ESTRATEGIA DE

LOCALIZACION
 ESTRATEGIA DE
LOCALIZACION
Este diseño define las alternativas
La ubicación de instalaciones fijas a lo largo
junto con sus costos asociados y
de la red de la cadena de suministros es un
niveles de inversión utilizados para
importante problema de decisión que da
operar el sistema. Las decisiones
forma, estructura y configuración al
sobre ubicación implican determinar
sistema completo de la cadena de
el número, ubicación y tamaño de
suministro.
las instalaciones que se utilizarán

Estas instalaciones incluyen puntos

nodales dentro de la red, como
plantas, puertos, proveedores,
almacenes, puntos de venta al
menudeo y centros de servicio
(puntos dentro de la red de la
cadena de suministros, donde los
bienes temporalmente se detienen
en su trayecto hacia los clientes
 LOCALIZACION
Clasificación de las áreas
de decisión
FACTOR CRITICO:
 Ubicación de planta y almacén : dominan los
aspectos económicos
 Ubicación de una Instalación de servicio:
accesibilidad
 Ubicación de puntos de ventas: Rentabilidad
(ingresos – costos)
NUMERO DE INSTALACIONES
 Consideración de costos de transporte
 Consideración de la distancia entre la demanda
 Consideración de las fuerzas competitivas
 Efectos de consolidación del inventario
 Costos de una instalación
GRADO DE ACUMULACION DE
DATOS
Los problemas de ubicación involucran
la evaluación de un número
extremadamente grande de
configuraciones de diseño de red. Para
manejar el tamaño del problema y
obtener una solución, por lo general
es necesario utilizar relaciones de
información acumulada
HORIZONTE DE TIEMPO
Que depende de las inversiones de los
costos fijos que pueden ser a un
periodo de tiempo estático o múltiples
periodos o dinámicos
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización

Proximidad con los clientes: Ayuda a garantizar que las

necesidades del cliente se tomen en cuenta en el
desarrollo y armado de los productos.

Clima de negocios. Un clima de negocios favorable

puede incluir :
- La presencia de empresas de tamaño similar
- La presencia de compañías en la misma industria
- La legislación gubernamental a favor de las empresas:
para facilitar los negocios ubicados en cierta área a
través de subsidios, reducción de impuestos y otro tipo
de apoyo también son factores importantes.
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
Costos totales. El objetivo es seleccionar un sitio
con el costo total más bajo. Esto incluye costos
regionales, costos de distribución interna y costos de
distribución externa. Los costos del terreno, la
construcción, la mano de obra, los impuestos y la
energía constituyen los costos regionales.

Además, existen costos ocultos que resulta difícil

medir. Éstos comprenden 1) el movimiento excesivo
del material de preproducción entre ubicaciones
antes de la entrega final a los clientes y 2) la pérdida
de la capacidad de respuesta al cliente debido a la
lejanía de la base de clientes más importante
ESTRATEGIA DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
Infraestructura.
- El transporte por carretera, ferrocarril, aire o mar
- Cubrimiento de requerimientos de energía y
telecomunicaciones.
- Disposición del gobierno local a invertir en la
actualización de la infraestructura a los niveles
requeridos

Calidad de mano de obra.

- Los niveles educativos y de habilidades de la mano
de obra deben estar de acuerdo con las
necesidades de la compañía.

Proveedores.
- Una base de proveedores competitivos y de alta
calidad
- La proximidad de las plantas de los proveedores
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Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
Otras instalaciones.

- La ubicación de otras plantas o centros de distribución de la misma

compañía.
- Los aspectos de la mezcla de productos y la capacidad

Zonas de libre comercio o Zonas Francas

Es un lugar cerrado (bajo la supervisión del departamento de

aduanas) en la que es posible comprar bienes extranjeros sin que
estén sujetos a los requerimientos aduanales normales. En las zonas
de libre comercio, los fabricantes pueden usar componentes
importados en el producto final o demorar el pago de los aranceles
hasta que el producto se envíe al país anfitrión.
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Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
Otros Criterios

Riesgos Políticos
Barreras Gubernamentales
Bloques Comerciales
Regulaciones ambientales
Ventaja competitiva
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Métodos de Ubicación de
Plantas
1. Sistema de Calificación de Factores
Procedimiento de localización que proporciona objetividad al
proceso de identificación de costos difíciles de evaluar
Permite considerar muchos tipos de criterios distintos utilizando
escalas simples de calificación por puntos

