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Administración de

SALARIOS
Ing. Lina María Medina Farfán
Esp. Salud Ocupacional
Maestrando en Gestión de Ciencia,
Tecnología e Innovación
Justificación
Se busca desarrollar en el Ingeniero Industrial, las habilidades,
conocimientos y técnicas necesarias, para la administración del
talento humano, teniendo en cuenta que este es quien es capaz
de generar valor agregado para la organización.

Se busca crear ambientes de trabajo agradables que permitan la


cooperación y motivación de los trabajadores, así como la
administración de dicho recurso y su retribución salarial de forma
que sea proporcional a la cantidad de riqueza generada por éste
dentro de la organización.
Justificación
Además se busca conocer los principios y las técnicas que
permiten establecer el perfil laboral de los cargos de cualquier
empresa. Con esta base, establecer los niveles de remuneración
básica de cada uno de ellos acorde con las condiciones del
entorno donde funciona la organización.
Objetivo General
El Ingeniero Industrial en su desempeño profesional, debe estar
en capacidad de analizar y comprender el ambiente
macroeconómico y microeconómico en que se desenvuelven las
organizaciones, así como plantear los escenarios y las
estrategias gerenciales y financieras, dentro de una visión
sistémica, prospectiva, estratégica y táctica, de tal manera, que
contribuya a que el proceso de toma de decisiones en la
asignación y optimización de los recursos conduzca a que la
organización sea más efectiva y competitiva.
Objetivo General
Así mismo debe estar en capacidad de realizar una gestión eficaz
del talento humano basado en el paradigma del trabajo en
equipo, mediante la aplicación de estrategias laborales que
motiven y mantengan un buen clima organizacional,
contribuyendo con esto al incremento de la productividad.
Objetivo General
Por último, es necesario que tenga los conocimientos y destrezas
que le permitan racionalizar el uso de los recursos, teniendo en
cuenta el componente ambiental y de seguridad integral en la
cadena productiva dentro de un entorno de desarrollo sostenible y
la capacidad de identificar, evaluar y prevenir riesgos operativos
en las actividades humanas productivas del ambiente laboral y
externo.
De conocimiento:
Objetivos Específicos

1. Comprender la historia del salario y las diferentes teorías


acerca del mismo.
2. Identificar y comprender las diferentes fuerzas que
intervienen en la determinación de la remuneración
3. Comprender la importancia del análisis y descripción de
cargos para la asignación salarial.
4. Identificar la línea de tendencia de la estructura de salarios
y definir la estructura que más se adapte a las condiciones de
la empresa.
5. Identificar y definir políticas de administración salarial para
introducir o sostener la estructura de salarios.
De Habilidades: Objetivos Específicos

1. Estar en capacidad de realizar actividades


correspondientes a la planeación, recolección, análisis y
registro de la información de los diversos puestos de trabajo
de una organización.
2. Tener las habilidades técnicas para realizar la valoración
de cargos, utilizando los métodos cualitativos o cuantitativos
de acuerdo a las condiciones de cada empresa.
3. Tener la capacidad de analizar e interpretar la situación
salarial empresarial en comparación con la competencia en
busca de la equidad interna y externa.
Objetivos Específicos
De actitudes:

1. Comprender el papel del administrador de recursos


humanos en la administración de salarios.
Compromisos en el Aula:
Profesor y Estudiantes se comprometen a asistir de manera
oportuna a los encuentros programados y realizar las
actividades de curso.

La no asistencia es motivo de sanción para cualquiera de los


miembros del curso. Tiempo máximo de entrada 30 minutos.

Los estudiantes tendrán una actitud crítica y buscarán ser


proactivos y participativos en el desarrollo de la asignatura.

El teléfono celular debe estar apagado, en modo de silencio


y atender llamadas fuera del aula.
Competencias a desarrollar:
Identificar y formular problemas organizacionales a los que
se enfrenta, planteando alternativas de solución de manera
estratégica e incorporando la teoría organizacional y el
pensamiento sistémico para evaluar integralmente dichas
alternativas y proponer mecanismos para su implantación.

