MARKETING

Y
COMPETITIVIDAD
Estrategias de marketing para la
implementación de una cultura
innovadora continua en las Mipymes
paraguayas como una herramienta de
competitividad
Caracterización del Sector
(según último Censo Económico, 2011)

• Unidades economicas 224.242

• 93% son Mipymes
Proceso de formalización
 Proyecto de Tesis

• Tema:
Competitividad y Marketing
• Título:
Estrategias de marketing para la implementación
de una cultura innovadora continua en las
Mipymes paraguayas como una herramienta de
competitividad.
 Problematización

• Planteamiento del problema

De acuerdo con la CEPAL (Comisión Económica para

América Latina y el Caribe) ; en los países subdesarrollados,
entre un 50 y un 75% de las Mipymes, dejan de existir
durante los primeros tres años.
La falta de una cultura innovadora en las empresas, afecta
de manera significativa al crecimiento y la productividad, y
se convierte en una clara desventaja en el momento de
entrar a competir con otros actores, por un porcentaje en
la participación del mercado.
 Problematización

• Formulación del problema

¿Cuáles son las estrategias de marketing que permitirían la

implementación de una cultura innovadora continua en la
Mipymes paraguayas como una herramienta de
competitividad?
 Preguntas de investigación
• 1. ¿Cuáles son las estrategias ó modelos utilizados por el
empresario para implementar alguna innovación dentro de su
empresa?

• 2. ¿Cuál es el tipo de financiamiento que requieren los

empresarios para llevar adelante un proceso de innovación?

• 3. ¿ Cuáles son las motivaciones que tiene el empresario para

iniciar el proceso de formalización de su empresa?

• 4. ¿Cuáles son los mecanismos que implementa el empresario

para elevar la productividad?
• 5. ¿Cómo afecta a la competitividad de la empresa, el ciclo de
vida cada vez más corto de los productos y servicios?
 Preguntas de investigación
• 6. ¿Cuál es la importancia que le asigna el empresario a la
implementación de estrategias para una cultura innovadora
dentro de su empresa?

• 7. ¿Cómo los empresarios afrontan el comportamiento del

consumidor dentro de un mercado globalizado?

• 8. ¿Con qué periodicidad se debe planear la adquisición de

tecnología?

• 9. ¿Cuáles son los criterios que tienen en cuenta los

empresarios para plantear una renovación de la tecnología
utilizada en los procesos?

• 10. ¿Cómo realiza el empresario, la gestión del conocimiento

a fin de que los pueda transformar en algún componente de
innovación para su empresa?
 Objetivos

• General

Diseñar Estrategias de marketing que permitan la

implementación de una cultura innovadora continua en las
Mipymes paraguayas como una herramienta de
competitividad.
 Objetivos
• Específicos
1. Investigar las estrategias ó modelos que utiliza el empresario
para implementar alguna innovación dentro de su empresa.

2. Determinar el tipo de financiamiento que requieren los

empresarios para llevar adelante un proceso de innovación.

3. Identificar las motivaciones que tiene el empresario para iniciar

el proceso de formalización.

4. Identificar los mecanismos que implementa el empresario para

elevar la productividad.

5. Demostrar el impacto que tiene en la competitividad de las

Mipymes el ciclo de vida cada vez más cortos de los productos y
servicios.
 Objetivos
• Específicos
6. Deducir la importancia que le asigna el empresario a la
implementación de estrategias para una cultura innovadora
dentro de su empresa.

7. Indagar como los empresarios afrontan el comportamiento

del consumidor dentro de un mercado globalizado.

8. Analizar la periodicidad con que se debe planear la

adquisición de tecnología.

9. Enunciar los criterios utilizados por los empresarios para

plantear la implementación, de algún tipo de innovación
dentro de los procesos de la
empresa.

10. Describir la gestión del conocimiento realizada por el

empresario, para transformar en algún componente de
innovación.
 Diseño metodológico

• Enfoque de la investigación

Este trabajo posee un enfoque mixto ya que comprende

dos diseños: uno cualitativo y el otro, cuantitativo. Por una
parte es cualitativo, pues se pretende apreciar el manejo
actual de las Mipymes en materia de innovación para su
competitividad y por otra es cuantitativo, porque busca
determinar la cantidad de empresas que implementan la
innovación en sus procesos para así proponer estrategias
de marketing que permitan la implementación una cultura
de innovación que ayude a la competitividad de las misma.
 Diseño metodológico
• Nivel de investigación
Exploratorio: puesto que no existen antecedentes
suficientes sobre el fenómeno en estudio, el cual es de la
innovación en las Mipymes paraguayas.
Descriptivo: pues busca determinar características del
fenómeno estudiado, cual es la mejor manera de proceder a
la implementación de una cultura de innovación en las
Mipymes paraguayas para ayudar a su competitividad en el
mercado.
• Población
Se tomará el universo de empresarios inscriptos con cédula
Mipymes en el MIC. Actualmente están registradas 2000
Mipymes
También a expertos y referentes en el tema de Mipymes
para entrevistas con relevancia.
 Diseño metodológico
• Tipo de investigación

El tipo de investigación es principalmente las de tipo

documental y de campo porque se profundizará los
problemas mediante datos previos, como también su
recolección.
 Diseño metodológico

• Técnicas e instrumentos de
recolección de datos
Los métodos utilizados para la recolección de datos serán la
encuesta por entrevista y por cuestionario, que permitirán
conocer mejor las técnicas y procesos efectuados
actualmente en las Mipymes paraguayas y cuáles serían las
metodologías y estrategias que podrían ser aptas para la
implantación de una cultura de innovación para las
mismas.
MUCHAS GRACIAS