Pasos:

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados factores críticos de éxito
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los
objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización, usando la
escala del paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos de cada
localización.
6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor puntaje, considerando
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
Ejemplos

Factores Criterios de Éxito

Empresa: Refinería
Factores Criterios de Éxito
• Combustibles en la región Empresa: Parques de Diversiones
• Disponibilidad y confiabilidad de la energía
• Clima laboral • Disponibilidad de Mano de Obra
• Condiciones de vida • Razón Personas/Automóviles
• Transportes • Ingreso Per cápita
• Abastecimiento de agua • Estructura Fiscal
• Clima • Educación y Salud
• Suministro
• Políticas y leyes fiscales
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
Ejemplo 1 de Plantas
Empresa : Refinería
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
Análisis del punto de equilibrio de la localización

Es el uso del análisis de costo-volumen para hacer una comparación económica de las
alternativas de localización. Se realiza en forma gráfica o matemática.

Pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.

2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen
anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de
producción esperado.
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
Ejemplo 2
de Plantas
Forma matemática Forma Grafica

Con un volumen esperado de 2000, la localización

B será la que menor costos totales tenga

Si el precio de venta del producto es de $120, las

utilidades de B serán:

Utilidades: $ ($120 x 2000) - $150.000 = 90.000

 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
60.000 + 45(x) = 110.000 +25(x)
Por encima de 2.500
45x+25x = 110.000 – 60.000 unidades, la mejor opción
20x = 50.000 es la ubicación C
X = 2.500

Entre 1.000 y 2.500 la

mejor opción es B
30.000 + 75(x) = 60.000 + 45(x)

75x+45x = 60.000 – 30.000

30x = 30.000 Por debajo de 1.000
X = 1000 unidades la mejor opción
es A
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
2. Método del Centro de Gravedad:
Técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que
minimice los costos de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados,
el volumen de productos que se embarca a esos mercados, y los costos de embarque a fin de
encontrar la mejor localización de un centro de distribución.

Pasos:
1. Colocar las localizaciones en un sistema coordenado.
2. El origen del sistema coordenado y la escala usada son arbitrarios, siempre y cuando las
distancias relativas se representen de manera correcta. Esto puede hacerse con facilidad
colocando una cuadrícula sobre un mapa común.
3. El centro de gravedad se determina mediante las ecuaciones
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas

El método del centro de gravedad

supone que el costo es directamente
proporcional tanto a la distancia como
al volumen enviado.

La localización ideal es aquella que

minimiza la distancia ponderada entre
el almacén y sus tiendas al menudeo,
donde la distancia se pondera de
acuerdo con el número de
contenedores enviados
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
Ejemplo 3
Una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes, tiene
establecimientos ubicados en las ciudades de A,B,C,D
En la actualidad reciben sus provisiones de un almacén viejo e
inadecuado que está en B, donde se abrió la primera tienda de
la cadena. La compañía quiere encontrar alguna localización
“central” en la cual construir un nuevo almacén.
Para lo cual recopila la siguiente información:
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
Ejemplo 3 Coordenada x del centro de gravedad :

(30x2000)+(90x1000)+(130x1000)+(60x2000)
= = 66,7
(2000)+(1000)+(1000)+(2000)

Coordenada x del centro de gravedad :

(120x2000)+(110x1000)+(130x1000)+(40x2000)
= = 93,3
(2000)+(1000)+(1000)+(2000)
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
Ejemplo 3 Coordenada x del centro de gravedad :

(30x2000)+(90x1000)+(130x1000)+(60x2000)
= = 66,7
(2000)+(1000)+(1000)+(2000)

Coordenada x del centro de gravedad :

(120x2000)+(110x1000)+(130x1000)+(40x2000)
= = 93,3
(2000)+(1000)+(1000)+(2000)
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LOCALIZACION
Para Servicios
Enfoque de Localización el Manufactura: MINIMIZAR COSTOS
Enfoque de Localización en el Servicio: MAXIMIZAR EL INGRESO

Componentes importantes de volumen e ingreso para la empresa de servicios:

1. Poder de compra del área de origen del cliente

2. Compatibilidad del servicio y de la imagen con la demografía del área de
origen del cliente
3. Competencia en el área
4. Calidad de la competencia
5. Unicidad de las localizaciones de la empresa y los competidores
6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios vecinos
7. Políticas de operación de la empresa 8. Calidad de la administración
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LOCALIZACION
Para Servicios