adaptación matemática, la fábrica enlace entre la
organización. a prueba de
Los colores en la parte superior
procesos no oculta, esto es alta
lineales y errores, o como
la proporción administración y
estocásticos de la cero defectos. las decisiones

indican algún gurú y lo relacionan


Charnes, W. W. capacidad total Shigeo Shingo estratégicas de la
Cooper, H. que se dedica organización con
Raifla, and de manera la operación de la

con la época en la que hicieron su others específica a los


reprocesos y
misma. Su
aportación utiliza

mayor aportación.
correcciones. los conceptos de
sistemas y resalta
la importancia de
Computadora extender la
digital calidad a toda la
comercial; organización.

Los colores en la parte inferior posibilidad de


hacer cálculos
a gran escala

indican la posición de algún suceso Sperry Univac

o desarrollo en la línea de tiempo. Desarrollo y tecnificación de producción y operaciones