Vous êtes sur la page 1sur 30

INGENIERÍA

ECONÓMICA
POR: JOSÉ MARÍA IGLESIAS CERDEIRA
INTRODUCCIÓN
El autor de la presente monografía actualmente estudia la
Licenciatura de Ingeniería Industrial, eligió el tema “Ingeniería
Económica” debido a su gran interés por la industria,
además de que incluye contenidos tanto tecnológicos como
de negocios, financieros, de administración y de estrategia.
Se busca convencer al lector que dicha ingeniería es muy
importante para la industria ya que dicho tema te habla
sobre el capital, financiamiento, gastos, costos y todo lo que
involucra a la industria en temas de dinero o economía para
que los ingenieros puedan solventar en tiempo y forma los
proyectos que tienen en mente poder realizar.
INTRODUCCIÓN
A LA INGENIERÍA ECONÓMICA
La Ingeniería Económica es una especialidad que integra los
conocimientos de ingeniería con los elementos básicos de la
microeconomía. Su principal objetivo es la toma de
decisiones basada en las comparaciones económicas de las
distintas alternativas tecnológicas de inversión.
HISTORIA
DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA
La ingeniería económica nace a partir de la necesidad
de crear proyectos altamente rentables en donde se
pudiera hacer un trabajo de calidad, pero al mismo
tiempo reduciendo los costos. Ya que resultaba de
gran importancia realizar un análisis económico en
los proyectos de ingeniería, para así poder tomar
decisiones acertadas, contribuyendo a la realización
de trabajos que mantenían los principios y técnicas de
la ingeniería pero tomando en cuenta y acoplándose a
los indicadores económicos.
PRINCIPIOS
DE LA INGENIERÍA ECONÓMICA
El desarrollo, estudio y aplicación de cualquier disciplina debe
comenzar con sus fundamentos. Los autores definen los fundamentos
de la ingeniería económica como un conjunto de principios, o
conceptos básicos, que ofrecen una doctrina comprensiva para el
desarrollo de la metodología.
PRINCIPIO 1. DESARROLLAR LAS
ALTERNATIVAS
La selección (decisión) se da entre alternativas. Las
alternativas necesitan identificarse y luego definirse
para utilizarse en el análisis posterior.
Una situación decisiva implica elegir entre dos o más
opciones. Desarrollar y definir las alternativas para
una evaluación detallada es importante a causa del
impacto que eso tiene en la calidad de la decisión.
PRINCIPIO 2. CENTRARSE EN
LAS DIFERENCIAS
Sólo las diferencias entre los resultados esperados en las alternativas
son relevantes para su comparación, y deben tomarse en cuenta en la
decisión.
Si todos los resultados posibles de las alternativas factibles fueran
exactamente los mismos, no habría ninguna base o necesidad para
compararlas. Sería indiferente elegir entre las alternativas y podría
tomarse una decisión con una elección al azar. Es evidente que sólo
las diferencias entre los resultados futuros de las alternativas son
importantes. Los resultados comunes a todas las alternativas deben
ignorarse en la comparación y decisión.
PRINCIPIO 3. UTILIZAR UN
PUNTO DE VISTA CONSISTENTE
Los resultados futuros de las alternativas, económicos o de
otro tipo, deben desarrollarse en forma consistente a partir
de un punto de vista (perspectiva) definido(a).
Es normal que se utilice la perspectiva de quien toma la
decisión, que con frecuencia es la de los propietarios de la
empresa. Sin embargo, es importante que primero se defina
el punto de vista para la decisión en particular, y después se
use consistentemente en la descripción, análisis y