Ser capaz de identificar y analizar los problemas


organizacionales desde una perspectiva financiera y
económica y poder así proponer y evaluar alternativas de
solución a dichos problemas.
Metodología:
Los métodos utilizados en la clase varían según cada una de
las unidades correspondientes. Los métodos utilizados
incluyen:

1. Exposición por parte del profesor utilizando herramientas


tecnológicas y estudios de caso.
2. Talleres y actividades en clase. Ejercicios por parte de
estudiantes.
3. Trabajo en equipo para solución de ejercicios y problemas
prácticos.
4. Talleres en grupo e individuales para realizar en horas de
acompañamiento.
Fuentes de información
Texto Guía:
- MORALES ARRIETA, JUAN ANTONIO. Salarios:
Estrategia y sistema salarial o de compensaciones. Mc
Graw Hill

Textos Complementarios:
- ALVAREZ, AUGUSTO. Administración de sueldos y
salarios.
- VARGAS, NELSON RAFAEL. Administración de sueldos
y salarios
- O.I.T. Salarios
- VADILLO, Administración de remuneraciones, Limusa.
- Reyes, Ponce Agustín. La administración de personal II
- Chiavenato. Administración de recursos humanos.
Contenidos:
Contenidos:
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Administración de

SALARIOS
DEFINICIONES
Administración de Salarios. Es el conjunto de normas y
procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de
Definiciones

salarios equitativas y justas en la organización, con relación a:

Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia


organización (equilibrio interno de salarios) Se logra mediante la
evaluación y la clasificación de cargos, sobre un programa previo
de descripción y análisis de cargos.

Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas


que actúan en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra
mediante la investigación de salarios.
Remuneración o Compensación: Toda gratificación o forma de
pago que un trabajador recibe a cambio de su labor (monetaria o
indirecta).
Definiciones

Salario: Pago de un servicio personal que involucra dependencia


del titular del cargo para con el patrono o empresa contratante
comunmente asociado con un periódo corto (diario, semanal)

Sueldo: Pago que se hace en periodos más o menos largos


(quincenal o mensual) y que comunmente identifica la
remuneración de los empleados.

Inflación: Aumento generalizado en los precios de bienes y


servicios que se presenta cuando la demanda agregada de
bienes y servicios excede la oferta.
Administración. Es el proceso de planear, organizar, dirigir y
controlar los recursos para el logro de los objetivos
organizacionales

Administración de recursos humanos. Se encarga de conseguir


Definiciones

y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características


coincidan con los objetivos

Contrato. Convenio que se celebra entre uno o más empleados y


uno o más patrones para determinar las condiciones de la relación
laboral

Evaluación del desempeño. Valoración objetiva acerca de los


resultados obtenidos de la persona por el desempeño de sus
labores
El salario mínimo es aquella suma pactada por ley que deberá ser
pagada como mínimo a todo trabajador que se encuentra en
actividad.

Es decir, es el mínimo monto que se le puede abonar a cualquier


Definiciones

trabajador en actividad y en relación de dependencia por los


servicios que presta a su empleador, como dijimos, lo establece la
ley de cada nación y sería una falta y clara violación a la ley pagarle
menos de eso a un empleado.

El salario mínimo que normalmente es discutido por el gobierno, los


empresarios y los representantes gremiales y de los trabajadores,
está en estrecha relación con la canasta básica de alimentos, es
decir, con el monto mínimo de dinero que una familia necesita para
poder satisfacer sus necesidades básicas.
Incentivo. Estímulo que se ofrece a una persona con el objetivo de
incrementar la producción y mejorar el rendimiento

Indemnización. Compensación que recibe un trabajador por un


Definiciones

daño o prejuicio que ha recibido por parte de la empresa o dentro


de la misma

Liquidación. Es el cálculo correspondiente para determinar la


cantidad monetaria que se le proporcionará a un individuo por el
cese de la relación laboral

Reclutamiento. Proceso mediante el cual se pretende atraer


candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar un
puesto
Auxilio de transporte. Es una figura creada por la ley 15 de 1959,
y reglamentada por el decreto 1258 de 1959, con el objetivo de
subsidiar el costo de movilización de los empleados desde su casa
al lugar de trabajo, el cual para el 2018 fue fijado en $88.211 y que
Definiciones

se paga a los trabajadores que devengan hasta dos salarios


mínimos mensuales.

