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LA TEORÍA DEL CASO

EN LA NUEVA LEY
PROCESAL DEL TRABAJO

AUTOR: JAVIER ARÉVALO VELA


Magíster en Derecho
1. INTRODUCCIÓN
La Nueva Ley Procesal del Trabajo, Ley N°
29497, de ahora en adelante NLPT, vigente
desde el 15 de julio de 2010, introduce
modificaciones estructurales en el proceso
laboral peruano iniciando el cambio de un
modelo escrito a un proceso por audiencias
con predominio de la oralidad.

Mg. Javier Arévalo Vela


2 Clases de proceso

De conocimiento
De ejecución No contencioso
cautelar

Proceso
impugnatorio
Proceso Proceso Proceso Autorización
de laudos Proceso de de
ordinario abreviado arbitrales cautelar Consignación
ejecución ingreso al
laboral laboral económicos centro de
trabajo

Mg. Javier Arévalo Vela


3. VENTAJAS DEL PROCESO ORAL
SOBRE EL PROCESO ESCRITO

ORAL ESCRITO

• Es mas breve • Es mas extenso


• Requiere mayor estudio de los • Escaso estudio de los
participantes participantes
• Superior disposición en solucionar • Inferior disposición en
el problema solucionar el problema
• Aproximación al proceso • No aproximación al proceso
•Favorece la figura cognoscitiva •Beneficia el razonamiento legal

Mg. Javier Arévalo Vela


4. ORALIDAD EN LOS PROCESOS
LABORALES

Prevalecen sobre los escritos


Sirven al juez para cumplir actuaciones
procesales y promover sentencia

Exposiciones Debate oral de posiciones


orales El juez puede interrogar a las partes, sus
abogados y terceros participantes
Salvo la conciliación se registran en audio y
video u otro que garantice la fidelidad,
conservación y reproducción de su contenido
Las partes tienen derecho a copia en soporte
magnético

Mg. Javier Arévalo Vela


5. PAPEL DE LAS PARTES
En el nuevo proceso laboral existe una
distribución de roles.

Al abogado del demandante le


corresponderá, por lo general, la
reclamación de derechos del trabajador

Al abogado del demandado le


corresponderá contradecir y desvirtuar
dicha reclamación.

Mg. Javier Arévalo Vela


6. PAPEL DEL JUEZ
Dirige las actuaciones procesales

Controla el orden de la audiencia

Controla que los alegatos no de desvíen


hacia aspectos irrelevantes o
Tiene un rol activo impertinentes
en la Audiencia de
Juzgamiento

NLPT, Art. 12 Mg. Javier Arévalo Vela


7. DEFINICIÓN DE LA TEORÍA
DEL CASO

La teoría del caso constituye un nuevo


instrumento que introduce la NLPT en el
proceso laboral. Constituye una estrategia
que elabora cada parte sobre los hechos
que va a probar.

Mg. Javier Arévalo Vela


8. CARACTERÍSTICAS DE LA
TEORÍA DEL CASO
ÚNICA LÓGICA

CARACTERÍSTICAS
DE LA
TEORÍA DEL CASO

CREÍBLE SUSTENTABLE
JURÍDICAMENTE
USAR ETIQUETAS

Mg. Javier Arévalo Vela


9. UTILIDAD DE LA TEORÍA DEL
CASO
La teoría del caso es útil para los litigantes pues les permite:

 Preparar el alegato de apertura.


 Determinar la los medios probatorios que sustenten nuestra
posición en la audiencia de juzgamiento.
 Definir estrategias en respecto de los medios de prueba
presentados por la contraparte, siempre teniendo en cuenta
las fortalezas y debilidades que ésta presenta.
 Preparar el interrogatorio directo y el contrainterrogatorio.
 Examinar la estrategia de la contraparte.
 Formular objeciones durante la Audiencia de Juzgamiento.
 Preparar el alegato de clausura.

Mg. Javier Arévalo Vela


10. IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA Y PRUEBA
El abogado debe conocer el
tema laboral que se pone a
su consideración y los
medios probatorios que van
a utilizar para el caso.

Mg. Javier Arévalo Vela


11. ANÁLISIS DE LA VERSIÓN DEL
CLIENTE
El abogado debe recibir la versión
del cliente con la más absoluta
seriedad desvirtuando falsas
expectativas de éxito, cuando éste
no va a ser posible.

Mg. Javier Arévalo Vela


12. ELEMENTOS DE LA TEORÍA
DEL CASO

ELEMENTOS DE LA
TEORÍA DEL CASO

ELEMENTOS ELEMENTOS ELEMENTOS


FÁCTICOS PROBATORIOS JURÍDICOS

Mg. Javier Arévalo Vela


13. TABLA DE TRABAJO

HECHOS PRUEBAS DERECHO

Mg. Javier Arévalo Vela


14. PREPARACIÓN DE LA
TEORÍA DEL CASO
 Estudiar el caso.
 Investigar.
 Coherencia entre el sustento fáctico, el jurídico y
el probatorio.
 Construir la prueba.
 Interrogatorios y contrainterrogatorios.
 Aspectos relevantes.
 Diferenciar hechos de normas.
 Brevedad de exposiciones.

Mg. Javier Arévalo Vela


15. DETERMINACIÓN DE
ESTRATEGIAS

Puede ser:
a) De Conciliación

b) De refutación

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16. ESTRATEGIA DE CONCILIACIÓN

Se debe decir la verdad al trabajador y


explicarle los riesgos que se puede correr
si se fuera a juicio.

Mg. Javier Arévalo Vela


17. ESTRATEGIA DE REFUTACIÓN

Se adopta si se va a ir a juicio debiendo


determinarse con precisión las
proposiciones fácticas y aspectos más
saltantes del proceso.

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18. MODELO DE JUICIO LABORAL

Asistente

Demandante
Demandado

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Público Público