comparación de las alternativas.
PRINCIPIO 4. USAR UNA
UNIDAD DE MEDIDA COMÚN
El uso de una unidad de medida común para numerar tantos
resultados futuros como sea posible, simplificará el análisis y
la comparación de las alternativas.
Es deseable lograr que sean mensurables (es decir,
comparables directamente) tantos resultados futuros como
sea posible. Para las consecuencias económicas, una unidad
monetaria como el dólar es la unidad de medida común.
PRINCIPIO 5. TOMAR EN CUENTA
TODOS LOS CRITERIOS RELEVANTES
La selección de la alternativa preferida (toma de decisiones) requiere el uso de
un criterio (o de varios). El proceso de decisión debe considerar tanto los
resultados numerados en la unidad monetaria, como los que se expresan en
alguna otra unidad de medida, o de modo explícito en forma descriptiva.
Por lo común, el encargado de tomar decisiones elegirá la alternativa que sirva
mejor a los intereses de largo plazo de los propietarios de la organización. En el
análisis de ingeniería económica, el criterio principal se relaciona con los
intereses financieros de largo plazo de los dueños, lo cual se basa en la
suposición de que el capital disponible se asignará para proporcionar el máximo
rendimiento monetario a sus propietarios.
PRINCIPIO 6. HACER EXPLÍCITA
LA INCERTIDUMBRE
La incertidumbre es inherente al proyectar (o estimar) los
resultados futuros de las alternativas, y debe reconocerse en
el análisis y comparación de éstas.
El análisis de las alternativas implica proyectar o estimar las
consecuencias futuras asociadas con cada una de ellas. La
magnitud y el impacto de los resultados futuros de cualquier
curso de acción son inciertos.
PRINCIPIO 7. REVISAR LAS
DECISIONES
La mejora del proceso de toma de decisiones surge de un proceso
adaptativo; hasta donde sea posible, los resultados de la alternativa
seleccionada que se proyectaron al inicio deben compararse después
con los resultados reales que se hayan alcanzado.
La optimización del procedimiento de la toma de decisiones se crea
a partir de un proceso adaptativo, hasta donde sea posible, los
resultados de la opción tomada que se arrojaron al inicio deben
compararse posteriormente con los resultados reales que se hayan
logrado obtener.
LA INGENIERIA
ECONOMICA Y EL
PROCESO DE DISEÑO
(UTILIZANDO TECNICAS Y PRINCIPIOS)
Un estudio de ingeniería económica se realiza utilizando un
procedimiento estructurado y diversas técnicas de modelado
matemático. Después, los resultados económicos se usan en una
situación de toma de decisiones que implica dos o más alternativas
que, por lo general, incluye otra clase de información y conocimiento
de ingeniería. El procedimiento de siete etapas también se utiliza
para ayudar a la toma de decisiones dentro del proceso de diseño de
ingeniería.
DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
Es inadecuado pensar tan sólo en una pregunta o situación intrigante.
En lugar de ello, el problema debe comprenderse y enunciarse bien
en forma explícita antes de que el equipo del proyecto continúe con
el análisis restante. La primera etapa del procedimiento de análisis de
ingeniería económica tiene importancia particular, ya que constituye
la base para el resto del análisis. El término problema se utiliza aquí
en forma genérica. Incluye todas las situaciones de decisión para las
que se necesita el análisis de ingeniería económica.
DESARROLLO DE LAS ALTERNATIVAS
Las dos acciones primarias en el etapa 2 del procedimiento son:

