Fundamentos de la

Gestión Ambiental
Privada
Iván K. Lanegra Quispe
 ¿Cómo surge el interés en la
gestión ambiental privada?
 Surge a inicios de la década de los 70
como reacción a la ola de legislación
ambiental dictada en EEUU y Japón y
parte de Europa

 Como vimos la legislación ambiental es

una respuesta a procesos impulsados
desde la sociedad civil y los medios de
comunicación y procesados por los
organismos del Estado vinculados a éstos:
parlamentos (y tribunales en algunos
países)
 ¿Cuál fue el interés inicial que tuvieron
los primeros gestores ambientales?

 Las gestión ambiental nace en las

grandes empresas de los países
en donde se dicta normativa
ambiental, y tiene como propósito
inicial proteger a los empresarios
de las acciones que podían
derivarse por el incumplimiento de
dicha normativa o por las acciones
de responsabilidad civil que
originaran sus actividades.
 ¿Cómo se organizó la gestión
ambiental en esta etapa?

 Las empresas crean departamentos de

gestión ambiental con el fin de que se
asegure el cumplimiento del nuevo marco
legal ambiental
 Estos departamentos son ocupados por
ingenieros especialistas en higiene, y luego
en ambiente. Se percibe el tema como un
problema tecnológico relacionado con la
producción. Es una visión restringida
 Un nuevo factor

 A los problemas derivados de la

nueva legislación ambiental, se le
agregó la crisis energética de
mediados de los setenta
 Ingresan otros criterios en juego,
como la innovación, la búsqueda de
tecnologías más eficientes
energéticamente, etc.
 Ser eficiente energéticamente se
convirtió en sinónimo de competitivo
 Los ochenta

 Lentamente el enfoque preventivo

empezó a ganar fuerza
 Europa: eco-eficiencia y producción limpia
 EEUU y Canadá: pollution prevention y
waste mnimization
 ISO 9000
 ¿Cómo estandarizar la gestión ambiental
en el nuevo mercado global?
 Los noventa

 En 1993 la Unión Europea promulga su

Reglamento de Eco Gestión y su
Esquema de Auditoría (Eco-Management
and Audit Scheme – EMAS, Reglamento
N° 1836/93 del Consejo, del 29 de junio de
1993.
 En 1996 se publicó la norma ISO 14001
“Sistemas de Administración Ambiental –
Especificación con Guía para su uso”
Tendencias del siglo XXI

 Las empresas y negocios enfrentan

nuevas tendencias al ingresar al siglo
XXI:
 De la reacción frente a la norma
ambiental, a la prevención por
razones económicas.
 Los stakeholders pasan de ser sólo
vecinos y autoridades a ser ahora un
conjunto amplio y complejo de actores
 Tendencias del siglo XXI

 Las empresas y negocios enfrentan

nuevas tendencias al ingresar al siglo XXI:
 La globalización económica se entrelaza
con temas ambientales globales: cambio
climático, ozono, biodiversidad, agua
potable.
 El desarrollo sostenible: la triple línea base
(triple bottom line), sostenibilidad:
Responsabilidad Social, mejoramiento del
desempeño ambiental y la performance
financiera (Banquero Verde)
Un nuevo concepto de
gestión ambiental privada
 No basta con tener un área de
“gestión ambiental” es necesario
contar con un “Sistema de Gestión
Ambiental” que integre el tema al lado
de otros sistemas (de la calidad, de
los recursos humanos, de las
finanzas, etc.) y que incorpore la
variable ambiental a todas las etapas
del proceso.
 La integración social

 Las empresas no sólo deben cumplir con

las exigencias ambientales para evitarse
los costos de las sanciones
gubernamentales (presión social
indirecta), o de boicoteos de los
stakeholders (presión social directa).
 La conservación es un asunto de
convivencia social, que asegura las
condiciones para el desarrollo de
negocios sostenibles
 Los siete factores de la
gestión ambiental moderna
 Liderazgo organizacional y compromiso con la
Alta Dirección
 Enfoque al cliente y las partes interesadas
(stakeholders)
 Aprendizaje continuo y administración del
conocimiento (“knowledge management”)
 Estrategia integrada (integración del tema
ambiental a la estrategia general del negocio)
 Los siete factores de la
gestión ambiental moderna
 Desarrollo tecnológico verde o ambientalmente
amigable (integración de criterios ambientales
en el diseño de bienes y servicios)
 Control y monitoreo de procesos de trabajo
(procesos productivos y de servicios)
 Evaluación del desempeño (indicadores,
medición, auditoría)
 Liderazgo

Enfoque al cliente
Evaluación del desempeño

GESTIÓN AMBIENTAL
DE LAS EMPRESAS LÍDERES

Procesos de trabajo

Administración del
conocimiento

Desarrollo Tecnológico Estrategia Integrada

¿Qué distingue a las empresas
líderes en materia ambiental?
 En un estudio del año 2000 que
comparó los sistemas de gestión
ambiental de nueve empresas líderes
con otras 36 empresas encontró que
no había mucha diferencia respecto
de los componentes liderazgo
organizacional y evaluación del
desempeño. ¿Dónde estaba la
diferencia?
La excelencia ambiental

 Los componentes que destacaba a

las líderes de las que no lo eran son:
 Enfoque al cliente
 Administración del conocimiento
 Estrategia integrada
 Desarrollo tecnológico
 La excelencia ambiental
 En las empresas líderes:
 Lo ambiental es un tema estratégico integrado.
Es parte del concepto de competitividad de largo
plazo de la empresa. El SGA está integrado a los
otros sistemas de la empresa (finanzas, rrhh,
calidad)
 Las regulaciones ambientales son amenazas
pero también oportunidades
 La implementación de los SGA no es
homogénea, pero muchas veces va más allá de
la ISO 14001. La integración de la gestión
ambiental a la gestión de la empresa es limitada
aún (ejem. Pagar más a los gerentes verdes)
 La excelencia ambiental

 En las empresas líderes:

 Están trabajando en el análisis del ciclo de vida del
producto, para reducir sus impactos ambientales
 Incorporan la contabilidad ambiental
 Incorporan el principio del desarrollo sostenible en su
visión y acción empresarial
 Incorporan el concepto de “responsabilidad social”
 Se expanden hacia mercados de menos ingresos
(4,000 millones de personas que ganan menos de
$2,000 por año)con una visión de desarrollo
sostenible
 El desarrollo de un sistema
de gestión ambiental
 Necesitamos mantener una
perspectiva amplia del proceso
 El sistema debe involucrar
todas las acciones que realiza
una empresa.
 Lo ambiental debe formar parte
de la competitividad,
rentabilidad y sostenibilidad de
la empresa en el largo plazo
Referencias

 Knigth, Foser. Gestión Ambiental de la

Empresa en el siglo XXI. En Calidad y
Excelencia, Año 8, Número 34, p. 12-
18.
 Franco Concha, Pedro. Sistemas de
gestión y medio ambiente. En Punto
de Equilibrio, Año 12, Número 83,
octubre de 2003. p. 48-49