Concepto de Diagnostico

Empresarial
El diagnóstico empresarial es una herramienta
que nos permite conocer el estado de nuestra
empresa en diferentes áreas de gestión. A
partir de los resultados obtenidos, podremos
identificar qué áreas de nuestra empresa
necesitan fortalecerse y para ello, recibiremos
información especializada que será de gran
utilidad en el proceso de mejoramiento.
Es una de las herramientas más recurridas y
eficaces para poder realizar este tipo de
estudios. Gracias a este diagnóstico
podremos encontrar la raíz del problema, lo
que nos permitirá poner todos los recursos
necesarios para eliminarla y hacer que la
corporación mantenga, o recupere, el buen
rumbo.
DEFINICIÓN DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

este término hace referencia a aquellas

actividades que se llevan a cabo para poder
conocer de primera mano cuál es la
situación de la empresa y sus principales
impedimentos para lograr alcanzar sus
objetivos
Como en la mayoría de campos, existen
multitud de diagnósticos para las empresas,
algunos se centran únicamente en estudiar los
procesos de producción y los consumidores, o
incluso, en procesos de venta, entre muchos
otros. Estos diagnósticos se realizan a través de
metodologías específicas que permiten conocer
todos esos detalles concretos de la compañía,
lo que la sitúa como una herramienta necesaria
y recomendada.
CLASES DE DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
 DIAGNOSTICOS INTEGRALES:

Son principalmente conocidos por la gran cantidad de

variables empresariales a las que se puede aplicar. Para
poner un ejemplo, podríamos encontrar el diagnóstico de
Competitividad, un estudio que permite conocer las
oportunidades, debilidades, ventajas y amenazas de una
empresa. Y todo ello en base a la evaluación y
consideración de numerosas variables que el consultor en
cuestión ha puntuado e incluido en el análisis.
 DIAGNOSTICOS ESPECIFICOS:

Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más

concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del
mercado, estados financieros o procesos de gestión, y
cualquier otro relacionado con la producción y su
consumo
CÓMO SE LOGRA UN DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
EFICAZ?

Independientemente del enfoque que pretendamos darle al

diagnóstico, específico o integral, se deben tener en
consideración 4 procesos los cuales serán los que nos
garantizan un buen trabajo y estudio que permitirán obtener
muy buenos resultados:

Evaluación.
Visión detallada.
Cálculos.
Conclusiones
DIAGNOSTICO PECUARIO
Es un proceso de análisis integral para conocer los
síntomas y limitaciones de los problemas de la
empresa desde diferentes puntos de vista, entre ellos:

 el direccionamiento
 las áreas funcionales

 el manejo del recurso financiero y su entorno.

Lo cual suministra la información correspondiente a

como se ha orientado la empresa y para donde se
dirige
 ¿ PARA QUE NOS PERMITE ESTE
DIAGNOSTICO?

El diagnostico nos permite para formular un plan de acción

encaminado hacia las soluciones mas apropiadas.
 FUENTES DE DIAGNOSTICO
El diagnostico proviene de las siguientes fuentes:

 La información almacenada de los procesos y

procedimientos utilizados en las actividades
desarrolladas en la empresa ganadera; es decir,
proviene de las caracterización preestablecida del
sistema de producción dentro del cual se clasifica la
explotación

 Los gremios de la producción , las entidades sectoriales

y las asociaciones regionales de ganaderos existentes
en cada país, región o localidad , donde se desarrolla la
actividad ganadera
 Datos de otras empresas del mismo sector o clasificadas
dentro del mismo sistema de producción

 Se encuentra en los análisis de los comportamientos

históricos ( REGISTROS) de la empresa, en un promedio
determinado( INFORMACION PRODUCTIVA,
REPRODUCTIVA, ECONOMICA Y PERSONAL)
 HERRAMIENTAS DEL
DIAGNOSTICO
 Las herramientas que se puede utilizar para este tipo de
diagnostico son las siguientes:

 Las encuestas
 Dinámicas de grupo

 Matriz de fortaleza

 Debilidades e impacto

 Matriz de oportunidades

 Amenazas e impacto

 Matriz DOFA
 PROCESO DEL DIAGNOSTICO

Para su desarrollo se tiene en cuenta los elementos del

diagnostico empresarial en todos sus campos,
identificando las fortalezas y debilidades, oportunidades y
amenazas en cada uno de los lugares de trabajo para
detectar problemas y plantear estrategias y acciones que
den origen al proyecto de mejoramiento.