1. Buscar alternativas potenciales


2. Desglosarlas para seleccionar un grupo pequeño de alternativas
factibles, con las cuales realizar el análisis y la comparación
detallados en la etapa 5.

El término factible significa que se juzga cada alternativa


seleccionada para un análisis adicional con base en la evaluación
preliminar, con la finalidad de satisfacer o rebasar los
requerimientos que se establecieron para la situación.
BÚSQUEDA DE ALTERNATIVAS
SUPERIORES
En el análisis del principio 1, se destacó que la creatividad y la iniciativa son factores
absolutamente indispensables para el desarrollo de todas las alternativas potenciales. La
diferencia entre las buenas alternativas y las excelentes depende en gran medida de la eficiencia
para resolver problemas de un individuo o grupo. Es posible incrementar dicha eficiencia de las
formas siguientes:
1. En la etapa 1, concentrarse en redefinir un problema a la vez.
2. Desarrollar muchas redefiniciones del problema.
3. Evitar hacer juicios conforme se crean las nuevas definiciones del problema.
4. Intentar redefinir un problema en términos que sean muy diferentes de los utilizados en la
definición original efectuada en la etapa 1.
5.Asegurarse de que se investigó y comprendió bien el problema verdadero.
En la búsqueda de alternativas superiores, o al tratar de identificar el problema verdadero,
invariablemente existen algunas limitaciones, entre las que se incluyen: 1. falta de tiempo y de
dinero; 2. prenociones de lo que sí funcionará y lo que no, y 3. falta de conocimiento. En
consecuencia, en la práctica de la ingeniería, el ingeniero o equipo del proyecto trabajarán con
soluciones del problema menos que perfectas.
DESARROLLO DE RESULTADOS
PROSPECTIVOS
La etapa 3 del procedimiento de análisis de ingeniería económica
incorpora los principios 2, 3 y 4 de la sección 1.3, y utiliza el enfoque
del flujo de efectivo de la ingeniería económica. Ocurre un flujo de
efectivo cuando se transfiere dinero de una organización o un
individuo a otro(a).
Algunos ejemplos de objetivos que son importantes para la
organización, distintos de la maximización de la utilidad o la
minimización de los costos, son los siguientes:
1. Satisfacer o rebasar las expectativas de los consumidores.
2. Ofrecer seguridad.
3. Mejorar la satisfacción de los empleados.
4. Conservar la flexibilidad de la producción para satisfacer
las demandas cambiantes.
5. Cumplir o exceder los requerimientos ambientales.
6. Mantener buenas relaciones públicas o ser un miembro
ejemplar de la comunidad.
SELECCIÓN DEL CRITERIO DE DECISIÓN
La selección de un criterio de decisión (etapa 4 del análisis)
incorpora el principio 5. Quien toma las decisiones, por lo general,
elige la que serviría mejor a los intereses de largo plazo de los
propietarios de la organización. Por otra parte, el criterio económico
de decisión debe reflejar un punto de vista consistente y apropiado
(principio 3) que se mantenga a través del estudio de la ingeniería
económica.
ANÁLISIS Y COMPARACIÓN DE
ALTERNATIVAS
El análisis de los aspectos económicos de un problema de ingeniería
(etapa 5) se basa mucho en las estimaciones de flujo de efectivo, para
las alternativas factibles que se haya seleccionado para estudiar en
detalle. Por lo general, se requiere un gran esfuerzo para obtener
pronósticos razonablemente precisos de los flujos de efectivo y de
otros factores.
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA
PREFERIDA
Cuando se han realizado en forma apropiada las primeras cinco
etapas del procedimiento de análisis de ingeniería económica, la
alternativa preferida (etapa 6) tan sólo es un resultado natural del
esfuerzo total. Así, es lo novedoso del modelado técnico-económico
y de las técnicas de análisis lo que dicta la calidad de los resultados
que se obtienen y del curso de acción que se recomienda. La etapa 6
se incluye en la actividad 5 del proceso de diseño de ingeniería
(especificación de la alternativa preferida) cuando se realiza como
parte de un trabajo de diseño.
VIGILANCIA DEL RENDIMIENTO Y
POST-EVALUACIÓN DE LOS
RESULTADOS
Esta etapa final cumple el principio 7 y se lleva a cabo
durante y después de que se re- unen los resultados de la
alternativa seleccionada. La vigilancia del rendimiento del
proyecto durante esta fase operacional mejora el logro de
las metas y objetivos implicados, y reduce la variabilidad de
los resultados deseados.
L A CONTABILIDAD
Y LOS ESTUDIOS DE INGENIERÍA
ECONÓMICA
Los ingenieros y los administradores utilizan los principios y metodología
de la ingeniería económica para ayudarse en la toma de decisiones. Así, los
estudios de ingeniería económica ofrecen información en la que pueden
basarse las decisiones del presente para la operación futura de una
organización. Después de que se tomó una decisión para invertir capital
en un proyecto y de que se invirtió el dinero, quienes aportan y
administran el capital desean conocer los resultados financieros. Por lo
tanto, se establecen los procedimientos contables que permitan que los
acontecimientos financieros relacionados con la inversión puedan
registrarse y resumirse, para que sea posible determinar el rendimiento
financiero.
GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN