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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
COORDINACIÓN GENERAL DE PREGRADO
PROYECTO DE CARRERA: CONTADURÍA PÚBLICA
ASIGNATURA: ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO


DE ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS

PROFESOR(A) INTEGRANTES:
Schiara Ruíz González María A. C.I: 25.040.197
Rodríguez, Juan P. C.I: 25.393.031
Hidalgo, Gabriela C.I: 27.407.154
Maestre, Yusleidys C.I: 29.643.616
Arciniega, Stephany C.I: 26.262.058
UBICACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y MÉTODOS EN LAS
ORGANIZACIONES
La asistencia y asesoría de Organización y Métodos a la dirección de la empresa, puede darse a nivel
externo y a nivel interno de la misma. Siendo de esta forma:

EXTERNAMENTE:

Son consultorios de asesoría que tienen como objetivo principal realizar estudios de OyM; estas poseen
personal capacitado y con experiencia en diferentes tipos de empresas, por lo que pueden plantear una
diversidad de soluciones a las problemáticas, sin embargo, se pueden alejar de la realidad de la empresa
por tener información limitada.

INTERNAMENTE:

Estas oficinas realizan estudios de organización y métodos con personal propio, el cual se caracteriza por
tener experiencia y conocimientos en las diferentes áreas de la empresa. Se encarga de buscar mejoras a
tiempo completo por la facilidad de obtener la información interna, sin embargo, la poca experiencia con
otros tipos de empresas limita la comparación para posibles soluciones.
UBICACIÓN DE ORGANIZACIÓN Y
MÉTODOS DENTRO DE LA EMPRESA

UBICACIÓN SEGÚN LA FUNSION DE ASESORIA

Hay dos tipos, estos pueden ser si se encuentran en una administración descentralizada,
donde depende de un director, o en una secretaría, si depende de un secretario o gerente. Las
funciones asesoras generalmente se encuentran en el máximo nivel jerárquico, pero pueden
situarse en otro nivel.

UBICACIÓN SEGÚN LA FUNCION DE APOYO:

Se encuentra a nivel lineal, donde ejerce normativas sobre las unidades orgánicas; estas pueden ser una
dirección general, departamento y oficina.

UBICACIÓN SEGÚN LA FUNCION DE LOS PROYECTOS:

Este método es el más utilizado por ser el más factible y se identifica como un nivel
horizontal – vertical, ya que es una combinación de la coordinación y el mando especializado.
Este a su vez se divide en dos rangos de dirección, el horizontal como la autoridad del
proyecto y el vertical como la autoridad de los distintos administradores funcionales.
La Dirección de Planificación y Evaluación Institucional será el ente responsable por mantener el control
sobre la estructura organizativa, procesos, normas, procedimientos y formularios vigentes en la
organización, con el fin de administrar los mismos bajo criterios uniformes de gestión y garantizar la
integración de los procesos, normas y procedimientos en toda la UNEG.

Define y/o revisa lineamientos


conceptuales, y metodológicos Aplica metodologías según
los requerimientos del Levanta la información con el
sobre la administración de la
cliente. usuario. Analiza la información
organización, procesos y
procedimientos.

Propuesta Organizativa

Genera propuesta
organizativa, procesos y/o
normas, procedimientos y
formularios.

Distribuye estructura
organizativa, procesos, normas,
procedimientos y formularios
aprobados.
Universidad Nacional Experimental de Guayana
Dirección de Planificación y Evaluación Institucional
Consejo
ORGANIGRAMA GENERAL UNEG Universitario
Dirección de
Auditoria Interna

Comisión de
Consejo Contrataciones
de Apelación

Rectorado FUNDAUNEG

Ubicación del departamento de Dirección de


Planificación y
Consultoría
Jurídica
Evaluación
Organización y Métodos Institucional
Coordinación del Rectorado

Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de Dirección de


Dirección de
Dirección Desarrollo Tecnología e Relaciones Relaciones
Planta Física
Seguridad Integral Estudiantil Informática Públicas Interinstitucionales

Vicerrectorado Vicerrectorado
Secretaría
Académico Administrativo
Consejo
Académico Consejo de Desarrollo Secretaría Consejo
Fondo
Científico, Humanístico de Actas Administrativo
Editorial
Coordinación y Tecnológico
Currículo

Dirección de
Dirección de Dirección de Dirección de
Servicios y
Administración Personal Compras
Coordinación Coordinación Coordinación Mantenimiento
General de General de Investigación General de Extensión
Pregrado Y Postgrado y Difusión Cultural
Consejo de Consejo de Coordinación Coordinación Departamento de
Coordinación Consejo de Coordinación de Coordinación Coordinación Coordinación Coordinación
Pregrado Extensión y de Admisión Coordinación Coordinación
de Pasantías Unidad Unidad Informática y de Información y de Servicios Asuntos de Servicios de Ingeniería Compra de Bienes
Investigación Difusión Cultural y Control de de Finanzas de Contabilidad
Coordinación Coordinación Administrativa Administrativa Estadística Documentación Administrativos Profesorales Generales y Mantenimiento Materiales
y Postgrado Estudios
de Laboratorios de Laboratorios y Suministros
de Ciencias de Informática Departamento
Unidad de Unidad de Departamento Departamento Departamento de
Departamento de Selección, Departamento
Admisión y Archivo de Procesos de Servicios Compra de
de Tesorería Desarrollo y de
Coordinación Coordinación Coordinación Coordinación Coordinación Control de General Contables Básicos Servicios
Centros de Programa de Coordinación Coordinación Coordinación Coordinación Estudios Clasificación Mantenimiento
Proyectos de Curso Proyectos de de Desarrollo
Investigación Investigación y de Cultura de Educación de Deporte y de Educación Departamento
Carreras Introductorio Postgrado Permanente Recreación Comunitaria Humano Unidad de Departamento Departamento Departamento Departamento de
Desarrollo de Ejecución de Relaciones
Departamento Procesos de Bienes de Ingeniería Almacén
Presupuestaria Laborales y
de Ciencia y Técnicos Nacionales y Obras
Beneficios
Tecnología
Unidad de
Departamento
Departamento Publicaciones
de Humanidades de Nómina
Periódicas
y Artes
Unidad de
Departamento de Nota: No indica niveles jerárquicos
Servicios
Organización
y Gerencia Bibliotecarios

