3.

1 ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS

POR COMPETENCIAS
 ANÁLISIS

• Es el proceso sistemático de recopilación de información para tomar

decisiones relativas al trabajo. El análisis de puestos detalla las tareas,
obligaciones y responsabilidades de un puesto, la relación que mantiene con
los otros puestos, los conocimientos y habilidades requeridas en dicho
puesto, y las condiciones laborales en las que opera
 DESCRIPCIÓN

• Es un documento escrito de identificación, descripción y definición de un

puesto de trabajo según sus tareas, obligaciones, responsabilidades,
características y condiciones laborales.
• En definitiva, el análisis y descripción de puestos de trabajo es el proceso de
analizar y describir sistemáticamente los elementos que componen un puesto
de trabajo (misión, tareas, obligaciones, responsabilidades, conocimientos,
competencias, condiciones laborales, etc.)
 Capacitación y desarrollo (formación).
• requisitos de cada puesto de trabajo con los conocimientos y competencias
que cada empleado posee. De manera que, si existe un desajuste entre la
persona y su puesto, un plan de formación será la solución para cubrir las
carencias o fortalecer los aspectos positivos de dicha persona.
 Evaluación del desempeño
• El ADPT permite evaluar a los empleados de acuerdo con unos
determinados criterios objetivos que guardan relación con el puesto de
trabajo que ocupan. Es útil para determinar hasta qué punto un empleado
rinde según unos estándares de eficiencia y eficacia establecidos en el puesto
de trabajo
 Remuneración
• El ADPT posibilita conocer el valor relativo de un puesto de trabajo
concreto antes de atribuirle un valor monetario. Un puesto tendrá más valor
relativo cuando las tareas que desempeñe el empleado sean más complejas y
sus responsabilidades sean de mayor nivel.
• A mayor valor relativo mayor salario
 Reclutamiento y selección.
• El ADPT permite un proceso de reclutamiento y selección de candidatos
objetivo y transparente, dado que previamente se han analizado y descrito los
puestos de trabajo de la empresa para extraer de ellos las cualidades y
habilidades que deben tener los futuros empleados
3.1.1 Las competencias del puestos desde la
perspectiva de la organización

• ¿Qué es?
• Los perfiles de competencias del puesto son el conjunto de comportamientos
requeridos para desempeñar de forma eficaz y eficiente un puesto de trabajo.
• Es necesario que la organización haya implementado un modelo integral de
gestión por competencias; en caso contrario no se tendrá un “perfil por
competencias”.
 ¿Para qué sirve?

• Realizar la selección de personal

• Detectar necesidades de formación y elaborar planes de formación/desarrollo
• Evaluar el desempeño
• Evaluar el potencial
• Elaborar planes de carrera
• Diseñar sistemas de retribución
• Diseñar y rediseñar los puestos de trabajo
• Diseñar y rediseñar las estructuras organizativas
Las competencias son el conjunto de comportamientos observables que
determinan un desempeño superior en un puesto concreto y en una
organización concreta

• Competencias Genéricas: Aquellas que están referidas exclusivamente a las

características o habilidades del comportamiento general del sujeto en el
puesto de trabajo. Ejemplos: Orientación al cliente, Trabajo en equipo,
innovación, etc.
• Competencias Técnicas: Son aquellas que están referidas a las habilidades
específicas implicadas con el correcto desempeño de puestos de un área
técnica o de un área funcional específica. práctica de conocimientos técnicos
y específicos muy ligados al éxito en la ejecución técnica del puesto