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3. Implicaciones-conclusiones
Antecedentes
y
Propósito
¿Por qué hablar de control interno?
• El Control Interno se ha convertido en una parte esencial de la gestión en cualquier
organización, publica o privada, que busca el logro de los objetivos y metas
institucionales.
• Las instituciones públicas tienen bajo su responsabilidad el cuidado, manejo y uso de
recursos públicos federales y estatales que les son transferidos para el ejercicio de
sus funciones sustantivas.
• Todo Sistema de Control Interno (SCI) propio de una institución pública, requiere
actualización y/o adecuaciones:
• Derivadas de modificaciones legales y normativas
• Para lograr mayores índices de eficacia en la consecución de sus objetivos y metas
• Para elevar la eficiencia en el uso de los recursos públicos
El control en la gestión
• Tradicionalmente el control aparece con un carácter negativo, cuando esencialmente:
• Busca evitar que ciertos hechos sucedan
• Restringir ciertas actuaciones incorrectas
INFORME
INTOSAI MODELO
ACC
COMISIÓN
TREADWAY
INFORME MECI ORIENTACIÓN EN EL
CADBURY COCO TURNBULL SEGUIMIENTO DE LOS SCI
1987 1992 1995 1996 1999 2004 2005 2006 2009 2013
Gobernanza
• El énfasis radica en: COCO Canadá
• El cumplimiento de las metas y
objetivos
• La prevención de riesgos TURNBULL Reino Unido
• Establecimiento de un ambiente
propicio a la ética e integridad en el
manejo de los recursos COBIT EUA - TIC
• Además, entre otros, un objetivo estratégico con el cual se pretende lograr “el
fortalecimiento de la identidad y valores universitarios en los estudiantes, profesores
y administrativos, con énfasis en la responsabilidad social de la universidad”.
A través de las estrategias (entre otras) :
Fortalecer la identidad y valores como parte de la formación integral de los estudiantes
Impulsar un código de ética universitaria . . .
Implementar un programa integral de promoción de la identidad y los valores universitarios
El Sistema de Control Interno Institucional
• Nuestra Universidad, en su calidad y carácter de institución pública,
considera importante disponer de un Sistema de Control Interno (SCI)
eficaz, para:
• Fortalecer el logro de la misión institucional
• Prevenir y administrar los riesgos que dificultarían el logro de los objetivos
• Promover el cumplimiento de las leyes y normativas aplicables
• Fortalecer la entrega de información financiera, presupuestal y de gestión, de
manera confiable y oportuna
• Asegurar el ejercicio y resguardo adecuado de los recursos públicos asignados
Modelo de
Control Interno
COSO
Organizaciones patrocinadores – promotoras de COSO
1/ Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (COSO, por sus siglas en inglés)
Modelo COSO 2013
• Contempla 5 componentes
• Ambiente de control
• Administración de riesgos
• Actividades de control
• Información y comunicación
• Supervisión, evaluación y monitoreo
• Y 17 principios
• Para el diseño, implementación, operación
y requerimientos de un CI apropiado
• En 3 niveles de estructura
• Estratégico, directivo y operativo
Implicaciones / conclusiones
Implicaciones
• Compromiso de la alta dirección
• Para que un sistema de control interno funcione efectivamente, se requiere que la autoridad
acepte y apoye las medidas de control, de manera plena, permanente y no como algo temporal o
momentáneo.