Departamento
de Hombre
y Ambiente

Sede Sede Sede


Sede Sede Sede Sede
Sta. Elena de Guasipati Caicara
Cd. Bolívar Upata Recría Upata Forestal El Callao
Uairén
ORGANIGRAMA GENERAL
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y EVALUACIÓN
INSTITUCIONAL
RECTORADO

DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN Y
EVALUACIÓN INSTITUCIONAL

(1) Director

(1) Secretaria I

COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE COORDINACIÓN DE DEPARTAMENTO DE


PLANIFICACIÓN PLANES OPERATIVOS EVALUACIÓN ORGANIZACIÓN Y PRESUPUESFORMULA
INSTITUCIONAL INSTITUCIONAL MÉTODOS CIÓN TARIA
(1) Planificador (1) Jefe de Evaluación (1) Jefe de (1) Jefe de
(1) Jefe de Planes
Institucional Organización y Formulación
Operativos
(1) Planificador Sistemas Presupuestaria
(1) Planificador
(2) Analistas de (2)Analistas de
Organización y Presupuesto
Métodos

Elaborado por: Organización y Métodos, Septiembre 2013


Ubicación del Departamento de Organización y
Métodos y Estructura Organizativa de
SIDOR C.A

El departamento de Organización y Métodos se encuentra ubicada en la


Gerencia Administrativa de la empresa SIDOR, aunque algunos de las
direcciones que pertenecen a este, se encuentran ubicados en otro edificio
cumpliendo la misma función dentro de la misma empresa.

Estos departamentos de Organización cumple una estructura que obedece


a los cambios organizacionales y de visión del negocio de la empresa y
permite un mayor control sobre los diversos entes que la conforman.
Las direcciones que conforman la estructura organizativa de
SIDOR y sus funciones principales:

Junta Directiva de Dirección Dirección de Dirección de


SIDOR Ejecutiva Administración Planificación
Está regida por una Tiene diferentes y Finanzas Estratégica e
persona en calidad de responsabilidades. Velar por la Ingeniera
presidente, al igual Como comunicador, administración y Industrial.
que los dirigentes informa a agentes aseguramiento Formula e impulsa las
ejecutivos, son los externos la de los recursos
encargados de políticas y estrategias
participación de la financieros de la
coordinar toda la empresa, objetivos corporativas en
empresa.
maquinaria que y logros de las materia comercial,
comprende la misma, así como la operativa, financiera y
Siderúrgica del gestión de la de control de gestión.
Orinoco. organización y los
empleados.
Estructura Organizativa de SIDOR C.A
Organigrama General de la Empresa Siderúrgica del Orinoco
“Alfredo Maneiro”
Ubicación del Departamento de
Organización y Método en CORPOELEC
ESTRUCTURA
Objetivo de la Coordinación Corporativa de
Planificación Presupuesto y Control de Gestión

Asesorar y apoyar a las autoridades de la empresa en la formulación, implementación y


seguimiento de las políticas, normas y estrategias empresariales, necesarias para el cumplimiento
de los objetivos institucionales de CORPOELEC.

FUNCIONES:

• Desarrollar y planificar la estrategia de CORPOELEC


• Alinear la organización y asegurar la ejecución de la estrategia
• Asesorar y apoyar a la Empresa en la gestión de la estrategia.

UNIDADES ORGANIZATIVAS ADSCRITAS


• Planificación Estratégica
• Control de Gestión
• Desarrollo de la Organización
• Planificación Financiera
• Planificación de Gestión de la Energía
• Planificación, Adecuación y Expansión del Sistema Eléctrico Nacional
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVO
Diseñar la estrategia corporativa y facilitar su implantación.
FUNCIONES
• Dictar los lineamientos y definir estrategias que permitan alinear la gestión
de CORPOELEC con las políticas fijadas por el Ejecutivo Nacional.
• Dirigir el proceso de formulación del Plan Estratégico y Operativo de
CORPOELEC.
• Mejorar la calidad en el proceso de planificación estratégica corporativa.

CONTROL DE GESTIÓN
OBJETIVO

Medir, analizar y evaluar los resultados de la gestión institucional a


niveles estratégico, normativo y operativo, que permitan conocer el
estado de CORPOELEC.
FUNCIÓN

• Desarrollar el sistema de evaluación, seguimiento y control que faculte


obtener información relevante con la finalidad de evaluar el logro de los
objetivos, seguir el cumplimiento de metas y controlar el uso de recursos de
CORPOELEC.
Ubicación del Departamento de
Organización y Método en CVG

OBJETIVOS
Estructura Organizativa de CVG