LEIDY RIVEROS GARCIA

GUSTAVO DIAZ
MAYERLI GOMEZ
SANTIAGO CARDENAS
DANIEL FAJARDO
 TEORIA X
Basado en convicciones
erróneas e incorrectas sobre
el comportamiento humano
el hombre es indolente y
perezoso por naturaleza;
evita el trabajo o rinde el
mínimo posible, a cambio
de recompensas salariales
o materiales.
TEORIA Y
Concepción moderna de la
administración, de acuerdo con la
teoría del comportamiento. la
teoría y se basa en ideas y premisas
actuales, sin preconceptos con
respecto a la naturaleza humana
Las personas tienen
motivación, potencial de
desarrollo, estándares de
comportamiento
adecuados y capacidad
para asumir
responsabilidades.
 SUPUESTOS DE LA TEORIA X
• Las personas son perezosas e
indolentes.
• Las personas rehúyen el
trabajo.
• Las personas evaden la
responsabilidad para sentirse
más seguras.
• Las personas necesitan ser
controladas y dirigidas.
• Las personas son ingenuas y no
poseen iniciativa.
SUPUESTOS DE LA TEORIA Y
• Las personas se esfuerzan
y gustan de estar ocupadas.
• El trabajo es una actividad tan
natural como divertirse o
descansar.
• Las personas buscan y
aceptan responsabilidades y
desafíos.
• Las personas pueden auto
motivarse y auto dirigirse.
• Las personas son creativas y
competentes
 ventaja El control sobre la empresa y las
TIPOS DE ESTILO personas es total, las directrices se
cumplen rápidamente y las
jerarquías están claramente
Estilo autoritario o definidas.
autócrata

Tendencia a la falta de fidelidad

Se caracteriza porque toda Desventaja hacia el liderazgo. El trabajo se
la autoridad y poder para hace a desgana.
tomar decisiones están
centradas en una sola
persona.
ventaja las acciones de gestión están
claramente definidas, por lo tanto
se garantiza la uniformidad de
Estilo burocrático procedimientos
o burócrata

Se caracteriza porque en Existe una fuerte resistencia al

dicho estilo se da más Desventaja cambio en los procedimientos
importancia a los métodos y administrativos, los procedimientos
los procedimientos, que al
se ralentizan y multiplican.
propósito que los mismos
persiguen.
 Todas las partes se involucran, se
ventaja promueve la capacidad individual,
se logra un buen nivel de relación
entre todos los estamentos de la
Estilo diplomático
empresa.

Los resultados tienden a ser lentos y

desventaja
la gestión generalmente se
lleva a cabo con base a un
procedimiento de
acuerdos y compromisos.
ventaja
Estilo participativo
trabajosos en el tiempo, y se
genera una cierta inestabilidad en
las políticas de funcionamiento de
la empresa.
Todos aportan a las soluciones y
aumenta por lo tanto el
compromiso del funcionario con los
resultados

Posibilidad de un aumento en la
desventaja
rivalidad de los funcionarios por los
Se caracteriza por tomar diferentes puestos de confianza
en cuenta las buenas dentro de la empresa.
opiniones que los
funcionarios
 En la empresa quedan
Ventaja
solamente los funcionarios de
alto rendimiento y capacidad
Estilo de acción
liberal
El presupuesto de sueldos y
salarios del personal es muy
elevado pero en compensación
Desventaja el alto rendimiento de los
mismos, aumenta la rentabilidad
de la empresa
Se fundamenta en la
confianza que el
administrador tiene en la
capacidad de sus
funcionarios, a los cuales
simplemente le da ciertas
directrices y los deja trabajar,
en base a controles en los
procesos de gestión.