El auxilio de transporte no hace parte del salario, puesto que no


constituye ingresos para el empleado, el auxilio tiene por objeto
facilitar al empleado llegar al sitio de labor pero no constituye una
remuneración por su trabajo.
Descuento Salarial. Existen tres clases de descuentos que el
patrono puede hacer sobre el salario de sus trabajadores.
Definiciones

1. Todos los descuentos que autorice el juez laboral, pues la


intervención de este funcionario garantiza los derechos del
trabajador.

2. los autorizados por el trabajador, siempre y cuando no se afecte el


monto del salario mínimo legal o convencional ni la porción de éste
considerada inembargable, y cuando la deuda no exceda tres veces
el monto de su salario.

3. Autorización que siempre debe constar por escrito. La tercera, los


descuentos autorizados por la ley.
Las prestaciones sociales. Son los pagos adicionales al salario, que
constituyen beneficios para el empleado, dichas prestaciones son una
remuneración obligatoria por parte del empleador hacia los trabajadores
que se encuentren vinculados a la empresa por medio de contrato de
Definiciones

trabajo; dichas prestaciones son originadas con la finalidad de cubrir


necesidades o riesgos ordinarios, además de representar un
reconocimiento a su contribución en la generación de resultados
económicos de la empresa.
Las prestaciones sociales se encuentran constituidas por:

Prima de servicios. Esta constituye el reconocimiento que otorga el


empleador al trabajador por la participación en la generación de utilidades
a la organización y corresponde a quince (15) días de salario por cada
semestre laborado, en los casos en que se labore por un tiempo inferior se
debe calcular el valor correspondiente.
Cesantías. Este beneficio tiene como principal objetivo otorgarle al
trabajador recursos que se constituyan como un auxilio para el desempleo,
y que además se ha determinado como un ahorro que puede ser invertido
en vivienda o estudio; las cesantías corresponden a un salario mensual por
Definiciones

cada año laborado o a su proporción en caso de un tiempo de labor


inferior.

Auxilio de cesantías. Es el reconocimiento financiero del empleador por la


retención anual del valor correspondiente a las cesantías, dicho beneficio
corresponde al 12% del total de las cesantías anuales o proporcionalmente
al tiempo trabajado, y debe ser pagado directamente al trabajador.

Vacaciones. Son el descanso remunerado que el empleador debe otorgar


al trabajador, las cuales son equivalentes a quince (15) días de licencia
paga por cada año laborado o el tiempo proporcional a la fracción
trabajada; el 50% de las vacaciones puede ser compensado en dinero.
Administración de

SALARIOS
ANTECEDENTES
La historia del trabajo corre paralela a la historia misma del
hombre y por lo tanto es tan antigua como la historia del
hombre. El hombre primitivo tuvo una vida nómada
viviendo de la recolección de frutos, de la caza y de la
Antecedentes

pesca, exclusivamente para su autoconsumo.

Con el correr del tiempo y cansado de emigrar


constantemente, ideó el aprovisionamiento de granos
encomendándole a la mujer que los almacenará y los
preservará de la rapiña de las aves, ella lo hizo guardándolo
bajo la tierra, y para su sorpresa, los granos germinaron.
De aquí que la historia reconozca que fue la mujer
quien descubrió la agricultura y con ella la posibilidad
de una vida sedentaria en comunidad. Así, la
recolección dio paso a la agricultura, y la caza se
Antecedentes

complementó con la cría de animales, o sea con la


avicultura y la ganadería.

El salario es uno de los factores de mayor importancia


en la vida económica y social de toda comunidad.

Los trabajadores y sus familias dependen casi


enteramente del salario comer, vestirse, pagar el
alquiler de la casa en que viven y subvenir a todas sus
demás necesidades.
La Administración de salarios es una pequeña rama del
gran árbol de la administración del talento humano, y su
importancia radica, en que estudia la escala salarial de los
empleados en el ente económico, de ahí, su relevancia no
Antecedentes

solo en el proceso laboral sino también personal.

El Salario desde siempre ha sido el motor del empleado,


no solo para remunerar su trabajo sino también para
aumentar su nivel de vida y estatus, por lo tanto una buena
contraprestación a sus servicios es fundamental para el
desarrollo individual y colectivo.
Taller en clase:
HISTORIA DE LOS SALARIOS
Antecedentes