 Las variables a analizar son las siguientes

 ORGANIZACIÓN LEGAL: corresponde a la constitución
de la empresa, es decir, contar con las normas legales
existentes en la región donde este funcionando o se ponga en
marcha la empresa.

 ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA: toda empresa

ganadera requiere de una estructura administrativa basada en
su naturaleza y actividad, debe contar con el personal mas
idóneo para la realización de las actividades, pues este es el
punto de partida del diagnostico empresarial, por lo cual
requiere tener sentido de pertenencia y que se proyectan al
éxito como proyecto de vida
 PLAN DE PRODUCCION: es indispensable su manejo; para
que la empresa pueda tener un buen plan de producción
de acuerdo a sus actividades, se requiere del compromiso
y colaboración de todo el personal.

 PRESUPUESTO: es el que hace referencia a los ingresos

y gastos que la empresa ha programado para un periodo
de tiempo determinado.

 INVERSIONES: se refiere a las necesidades que en

activos fijos ( Maquinaria, equipos, herramientas,
infraestructura, terrenos, entre otros) ha considerado la
empresa para realizar sus actividades
 SISTEMAS DE PRODUCCION: comprende los insumos,
procesos y productos finales que la empresa vislumbra,
según la naturaleza de la explotación ,su tecnología e
integración con el mercado.

Para el levantamiento del diagnostico de la empresa

ganadera se recomienda seguir los siguientes pasos:

 IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA: incluye los datos con el

nombre de la empresa, la ubicación de la empresa, tipo de
explotación, misión, objetivos y metas de la empresa.

 ANALISIS DEL ENTORNO: es el que comprende el entorno

regional entre estos están: aspectos económicos, sociales,
culturales y ambientales La competencia, Agroecológica
entre estos están clima, suelos, etc. Y servicio públicos y
mercados..
 RECURSOS PRODUCTIVOS: son aquellos que
comprenden:

Recursos humanos :
Conformada por las persona, son el recurso mas importante de
las empresas puesto que ellas son las que se encargan de el
manejo, la perfecciònalizaciòn y transformación de los demás
recursos.
En las empresas ganaderas se incluyen el mayordomo
(administrador) y los trabajadores permanentes y temporales
(jornaleros), el asesor técnico ( en caso de contar con sus
servicios) y desde luego el ganadero como gerente de la
empresa.
 Recursos financieros:
Se refiere a la disponibilidad de dinero que tiene
la empresa para atender sus compromisos
(compra de terrenos; maquinaria y equipos,
insumos, pago de salarios, servicios, impuestos,
créditos, etc.).

Recursos materiales o físicos:

Son necesario para llevar a cabo las operaciones
básicas de la empresa son los más voluminosos y
ocupan la mayor parte del espacio disponible.
 Por ejemplo: animales, equipos de ordeño y de
riego, tractor, cantinas, corrales, terrenos,
alimentos, etc.
 Recursos administrativos:

Son aquellos a través de los cuales todas las actividades

encaminadas hacia la consecución de objetivos en la
represa, son planeadas, organizadas, dirigidas y
controladas; comprenden a demás los procesos para la
toma de decisiones etc.
Como podemos ver en todas las empresas son utilizadas
estos seis recursos indispensables en el desarrollo de las
mismas.
 Recursos tecnológicos:
Las técnicas, procesos, métodos y sistemas que son
utilizados por la empresa en las diferentes actividades
productivas. La tecnología se refiere al conocimiento sobre
la forma de llevar a cabo determinadas labores y
actividades. Un ejemplo lo constituyen los métodos para
inseminar las hembras, ordeñar las vacas en producción,
dividir los potreros, etc.