GOBIERNO AUTÓNOMO DEPARTAMENTAL DE LA PAZ

GOBIEG

Dr. German Villavicencio

Sr. Jorge Tedesqui
Dr. José A. Zambrana
Arq. Mauricio Viera

LA PAZ –ABRIL 2014

INSTITUCION CON MAS DE 54 AÑOS
DE ATENCION A LA POBLACION
PACEÑA Y BOLIVIANA
CONSTRUCCION 57 AÑOS
FASES GESTION
• GESTION DE AMBULANCIA EN
PROCESO (MIN. SALUD Y
DEPORTES)
• GESTION DE TORRE DE VIDEO,
PARA CIRUGIA TORACOSCOPICA
(EMBAJADA DE JAPON)
• GESTION PARA EQUIPAMIENTO :
LAMPARA CIALITICA Y ECODOPLER
COLOR (GOBERNACION)
• GESTION PARA DOTACION DE
RAYO LASER
• GESTION PARA RECURSO
HUMANO EN ÁREAS ESPECIFICAS:
• TERAPIA INTENSIVA
• EMERGENCIAS
• ENFERMERIA
FASES GESTION
• GESTION DE RECURSOS HUMANOS
TECNIFICADOS
• CIRUJANO TORACOPULMONAR
• CIRUJANO CARDIOVASCULAR
• GESTIÓN DE RECUPERACIÓN DE
ITEMS
• GESTION PARA NUEVOS EQUIPOS
DE HEMODINAMIA, TOMOGRAFIA,
RADIOGRAFIA DIGITAL Y
ECOCARDIOGRAFIA

• GESTION DE CALIDAD, PLAN PARA

LA ACREDITACIÓN DEL INT 2014
FASES PROYECTOS
• PROYECTOS CORAZON SANO
• PROYECTO DE EDUCACION EN
PROVINCIAS
• PROYECTO DE HEMODINAMIA Y
TAC
• PROYECTO DE REINGENIERIA DEL
PERSONAL
• PROYECTO DE PLAN ESTRATEGICO
DE SALUD
• PROYECTO CITA PREVIA
• PROYECTO DE VISIBILIZACIÓN Y
EMPODERAMIENTO DEL I.N.T.
(MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y
SEÑALETICA DEL I.N.T)
• PROYECTO DE MEJORAMIENTO DE
LA IMAGEN INSTITUCIONAL
EN EL FUTURO RETOMAR EL
PRESTIGIO INSTITUCIONAL
o 1ERA. ESCUELA
LATINOAMERICANA DE
FIBROBRONCOSCOSPIA, con
asesoramiento internacional.
o Unidad de capacitación Integral
(UCI)
o Bioseguridad
o Gestión de Residuos
o Infecciones intrahospitalarias
o Farmaco vigilancia
o Ser los que den los
lineamientos para las nuevas
protocolizaciones, normativas de
enfermedades propias de la
especialidad, socializando y
consensuando las mismas.
1. El proyecto TESA si fuera aprobado hoy , tardará entre 5 a
10 años (7años).

2. El perfil epidemiológico ha cambiado ya hace casi 10 años,

se esta convirtiendo en un perfil de ENTs, es decir que
debemos proyectar nuestros hospitales a ese cambio.
• Lo que no significa que no habrán patologías
infectocontagiosas, IIAAS, bioriesgo riesgo laboral, etc.

3. Qué hacemos en este tiempo??, esperamos a la nueva

construcción, de ahí nace la pregunta : ¿cuánto nos afectará
la construcción de este nuevo hospital en el rendimiento y
funcionamiento de nuestros hospitales???

4. Es por eso que planteamos los siguientes eventos con la

finalidad de mejorar nuestra atención en la espera de el
nuevo Complejo Hospitalario Miraflorino:
PROYECTO AMPLACION DE UNIDAD DE TERAPIA
INTENSIVA
PROYECTO AMPLACION DE UNIDAD DE TERAPIA
INTENSIVA
PROYECTO AMPLACION DE UNIDAD DE TERAPIA
INTENSIVA
PROYECTO REFUNCIONALIZACION DE PLANTA BAJA
* AMPLIACION DE CONSULTA EXTERNA Y FARMACIA
* CENTRALIZACION DE LABORATORIOS
PROYECTO REFUNCIONALIZACION DE PLANTA BAJA
* AMPLIACION DE CONSULTA EXTERNA Y FARMACIA
* CENTRALIZACION DE LABORATORIOS
ALA ESTE
PROYECTO REFUNCIONALIZACION DE PLANTA BAJA
* AMPLIACION DE CONSULTA EXTERNA Y FARMACIA
* CENTRALIZACION DE LABORATORIOS
ALA OESTE
AMPLIACION DE CONSULTA EXTERNA Y FARMACIA
BLOQUE AISLADOS Y BLOQUE DE SERVICIOS
PROYECTO REFUNCIONALIZACION DE SOTANO
Y PREDIOS ALEDAÑOS
PABELLON DE IMAGENOLOGIA Y VESTUARIO DE
ENFERMERAS
1.Tener una reunión exclusiva para
definir qué tipo perfil de hospital
es el que buscamos,
• esto surgiría de verificar cuales
son las patologías prevalentes,
emergentes y reemergentes del
Dpto. de La Paz atendidas en
todo el complejo por lo menos
en los últimos 5 a 10 años, para
trazar un perfil proyectado a 20
a 30 años.
• Verificar las potencialidades de cada
hospital, saber cuáles son nuestras
similitudes en la resolución de
patologías;
a. unificar servicios
b. Potenciar RRHH, en base a sus
competencias y potenciar sus
destrezas.
c. Alianzas estratégicas operativas y
funcionales:
a. H. del Niño y el H. de la
Mujer
b. I.N.T , I.N.O y el H. General
(valoraciones cardiacas y
cirugías)
2. Se debe definir en la misma reunión, el
realizar la re funcionalización de los
Hospitales e Institutos, de manera paralela al
proyecto de construcción, ya que la finalidad
es de mejorar el nivel de atención de nuestro
complejo hospitalario y no solo potenciar los
hospitales
3. Existe una LOGICA FACTIBLE al proponer la
unificación de hospitales pero funcional en
problemas que atañen a los mismos :
• Exámenes laboratoriales
• Exámenes de gabinete (RX, TAC, Etc.)
• Patología
• Fisioterapia
• Lavandería
• MINIMIZANDO COSTOS Y ESFUERZOS
ESQUEMA ARQUITECTONICO FUNCIONAL TIPO MODULAR
1) BLOQUE PRINCIPAL ( HOSPITAL DE CLINICAS)
2) BLOQUE ADMINISTRATIVO
3) BLOQUES ESPECIALIZADOS (FARMACIA, LABORATORIOS , ETC)
4) HOSPITALES ESPECIALIZADOS
 SALA MULTIFUNCIONAL

COMITES DE ASESORAMIENTO

MANEJO GERENCIAL

ADMINISTRATIVA

S.I.E.S - ARCHIVOS
CARTERA DE SERVICIOS ES:
 PERO QUE QUEREMOS OFERTAR
A FUTURO…….(nueva cartera de servicios)

CARDIOLOGIA…….
NEUMOLOGIA……..
CIRUGIA………….
UTI………………
UCIP……………..
LABORATORIO……
EXAMENES COMPLEMENTARIOS …..