1. Escribe acerca de lo que participar.

conoces.
7. Explica de qué se trata tu
2. Actualiza tu blog con blog.
regularidad.
8. Usa a tu blog para conseguir
3. Revisa todo lo que escribes. trabajo.
4. Promociona tu blog. 9. Aprende todo acerca de SEO
(Search Engine Optimization).
5. Aprende a usar las redes
sociales. 10. Ten paciencia.
6. Invita a tus lectores a

10 TIPS PARA UN BLOG EXITOSO

 <<Ser un periodista emprendedor>>
 ¿Cuál es la motivación para ser emprendedor? el ser empresario brinda
mucha libertad de poder manejar el tiempo, pero también demanda de mucha
energía, creatividad y tenacidad.
 ¿Cuál es la definición del periodista emprendedor? la capacidad de
una persona para hacer un esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo,
al mismo tiempo satisfaciendo una necesidad, por la cual las personas están
dispuestas a pagar.
 Todos somos Negociadores.
 Todos somos Vendedores.
 Todos somos Emprendedores.

CONSEJOS DE LOS PROFESIONALES

POR LA PERIODISTA EMPRENDEDORA
SYLVIA JÁUREGUI
 Tipos de emprendimientos:
 Emprendimiento por oportunidad:
aprovechar la situación óptima.
 Emprendimiento por necesidad: se tiene
que subsistir.
3. Familiarízate con tu mercado. Analiza
 10 pasos para emprender un nuevo
tu competencia.
proyecto:
4. Crea tu plan de negocio
1. ¿Cuál es tu idea?
5. Pon en marcha tu plan de negocio
2. Estructura del negocio
6. ¿Cómo llegarás a la audiencia?
 Tipos de financiamiento
7. ¿Cómo medirás tu éxito?
 Modelos de ingreso
8. Busca mentores o modelos
 Modelos de negocios
9. ¿Cómo venderás tu idea?
10. No lo hagas solo
  ¿Cuál es la diferencia entre una idea y un producto o servicio? Muchas de las ideas para
negocios nacen cuando se trata de resolver un problema, pero pocas se reflejan en
ganancias.
“Estructuras de un Negocio”
Pro: Contra:
Toda la responsabilidad financiera
Propietario Único: Un solo dueño o Menos pago de impuestos y menos
recae en los socios y no en el
una pareja de esposos. papeleos legales.
negocio.
Todos los dueños comparten Cada uno de los socios son
Sociedad Colectiva: Una o más
ganancias, pérdidas y responsables financieramente por el
personas responsabilidades por igual. negocio.
Ninguno de los socios comparte La responsabilidad recae
Sociedad de Responsabilidad
responsabilidad financiera por los individualmente en cada socio y no
Limitada. errores de los demás socios. en el negocio.
Corporación: Usada Se necesita una junta de accionistas
Reducción de impuestos.
generalmente por inversionistas. para tomar todas las decisiones.

Sociedades Anónimas: se
necesita hacer un acuerdo de
términos de negocios.
Sociedad sin fines de lucro:
La compañía es la única responsable
financieramente, no los socios.
No se pagan impuestos.
Los acuerdos son complicados y
difíciles de negociar.
Sumamente regulada por las
autoridades.
 “Financiamiento”
Pro: Contra:
Dinero gratis, no lo tienes que Mucha competencia, proceso lento y
Donaciones devolver. burocrático.

La Administración de Pequeños
Proceso burocrático y muchas veces
Préstamo Negocios presta dinero a micro
necesita un garante.
empresas.

Riesgo de conflictos familiares y

Amigos y Familiares No papeleos.
enemistades.

Necesitas un plan de negocio sólido,

Dinero de empresarios exitosos con estrategias de mercadeo y ventas
Inversionistas “ángeles” que buscan gente como tú. respaldado por proyecciones que
confirmen su rentabilidad.

Fondos de capitales de Más estrés. tiene que presentar un

Mucho dinero.
riesgo ambicioso plan de negocio.
 ¿Cuál es tu modelo de negocio?
 Única fuente de ingresos
 Múltiples fuentes de ingresos
 Interdependencia de ingresos
 Ingresos promocionales
 ¿Cuál es tu formato de ingresos?
1. Membresía
2. Publicidad
3. “Gratislujo” (Freemium)
4. Sindicación
5. Sin fines de lucro
Las 4 “P” de mercadeo El producto es el bien El cliente

Las 5 “C” de estrategia

físico o servicio que
vendemos
La compañía

de mercadeo
La plaza es el lugar
donde vendemos el
producto Los
La promoción es cómo competidores
se van a enterar de tu
producto Los
colaboradores
El precio es el costo al
público o precio de
venta El contexto
 Tu plan de negocios:
 Resumen ejecutivo: es explicar la esencia
del plan de desarrollo del negocio, para
obtener apoyo financiero.
 Mercadeo: Habla de los productos o
servicios que se ofrecen.
 Funcionamiento: explica cómo será
gestionado el negocio a nivel diario.
 Riesgos de inversión: muestra cómo se va a
usar el dinero.
 Finanzas y proyecciones: explica cómo se
va a invertir el dinero detalladamente y las
proyecciones de los dos siguientes años.
 Conclusión: resume tus metas y objetivos y
da a conocer tu compromiso con el éxito
de tu negocio.
 Pon en marcha tu plan de negocios: Identificar
y subdividir las áreas que se necesita desarrollar
para cristalizarlas en realidad.
 Tres roles fundamentales en el negocio:
1. Producción de contenido
2. Diseño y programación digital del prototipo
3. Ventas y mercadeo
 ¿Cómo llegar a la audiencia? establecer o crear sociedades con otros medios
locales de comunicación, blogueros, líderes comunitarios, instituciones y otras
entidades.
 ¿Cómo medir el éxito? establecer medidores de éxito, un sistema interno que
regularmente monitoree el avance del proyecto.
 Buscar un mentor: Contactar a empresarios que tengan negocios similares.
 Vender la idea: explica el valor excepcional de los servicios
Nombre del producto) es (función o beneficio principal/valor del producto o
servicio) que (propósito) para (la audiencia o mercado).
La mejor manera de vender algo, es realmente creer en el valor del producto o
servicio.