FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

JOINT VENTURE: ESTRATEGIA PARA LOGRAR LA HUANCAYO

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ 2018

DOCENTE: PRESENTADO POR:

MG. DAVID ZEA GUTIÉRREZ ROJAS BALBÍN, María Ruth
 INTRODUCCIÓN

Con el paso del tiempo teniendo una

economía más globalizada y mercados más
dinámicos que son cada vez más exigentes,
comienza a seguir la necesidad de idear
estrategias que promuevan un mercado más
competitivo y fuerte ante los ataques de la
competencia, es por esta razón en que este
contexto surgen contratos modernos uno de
ellos el JOIN T VENTURE.
 ¿QUÉ ES JOINT VENTURE?

Origen Definición

Es un contrato que dos o más empresas,

personas naturales o jurídica, nacionales y/o
Este es un contrato que nace a finales del siglo
XIX en los Estados Unidos de América y extranjeras acuerdan asociarse, para
desarrollada en la primera mitad del siglo XX . combinar conjuntamente sus recursos y
actividades para la ejecución de un negocio
Adquiere una relevancia en el comercio
internacional a lo largo de la últimas décadas
en específico.
y, en consecuencia ha llegado también a Es también conocido como empresa de
ponerse en práctica en América Latina. riesgo compartido, empresa con
participación conjunta o co-inversión de
riesgo.
 Joint Venture

ASOCIADO

BUSQUE A
EL ASOCIADO UNA
DESEA EMPRESA
PARTICIPAR PARA CONCRETAN
ASOCIARSE EL ACUERDO
CON UN
ASOCIANTE CONTRQATO
DE JOINT
VENTURE.
 JOINT VENTURE

Las empresas entran al Las empresas por medio del

Las dos empresas llegan a Joint Venture obtienen
un acuerdo contractual de mercado para hacer
proyectos de inversión, beneficios económicos y
cooperación y asumen el socio-cooperativos para otroa
mismo riesgo. siempre conservando su
independencia. contrato.

Es la producción de bienes o prestación de
servicios, a la búsqueda de nuevos
mercados o el apoyo mutuo en un producto.
Se desarrollara durante un tiempo limitado
con la finalidad de obtener beneficios
económicos.
Socio Extranjero
Socio
Sus objetivos Extranjero
de este socio es entrar en nuevos
mercados ; ajustarse a las medidas económicas
nacionalistas del país extranjero, obtención de materia
prima, tecnología y mano de obra.
Compartir el riesgo económico de los nuevos negocios y
aprovechar la experiencia y conocimientos del medio
local..
 Socio Nacional

Para la empresa nacional, este contrato significa

correr con un riesgo pero a la vez logra captar la
inversión extranjera o externa, para formar una
sociedad más eficiente con la otra empresa con el fin
de dar un mejor sevicio o producto.
 Características a). Desde el punto de vista legal y organizacional:
las Societarias o de Capital contracturales
La característica mas importante del contrato
b). Desde el punto de vista del tipo de contrato:
de Joint Venture es que las empresas
• Para proyectos manufacturados.
implicadas no necesariamente renuncian a su
• Para industrias extractivas.
identidad como personas naturales o jurídicas,
• Para industria de construcción.
sino que mantienen su independencia.
• Para proyectos comerciales
c). Desde el punto de vista del tipo de contrato:
• Para inversión de desarrollo
• Para actividades financieras
• Para prestación de servicios

d). Desde el punto de vista del pape de los socios:

• Con un socio dominate o líder
• De administración y operación compartida
• Independientes.
 • BENEFICIO: En el
conocimiento del
socio local.
VENTAJAS • Tecnológía vs
Marketing.
• Costo de desarrollo
o riesgo
compartido.
 • Riesgo de ceder el
control de su
tecnología.
• Ser mayor accionista
DESVENTAJAS de la empresa.
• Propiedad
compartida, conduce
conflictos por el
control
 PRINCIPALES PROBLEMAS

La Normativa Infraestructura inadecuada

Demoras engorrosos, Trabas en el

procesos financiamiento local

Sistemas contables
Leyes de competencia inadecuados
Etapas del Joint Venture
Resultados
operativos

Administración y
organización

contratación

Negociación comercial

Determinación del proyecto

motivaciones
 Disolución de Contrato
Las causales previstas para la
terminación del contrato son::
a) El logro del objeto o del
negocio previsto.
b) Por resolución del contrato
ante el incumplimiento de
algunas de las condiciones
contractuales.
c) De mutuo acuerdos de las
partes.
d) Por vencimiento del contrato
cuando fue celebrado a plazo
determinado
 Los Joint Venture en el Perú Conclusiones

A. Las empresas de pesquería son las que hacen asociación

El Joint Venture es un contrato moderno , que
con las embarcaciones extranjeras para la pesca en
tiene como ventaja de compartir los riesgos y
temporadas.
también lo beneficios que conlleva, por eso las
B. Las empresas mineras junior buscan a empresas del
empresas asociadas por el contrato e Joint
extranjero para que financien su exploración y
Venture se favorecen así mismas y también
explotación de las minas.
aporta a la economía del país donde se realiza el
C. Las alianzas para ganar concesiones para las
contrato.
construcciones en las carreteras viales o proyectos de
gran envergadura
 Los Joint Venture en el Perú
Conclusiones

No existen estadísticas ni estudios de Joint Venture en

el Perú. Lo que dificultad la promoción y defunción de
este contrato moderno que crearía mas competitividad
en los mercados siendo favorecidas las empresas y el
país donde se ejecuta.

El Joint Venture es un contrato donde las dos partes

asociadas se benefician eficazmente y al ser dos
empresas con la misma visión de mercado ser crea
agrupamiento de empresas , donde crean un negocio ,
pero a la larga pueden crear mas negocios y competir
continuamente en el mercado