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 La calidad en una organización es, en gran medida,
simplemente la suma de la calidad del personal que se
contrata y mantiene. Obtener y retener empleados
competentes es fundamental para el éxito de toda
organización ya sea que a penas empiece o que haya
estado en el negocio durante años.
POR QUÉ LA GERENCIA DE RECURSOS
HUMANOS ES IMPORTANTE

Lograr el éxito competitivo a través del personal

requiere de un cambio fundamental en la manera
que tiene los gerentes de ver a sus empleados y a
su relación laboral con ellos.
 PRACTICAS LABORALES DE ALTO
RENDIMIENTO
Estas prácticas laborales conducen a un rendimiento alto, tanto
individual como organizacional.

El factor común de las mismas parece ser el compromiso de

mejorar conocimientos, las destrezas y las habilidades de los
empleados de una organización, aumentar su motivación, reducir
la holgazanería en el trabajo y mejorar la retención de empleados
de calidad, animando al mismo tiempo a los empleados que tienen
un desempeño pobre a dejar la organización.
EJEMPLOS DE PRACTICAS LABORALES DE
ALTO RENDIMIENTO
• Equipos autodirigidos.
• Rotación laboral.
• Niveles altos de capacitación de destrezas.
• Grupos para la solución de problemas.
• Fomento del comportamiento innovador y creativo.
• Amplia participación y capacitación de los empleados.
• Implementación de las sugerencias de los empleados.
• Capacitación y enseñanza.
• Pago en función del desempeño.
 EL PROCESO DE LA GERENCIA DE
RECURSOS HUMANOS
Actividades necesarias para proveer personal a la organización y
mantener un nivel alto de desempeño de los empleados.
Ambiente
Planeación de Identificación y selección de
Reclutamiento Selección
RR HH empleados competentes
Reducción
del personal

Orientación Capacitación Empleados adaptados y competentes

con destrezas y conocimientos
actualizados

Empleados competentes,
Gestión del Compensación y Desarrollo que posean un alto nivel de
desempeño prestaciones de carreras desempeño el cual puedan
conservar a largo plazo

Ambiente
 SINDICATO LABORAL
Organización que representa a los trabajadores e
intenta proteger sus intereses mediante la
negociación colectiva.
 HUELGA BANANERA DE 1954

En abril de 1954, se dan dos protestas que serían como un

"embrión" de la huelga. En Tela, Atlántida y Puerto Cortés,
que eran lugares de embarque del banano de la United
Fruit Co., a los trabajadores se les obliga a cargar los barcos
sin pagarles como trabajo doble, sin reparar que era
domingo día de descanso. Los trabajadores se niegan y
hacen un paro, el gobierno interviene y manda soldados, y
mientras se firma una acta de suspensión del paro, y los
juzgados conocen del caso.
Ya para el 5 de mayo, la huelga se expandió al
otro monopolio bananero, la Standart Fruit Co. con sede en el
Puerto de la Ceiba. En junio la huelga se extendió a las ciudades de
San Pedro Sula y Tegucigalpa, se paralizaron fábricas, aserraderos,
ingenios de azúcar y minas. Era un alzamiento popular, ya de todo
el país.
 Villeda Morales aprueba en 1959 un Código de
Trabajo, legaliza el sindicalismo, da el seguro social y
una reforma agraria. Los estudiantes ganan la
autonomía de la Universidad Nacional y las mujeres
su derecho al voto. Nace todo un marco jurídico y
una Constitución de avanzada. Eso son los logros de
este alzamiento popular.
 ACCIÓN AFIRMATIVA
Programas que mejoran el estado organizacional de
los miembros de grupos protegidos. La organización
no sólo evita la discriminación sino busca
activamente mejorar el estado de los miembros de
los grupos protegidos.
PLANEACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS