®

Project Managem ent Institute

Construyendo
Capitulo 9
profesionalismo
en la Gerencia
de Proyectos.
TM
Dirección de Recursos Humanos
del Proyecto
 Dirección de Recursos Humanos
• 9.1 Planificación de la Organización

• 9.2 Adquisición de Personal

• 9.3 Desarrollo del Equipo

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.1 Planificación de la
Organización
La planificación se hace al inicio del proyecto pero debe ser
revisada continuamente.
Las funciones pueden ser asignadas a individuos o grupos
(internos o externos)

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.1 Planificación de la
Organización
Datos
• Interfases del Proyecto
– Organizativas -> organización a organización
– Técnicas -> entre diferentes diciplinas
– Interpersonales -> entre personas

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.1 Planificación de la
Organización
Datos
• Requisitos del Personal.
– Se identifican en la planificación inicial de recursos
del proyecto (Cap. 7).

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.1 Planificación de la
Organización
Datos
• Restricciones.
– Tipo de organización ejecutora.
– Convenios colectivos. Ejem: sindicatos
– Preferencias del equipo de dirección
– Asignaciones de personal condicionada: desarrollo
de la org. en base a habilidades de las personas.

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.1 Planificación de la
Organización
Técnicas y Herramientas
• Semejanzas.
• Prácticas de RR.HH. Procedimientos.
• Teoría. Literatura de Project Managment.

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.1 Planificación de la
Organización
Resultados
• Asignación de Funciones y Responsabilidades
• Plan de dirección de personal
• Organigrama

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.2 Adquisición de Personal
Datos
• Plan de dirección de Personal (Staffing Plan)
• Descripción del Grupo de Personal
– Preguntas claves : experiencia previa, interes
personal, disponibilidad.
• Métodos de Reclutamiento.
– Guiarse por las politicas

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.2 Adquisición de Personal
Técnicas y Herramientas
• Negociaciones
• Pre-asignación

Resultados
• Personal Asignado

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.3 Desarrollo del Equipo
El desarrollo individual es básico para desarrollar el equipo.
El desarrollo del equipo es crítico para alcanzar los objetivos del
proyecto.

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.3 Desarrollo del Equipo
Datos
• Personal del proyecto ingresado
• Plan del proyecto
• Staffing Managment Plan
• Informes de avance del proyecto

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.3 Desarrollo del Equipo
Técnicas y Herramientas
• Actividades para mejorar el equipo
• Sistemas de Reconocimiento
• Formación

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®
 9.3 Desarrollo del Equipo
Resultados
• Progresos en el desarrollo
– Grupales
– Individuales

Construyendo profesionalismo en la Gerencia de Proyectos. TM

Project Ma
®